房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題分析

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題分析

摘要

本文分析了勝任力以及勝任的理論基礎(chǔ)，論述了勝任力的起源、定義、結(jié)構(gòu)、研究途徑和研究方法，回顧了勝任力在國(guó)內(nèi)外的研究成果，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，探討適合房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理的勝任力，提出房產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用勝任力研究的可行途徑。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)；人力資源管理；職位分析

引言

新時(shí)期房地產(chǎn)行業(yè)在市場(chǎng)化和改革的大趨勢(shì)下獲得了深入發(fā)展，成為與國(guó)計(jì)民生高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)體系，在這樣的環(huán)境中房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該具有憂患意識(shí)，要建立起對(duì)戰(zhàn)略性資源的長(zhǎng)期管理模式，未雨綢繆，形成人力資源管理的新結(jié)構(gòu)，為房地產(chǎn)企業(yè)更為深入地發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人力資源和管理工作基礎(chǔ)。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對(duì)人力資源管理的特征做到全面把握，對(duì)于人力資源管理過(guò)程中存在的各類問(wèn)題進(jìn)行分析與研究，在結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)基本情況的前提下，形成人力資源管理的新體系，打造房地產(chǎn)企業(yè)管理的新核心。

一、房地產(chǎn)企業(yè)存在的人力資源管理問(wèn)題

1.1 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源數(shù)量不足

與當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展的趨勢(shì)不適應(yīng)的一個(gè)集中性問(wèn)題是人力資源的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求，特別在設(shè)計(jì)、研發(fā)、管理等方面相關(guān)人才還長(zhǎng)期處于匱乏的狀態(tài)，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)間出現(xiàn)人才的惡性競(jìng)爭(zhēng)，既不利于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，也不利于人力資源的管理工作。

1.2 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源存在管理體系不完善的問(wèn)題

當(dāng)期為數(shù)眾多的房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于人力資源的管理認(rèn)知和管理意識(shí)還停留在初期的水平，管理以表層化為主，難于形成對(duì)現(xiàn)代化和市場(chǎng)化趨勢(shì)的適應(yīng)，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作中出現(xiàn)各類問(wèn)題。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還沒(méi)能突出人力資源管理的戰(zhàn)略性地位，導(dǎo)致管理工作人浮于事，不能發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)和專長(zhǎng)。最后，沒(méi)有一整套行之有效的人力資源管理機(jī)制，在考核、薪酬、福利等方面存在漏洞，不能將人力資源管理的價(jià)值做到全面發(fā)揮。

1.3 房地產(chǎn)企業(yè)人才流失嚴(yán)重

很多房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)正確的人才觀，導(dǎo)致人力資源管理沒(méi)能貼近人才，不能估計(jì)人才的全面發(fā)展需要，以為依靠物質(zhì)刺激，沒(méi)有房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)，導(dǎo)致人才不能夠全面融入到房地產(chǎn)企業(yè)，出現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)凝聚力不強(qiáng)的實(shí)際問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)人才的流失。

二、提高房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理水平的分析

2.1 創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的觀念

房地產(chǎn)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到人力資源和人力資本對(duì)于企業(yè)的真正重要價(jià)值，通過(guò)觀念的轉(zhuǎn)變和重建，建立起房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的氛圍和環(huán)境，培養(yǎng)房地產(chǎn)企業(yè)重視人才、發(fā)展人才的企業(yè)文化，加強(qiáng)人力資源的管理，挖掘人力資本的潛力，才能加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，使其真正成為房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.2 做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

房地產(chǎn)企業(yè)要以吸引、保留和開(kāi)發(fā)優(yōu)秀人才為宗旨，完善人力資源管理體系為重點(diǎn)，加強(qiáng)復(fù)合型專業(yè)管理人才的內(nèi)部培養(yǎng)，同時(shí)要加大對(duì)培訓(xùn)方面費(fèi)用的投入，提高房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量。

2.3 創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理模式

人力資源管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一， 其部分事務(wù)性工作外包成為可能。選取外包的方式，首先是尋求人力資源管理外包服務(wù)商，外包服務(wù)商現(xiàn)階段主要包括一些咨詢公司、獵頭公司或高等院校、研究所的人力資源專家，通常把部分重復(fù)的、繁瑣的事務(wù)性工作，不涉及商業(yè)秘密的技能性培訓(xùn)的工作，高層次人才招聘工作和社會(huì)福利等交于他們處理，出謀劃策。

