淺析企業(yè)文化在企業(yè)并購中的作用與問題_答辯問題

答辯問題

問題1、企業(yè)文化在企業(yè)并購中最重要的作用是什么？ 答：企業(yè)文化融合管理是企業(yè)并購重組過程中的一種軟性戰(zhàn)略管理和長(zhǎng)效靈魂管理。它融于企業(yè)的組織架構(gòu)之中，是構(gòu)建企業(yè)組織體系的精神理念；它融于企業(yè)的規(guī)章制度之中，是制訂企業(yè)規(guī)章制度的價(jià)值導(dǎo)向；它融于企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)之中，是打造企業(yè)產(chǎn)品品牌的質(zhì)量意識(shí)和審美取向；它融于企業(yè)的人際關(guān)系和企業(yè)與社會(huì)的公共關(guān)系之中，是協(xié)調(diào)和處理上述關(guān)系的哲學(xué)思維和道義責(zé)任。企業(yè)文化融合的目的是在評(píng)判、交流、總結(jié)原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，共享文化資源，提煉和構(gòu)建并購重組后企業(yè)新的共同價(jià)值觀，以此統(tǒng)領(lǐng)和凝聚來自不同企業(yè)又歸于新的并購重組后企業(yè)或集團(tuán)的所有員工的思想和行為，增強(qiáng)新企業(yè)的凝聚力和向心力，使不同企業(yè)在并購重組過程中減少摩擦，減輕陣痛，獲得和諧發(fā)展。

問題2、論文的創(chuàng)新之處表現(xiàn)在哪些方面？

答：企業(yè)文化問題本身就是一個(gè)及其復(fù)雜的系統(tǒng)問題。每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，每個(gè)并購案例都有自己特殊的環(huán)境條件、行業(yè)背景等。本文從榮事達(dá)的案例出發(fā)，對(duì)企業(yè)并購中文化重組做了初步的探索分析。因此不可避免地存在一定局 限性、片面性和不足。但希望通過我們對(duì)實(shí)踐案例的不斷總結(jié)，能發(fā)現(xiàn)和探尋出更好的解決這一問題的途徑，為正在進(jìn)入資本并購的時(shí)代的我國(guó)企業(yè)提供借鑒。