如何在新形勢(shì)下構(gòu)建企業(yè)文化的報(bào)告

如何在新形勢(shì)下構(gòu)建企業(yè)文化的報(bào)告

企業(yè)文化是一種客觀存在，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和進(jìn)步的內(nèi)在精神動(dòng)力的重要源泉。繼技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、管理競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)之后，21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心將在于企業(yè)文化。企業(yè)文化能使企業(yè)在新世紀(jì)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化創(chuàng)新也由一種全新的文化理念，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有決定性作用的新型經(jīng)營(yíng)管理模式。本報(bào)告以我自己工作為背景，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意義和如何在新形勢(shì)下構(gòu)建企業(yè)文化總結(jié)自己的看法如下：

一、企業(yè)文化建設(shè)的意義

（一）能起到凝聚的作用

眾所周知，企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神。一個(gè)國(guó)家，如果沒有自己的民族精神作為精神支柱，這個(gè)國(guó)家必定是沒有希望的國(guó)家。作為一個(gè)企業(yè)，沒有自己的企業(yè)精神來(lái)統(tǒng)一職工思想，形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力，那么，這個(gè)企業(yè)也是一個(gè)沒有希望的企業(yè)。所謂的企業(yè)精神是指企業(yè)職工的共同理想信念、思想情操、道德規(guī)范、價(jià)值取向等因素在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中培育、凝聚而形成的一套觀念和意識(shí)。它是企業(yè)全體職工所能接受的一種觀念和意識(shí)，是一種良好的群體意識(shí)，因而它具有統(tǒng)一職工思想的功能，起到凝聚作用。企業(yè)精神既是企業(yè)傳統(tǒng)的繼承，又是企業(yè)開拓進(jìn)取的動(dòng)力。企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，需要企業(yè)精神的凝聚作用。企業(yè)在艱難困苦創(chuàng)業(yè)之初，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱之時(shí)，企業(yè)精神的這種凝聚作用更顯得突出和重要。精神的力量，能夠統(tǒng)一職工思想，調(diào)整職工情緒，激勵(lì)職工熱情，引導(dǎo)職工行為。

（二）是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依托

企業(yè)文化作為一種意識(shí)形態(tài)，存在于表層文化和深層文化。在表層文化中，令人賞心悅目的廠貌，會(huì)使廣大職工置身于一種精神愉快的氛圍中。在這樣的環(huán)境中工作，職工會(huì)精神飽滿，心情舒暢，處于最佳的工作狀態(tài)，就會(huì)自然產(chǎn)生自覺性和主動(dòng)性，其結(jié)果必然會(huì)提高工作效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)精神、職工的科學(xué)文化素質(zhì)作為企業(yè)文化的深層文化，對(duì)企業(yè)起著決定作用。企業(yè)精神是職工的精神動(dòng)力，它的作用是不言而喻的。企業(yè)職工科學(xué)文化素質(zhì)的高低更是企業(yè)興衰的制約因素。如果一個(gè)企業(yè)的職工隊(duì)伍具有較高的科學(xué)文化素質(zhì)，那么可以說(shuō)這個(gè)企業(yè)就存在著潛在的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，職工科學(xué)文化程度高，就會(huì)不斷研究新工藝、新技術(shù)，就會(huì)不斷采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，產(chǎn)品就會(huì)不斷更新?lián)Q代。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈來(lái)愈激烈，而企業(yè)職工的科學(xué)文化素質(zhì)能夠適應(yīng)、滿足突飛猛進(jìn)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要，企業(yè)就能生存、發(fā)展、前進(jìn)。否則，企業(yè)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，甚至消亡。

（三）具有陶冶職工情操的凈化作用

結(jié)合本單位職工的思想活動(dòng)，在職工自愿參與情況下，開展一些適時(shí)有度、健康有益的活動(dòng)。通過(guò)開展這些活動(dòng)能起到自我教育、自我規(guī)范作用，逐步形成一種良好的群體意識(shí)。這種群體意識(shí)由于來(lái)源于群眾，進(jìn)而使職工的思想道德參與其中，在不知不覺中得到凈化，久而久之，就會(huì)逐漸適應(yīng)了這種環(huán)境，養(yǎng)成一種良好的生活習(xí)性，使自己的一些心態(tài)，行為得到升華。比如，組織一次職工書法展覽。參與作品展覽的職工都會(huì)為自己的展品傾注全力，這期間，他就無(wú)暇顧及到其它行為，很少對(duì)其它事物關(guān)注，這種做法會(huì)使職工認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值，增強(qiáng)職工的自信心，無(wú)形中培養(yǎng)了職工的意志和耐力。類似這樣的活動(dòng)舉辦的越多，人的思想就越有機(jī)會(huì)受到熏陶，得到凈化。

二、新形勢(shì)下構(gòu)建企業(yè)文化的看法

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新要堅(jiān)持四個(gè)原則

1）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、以人為本的原則。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是企業(yè)文化的本質(zhì)。堅(jiān)持以人為本，要特別強(qiáng)調(diào)不僅把員工作為生產(chǎn)力要素，更要把滿足廣大員工物質(zhì)和精神方面的需求作為生產(chǎn)、管理的重要目的;不僅把員工作為勞動(dòng)者，更要把員工作為利益相關(guān)者;不僅把員工作為生產(chǎn)的主力軍，更要把員工作為企業(yè)的主體。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，挖掘員工的潛能，不僅是為了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也是為了實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與企業(yè)的“雙贏”利益。

