對企業人力資源培訓開發存在問題的探討_答辯問題

答辯問題

問題1、如何正確處理人才引進和人才培養之間的關系?

答：處理好引進人才與現有人才之間的關系。高層次創新創業和急需緊缺人才的引進工作主要目的是從國內外引進緊缺的全新領域的人才或更高端的人才，來帶動一個比較弱的產業領域或學科發展，培養一支人才隊伍。引進是為了發展，培養現有人才更是為了發展，因此，要使這項政策取得成效，既要注重引進人才，更要用好現有人才。這就需要我們在政策的制定和實施過程中，避免舍近求遠的“燈下黑”、“墻里開花墻外香”現象，從創新人才評價使用機制、創新人才激勵機制入手，既要考慮到引進人才的特殊需要，又要關注本地人才的使用和激勵。讓引進人才和現有人才在一個平臺上施展才能，這樣不僅現有的人才能留得住，天南地北的人才也會源源不斷流入。

問題2、為什么“一個企業要想在現代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓”，如何理解人在競爭中的作用？

答：隨著科學技術的發展和社會的進步,“事”對人的要求越來越高、越來越新,人與事的結合常常處在動態的矛盾之中.今天你是很稱職的員工,但是如果你不堅持學習,明年就有可能落伍.人與事的不協調是絕對的,而解決這一矛盾的方法之一是進行員工培訓.一個企業要想在現代社會的競爭中立于不敗之地,就必須重視對員工的培訓.，一個企業人才隊伍建設一般有兩種:一種是靠引進,另一種就是靠自己培養.所以企業應不斷地進行員工培訓,向員工灌輸企業的價值觀,培訓良好的行為規范,使員工能夠自覺地按慣例工作,從而形成良好、融洽的工作氛圍.通過培訓,可以增強員工對組織的認同感,增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神，員工培訓是一項重要的人力資源投資,同時也是一種有效的激勵方式,如:組織業績突出的員工去外地參觀先進企業,鼓勵員工利用業余時間進修予以報銷費用等.據有關調查,進修培訓是許多員工看重的一個條件,因為金錢對于有技術、知識型員工的激勵是暫時的,一段時間可以,長時間不行,他們更看重的是通過工作得到更好的發展和提高。