民營企業經營管理中存在的問題與對策研究(一)

文章摘要：........................................................1

關鍵詞：..........................................................1

引言：............................................................2

一、我國民營企業的概念............................................2

二、我國民營企業的特點............................................2

（一）具有企業家創業精神特點......................................2

（二）完全的市場導向..............................................2

（三）具有靈活性和競爭性..........................................2

（四）家族式企業、非法人管理制度..................................2

（五）管理不完善..................................................3

三、我國民營企業的發展歷程........................................3

（一）創業階段：敢為天下先。“四千”精神...........................3

（二）守成階段：科學管理。團隊精神................................3

（三）創新階段：哲學頭腦。利他精神................................3

四、我國民營企業的現狀與前景......................................4

（一）我國民營企業現階段..........................................4

（二）我國民營企業的發展空間......................................4

（三）我國民營企業走過的道路......................................4

（四）我國民營企業產生的效益......................................5

五、民營企業經營管理存在的問題....................................5

（一）民營企業存在嚴重的“家族式”管理............................5

（二）缺乏資金支持................................................5

（三）缺乏財務管理................................................5

（四）資產管理不善................................................5

（五）過渡金錢管理，造成損失......................................6

（六）民營企業缺乏健康的企業文化..................................6

（七）缺乏有效的創新能力..........................................6

（八）缺乏高素質的人才............................................7

（九）存在接班人難找問題..........................................7

（十）民營企業存在管理體制不健全..................................7

（十一）民營企業存在融資難........................................8

（十二）融資不正規................................................8

（十三）國有金融機構對民營企業信貸歧視依然存在....................10

（十四）政策環境“此國民待遇”對民營企業限制過多..................10

（十五）法制不健全................................................10

六、促進民營企業發展的對策和建議..................................11

（一）實現有“家族式”的模式到“專家級”的轉變....................11

（二）樹立創新金融支持觀念........................................11

（三）強化財產控制................................................11

（四）建立健全的財務管理文件......................................11

（五）提高資金的運作水平..........................................11

（六）建立現代企業制度保護民營企業的切身利益......................12

（七）放開經營領域創造公平的外部環境..............................12

（八）深化融資體制改革拓寬融資渠道為民企提供資金支持..............12

（九）建立健全民營企業綜合管理與服務體系..........................12

（十）政府應為民營企業家提供政治參與的機會........................13

（十一）實施人才促企戰略..........................................13

（十二）科學管理實現企業規模由小到大..............................13

（十三）民營企業必須制定自己的戰略................................14

（十四）在經營理念上要有所轉變....................................14

（十五）開拓國際市場樹立品牌意識..................................14

七、結論..........................................................14

八、參考文獻

民營企業經營管理中存在的問題與對策研究

文章摘要：

中國實行改革開放30年來，在中國經濟得到了前所未有的發展，取得了舉世矚目的增長速度的同時，我國經濟結構也發生了根本性的變化，逐步確立了以公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的經濟制度。其間，中國民營企業挺立潮頭、異軍突起，民營經濟作為我國經濟結構的有機組成部分，作為我國國民經濟持續、快速、健康發展不可或缺的推動力量，在促進社會主義市場經濟發展中發揮著重要的作用。

整體來講，民營企業的變遷經歷了從早期的個體戶開始，轉而為變種的合伙企業、集體企業，再到法律認可的私營企業．再演變為公司制的企業，逐漸走上資本運作的國際化道路。這一系列的發展，與國家政治氣候這個大環境的變遷息息相關。可以說，民營企業發展的每一步．都在政策法律文件中落下有跡可循的腳印。因此，考察我國民營企業發展的歷史，必須與我國特定的政治環境相聯系。民營經濟是本文研究了民營企業存在的優勢及問題，并針對其存在的問題提出了相應的對策。

關鍵詞：

民營企業 持續發展 研究和思考 企業文化 文化建設

引言：

     在新經濟發展形勢條件下，民營企業有了一定程度上的發展，但其中存在的問題，已成為民營企業發展壯大，甚至是生命的絆腳石。加之我國加入wto世界貿易組織，民營企業面對的已不單單是國內市場上的競爭，而事將面對整個國際市場，不同國家不同地區的競爭者。我國民營企業要想在國際市場中生存并占有一席之地，就必須早作準備，正所謂：“知己知彼，百戰不殆。”

一、我國民營企業的概念

民營企業的概念在經濟學界游不同的看法。一種看法是民營企業時民間私人投資、民間私人經營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔經營風險的法人經濟實體。另一種看法時指相對國營而言的企業，其按照其實行的所有制形式不同，可分為國有民營和私有民營兩種類型。