中小型民營企業薪酬管理問題_答辯問題

答辯問題

問題1、中小企業薪酬管理中存在的最主要的問題是什么？試分析其成因。

 答：中小企業薪酬管理中存在的最主要的問題是薪酬設計的過程中，薪酬管理理念相當滯后，薪酬設計缺乏戰略思考，知識就薪酬論薪酬，沒有考慮從如何發揮薪酬的功能和作用，或只對于生產相關方面具有投資熱情，對提高員工薪酬水平卻很不情愿，認識不到員工個人目標與組織目標的統一關系。其成因是目前很多中小企業仍舊沒有形成科學合理的薪酬管理制度，欠缺現代薪酬管理方法與技術，薪酬制度很不規范，薪酬彈性較差。員工的工資標準約定俗成或由企業領導隨意確定，員工的各種工資性項目的核算缺乏明確的依據和科學的方法，員工無法通過薪酬制度來了解自己的收入狀況。另外薪酬結構中不同層次和不同崗位員工的工資水平等級較少，工資體系中與員工績效或企業效益掛鉤的項目較少，員工之間的工資差距較小，員工的工資起伏小等現象，薪酬自然就沒有起到激勵作用。隨著企業的逐步壯大和外界競爭的加劇，管理者們面對瞬息萬變復雜市場，如果采用創業初期方式方法來劃分員工績效等級，隨意發放員工薪酬顯然已不合時宜，急需專業人才為其提供系統的現代薪酬設計方案。

問題2、論文的創新之處表現在哪些方面？

答：論文的創新之處表現在詳細描述了中小企業薪酬管理的現狀與中小企業薪酬管理存在的問題與成因。通過1、轉變薪酬理念，打造薪酬戰略；2建立起完整、有效與可執行的薪酬制度；3多角度、多層次的設置與完善薪酬結構；4適合自己的薪酬模式，才是最好的模式這；4個角度多方面的解答了中小型民營企業薪酬管理問題。