三、人力資源相關(guān)問(wèn)題分析

3.1人力資源管理評(píng)估的方法比較

國(guó)內(nèi)外人力資源管理工作的評(píng)估研究，雖然存在較多的分歧和爭(zhēng)議，但是迄今為止已有多種可以參考的評(píng)估方法，值得我們借鑒。人力資源投入指獲取人力資源、使用人力資源、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理等一系列的成本投入。投入產(chǎn)出分析只能對(duì)單一人力資源項(xiàng)目有效，對(duì)無(wú)形的收益確認(rèn)較難。由于人力資源管理效率的提高而增加的企業(yè)效益這部分無(wú)形的收益往往不能準(zhǔn)確地核算出來(lái)。需要在利用投入產(chǎn)出分析人力資源管理的效益時(shí)從整體上測(cè)評(píng)，但是這樣的過(guò)程往往是很復(fù)雜的。人力資源管理包含多個(gè)板塊，例如招聘與培訓(xùn)、薪酬管理、員工關(guān)系管理等等，要想對(duì)企業(yè)整體的人力資源管理效果進(jìn)行評(píng)估，就要確定多少是由于業(yè)務(wù)關(guān)系創(chuàng)造的收益，多少是由于人力資源管理創(chuàng)造的收益，這部分難以直接區(qū)分測(cè)量。

32人力資源審計(jì)

人力資源審計(jì)作為一種人力資源管理評(píng)價(jià)工具，能確保企業(yè)人力資源管理大學(xué)碩 相關(guān)理論分析作合法、有效地履行。國(guó)外現(xiàn)有的人力資源審計(jì)的種類大致可以分為以下四種，包括合法性審計(jì)、制度審計(jì)、績(jī)效審計(jì)和價(jià)值導(dǎo)向?qū)徲?jì)。在國(guó)內(nèi)，人力資源審計(jì)屬于新興業(yè)務(wù)，主要實(shí)施的企業(yè)為上市公司，并且大多還停留在合規(guī)合法性的審計(jì)，對(duì)于人力資源的績(jī)效審計(jì)還沒(méi)有開(kāi)展，主要原因在于人力資源管理績(jī)效水平測(cè)量的難度較高、復(fù)雜性；審計(jì)人員的缺乏以及審計(jì)專業(yè)性的缺乏也是目前人力資源審計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r；另外，通過(guò)人力資源審計(jì)如何判斷人力資源管理的好壞程度，目前還沒(méi)有研究探討；人力資源審計(jì)雖然評(píng)價(jià)內(nèi)容較多，是一種定量化評(píng)價(jià)方法，但是還沒(méi)有形成一套成熟的評(píng)價(jià)體系，值得學(xué)者去研究探討。

3.3人力資源成本控制方法

人力資源成本是指人力資源管理過(guò)程中取得人力資源、開(kāi)發(fā)人力資源和利用人力資源所發(fā)生的費(fèi)用。按照人力資源成本的發(fā)生的時(shí)間來(lái)分類，一般可以分為取得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本、保障成本和離職成本。對(duì)人力資源成本的計(jì)量，通常使用歷史成本法、機(jī)會(huì)成本法和重置成本法。主要從組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，企業(yè)制度流程的優(yōu)化，識(shí)人、用人、育人、留人的成本控制等方面進(jìn)行研究，試圖建立企業(yè)人力資源成本控制指標(biāo)體系，對(duì)人力資源管理實(shí)行量化指標(biāo)控制。但是國(guó)外人力資源成本計(jì)量核算等理論和方法較多，國(guó)內(nèi)理論和實(shí)證研究較少，成本項(xiàng)目的分類缺乏系統(tǒng)性。同時(shí)也忽視了成本與績(jī)效的關(guān)系，評(píng)價(jià)只針對(duì)可計(jì)量成本的工作，評(píng)價(jià)不全面，且操作性較復(fù)雜，不易于實(shí)施。

結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源的科學(xué)管理，特別在房地產(chǎn)迅速發(fā)展的今天，更需要人力資源為企業(yè)提供穩(wěn)定、連續(xù)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。新時(shí)期，要加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的思想與觀念轉(zhuǎn)變，將人力資源管理更好地融入到經(jīng)營(yíng)和管理工作之中，利用現(xiàn)代化的人力資源管理手段，通過(guò)規(guī)模化和市場(chǎng)化的運(yùn)作，保持房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭，打造出新時(shí)期人力資源管理的新機(jī)制，使房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì)，保持不敗的地位。

參考文獻(xiàn)

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