2）堅(jiān)持和諧發(fā)展的原則。在中國(guó)傳統(tǒng)文化中，和諧一直被諸子百家所追求和認(rèn)同。他們認(rèn)為在一個(gè)集體中，如果大家能和諧相處，就能達(dá)到步調(diào)一致、意見統(tǒng)一，充分體現(xiàn)團(tuán)結(jié)就是力量的科學(xué)思想。企業(yè)要堅(jiān)持把和諧發(fā)展作為基本價(jià)值取向、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和重要思想方法。俗話都說(shuō)“家”和萬(wàn)事興，只有保持和諧，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。瀘天化公司按照“抓好班子、帶好隊(duì)伍、促進(jìn)發(fā)展”的要求，堅(jiān)持黨管干部原則，著力抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。圍繞“5+3”戰(zhàn)略主題，推行“1+12績(jī)效考核模式”，實(shí)現(xiàn)“BSC”和“361“的有效對(duì)接。先后完成《領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)管理辦法(試行）》、《后備干部管理辦法》、《中層干部管理辦法》的制定與實(shí)施，員工在成長(zhǎng)過(guò)程中，防止員工千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋的現(xiàn)象發(fā)生，保持了公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

3）堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新的原則。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，是公司建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的重要途徑。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵(lì)等作用，保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大，就必須以積極創(chuàng)新的精神來(lái)建設(shè)企業(yè)文化，要在建設(shè)戰(zhàn)略上創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)理念、人才培養(yǎng)和管理、企業(yè)形象確定等具體內(nèi)容上創(chuàng)新，在手段和方法上創(chuàng)新。只有這樣，具有時(shí)代特征和鮮明特色的企業(yè)先進(jìn)文化才能得以塑造和形成。

4）堅(jiān)持突出特色的原則。價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，如何培育現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值觀，重點(diǎn)要把握三個(gè)環(huán)節(jié):a.總結(jié)與提煉環(huán)節(jié)。價(jià)值觀和文化理念主要來(lái)源于實(shí)踐的總結(jié)與提煉，它是各種實(shí)踐積累的文化結(jié)晶和精神成果。只有在全面地分析總結(jié)企業(yè)歷史發(fā)展過(guò)程的同時(shí)，然后加以梳理、歸納和概括、提煉，去粗取精，去偽存真，從而形成具有企業(yè)特色的企業(yè)價(jià)值觀。b.繼承與創(chuàng)新環(huán)節(jié)。企業(yè)價(jià)值觀是一種動(dòng)態(tài)科學(xué)，要隨著客觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在因素的變化，不斷注入新的內(nèi)容，要不斷從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀、員工主體價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀和管理價(jià)值觀中提取精華，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)文化進(jìn)行梳理，深入挖潛，去其糟粕，使優(yōu)秀、先進(jìn)的企業(yè)文化得以傳承，使其真正起到凝聚人的思想、支配人的行為的作用。c.認(rèn)同與認(rèn)知環(huán)節(jié)。認(rèn)同，就是如何把企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀變?yōu)閺V大員工的共同信念，并能在實(shí)踐中得到認(rèn)可，且融入每一名員工行動(dòng)當(dāng)中。

（二）思想觀念上重視企業(yè)文化的建設(shè)

摒除企業(yè)文化建設(shè)及價(jià)值認(rèn)同是虛的、不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值的錯(cuò)誤看法，不能認(rèn)為其可有可無(wú)或者只是一種形式，是用來(lái)裝點(diǎn)門面的。要認(rèn)識(shí)到價(jià)值認(rèn)同培養(yǎng)對(duì)企業(yè)歷史傳承和員工凝心聚力的重要作用，必須真正從思想上高度重視，并將價(jià)值認(rèn)同培養(yǎng)放在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不竭動(dòng)力的高度上去認(rèn)識(shí)、去部署落實(shí)。

（三）深化企業(yè)文化建設(shè)中的理念

企業(yè)文化的核心是其思想理念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行動(dòng)方式，能激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的創(chuàng)新潛能。企業(yè)在管理過(guò)程中可形成一套自身的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，它體現(xiàn)在企業(yè)的制度、產(chǎn)品、人力資源和創(chuàng)新上。企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最高精神和指導(dǎo)思想，正如一個(gè)人的人生哲學(xué)一樣，是指他對(duì)這個(gè)世界的基本看法。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面，形成企業(yè)文化的核心。一個(gè)企業(yè)的生命力之所在，在于它的切合企業(yè)實(shí)際、凸現(xiàn)企業(yè)個(gè)性、具有企業(yè)特色的企業(yè)理念力。這種理念力可在企業(yè)的管理干部與員工中形成一種統(tǒng)一的價(jià)值觀，這種價(jià)值觀是一種提升、一種動(dòng)力。在形成企業(yè)的產(chǎn)品特色、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品質(zhì)過(guò)程中具有積極的推動(dòng)作用。