格力電器品牌管理研究-開題

《格力電器品牌管理研究》開題報告

一、文獻綜述

1.格力電器在市場上品牌建立； 

在改革開放以來,我國經濟飛速發展, ,競爭變得更加激烈,使得以往市場中的價格競爭變成了現如今的品牌競爭。另外,近兩年隨著“中國制造”概念的提出,標志著我國已從國家層面上開始重視品牌的發展。而品牌的發展和建立尤為重要，以珠海格力為例，重在空調的質量，創新的升級,所以企業只有不斷創新和升級,才能更好的使自己的品牌保持持久競爭力或重新煥發活力。格力電器一直與政府部門保持良好的合作關系，打著“中國制造”的領軍企業,也是家電行業的中國品牌代表,其品牌戰略的發展方向,將會影響著格力電器未來品牌的發展,同時也會促進我國制造業企業品牌的發展。研究格力電器的品牌會對處于品牌迷茫期的企業提供一定的借鑒。所以本論文以其為研究對象,研究格力電器的品牌管理。

2、格力電器的產品通過董名珠自己的故事及代言，不斷提高知名度； 

說起董明珠，她出生于南京一個普通人家。畢業于安徽省蕪湖干部教育學院統計學專業，1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。  董明珠的丈夫在兒子2歲時病逝，這一事件成為董明珠人生的轉折點。

1990年，董明珠來到了珠海并且加入格力。  董明珠在格力工作期間基本沒有休過年假。

1992年，董明珠在安徽的銷售額突破1600萬元，占整個公司的1/8。 [14]  隨后，被調往幾乎沒有一絲市場裂縫的南京，并簽下了一張200萬元的空調單子，一年內，個人銷售額上躥至3650萬元 

1994 年底，在格力電器最困難的時候，董明珠接過了經營部長一職。 

1994年，格力內部卻出現了一次嚴重危機，部分骨干業務員突然“集體辭職”，董明珠經受住了誘惑，堅持留在格力，被全票推選為公司經營部部長。

1996年，空調業涼夏血戰，已升為銷售經理的董明珠寧可讓出市場也不降價，董明珠帶領23名營銷業務員奮力迎戰國內一些廠家成百上千人的營銷隊伍。8月31日，董明珠宣布拿出1億元利潤的2%按銷售額比例補貼給每個經銷商，促使該年格力銷售增長17% ，首次超過春蘭。董明珠自1994年底出任經營部部長以來，領導的格力電器從1995年至2005年，連續11年空調產銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位。 

2002年9月，榮獲"中國企業女性風云人物"稱號。2003年，當選為第十屆全國人大代表，并榮獲"南粵首屆優秀女企業家"榮譽稱號。

2004年3月，當選人民日報《中國經濟周刊》評選的2003-2004年度“中國十大女性經濟人物”。2004年6月被評為“受MBA尊敬的十大創新企業家”和2004年11月被評為“2004年度中國十大營銷人物”。

2005年11月，再次榮登美國《財富》雜志評選“全球50名最具影響力的商界女強人榜。

2007年，出任格力電器股份有限公司總裁  。

2009年10月，格力董明珠入選英國《金融時報》全球50大女性CEO 。

2010年榮獲“中國上市公司最受尊敬10大功勛企業家”、英國金融時報“全球最具影響力50名商業女強人”（名列第五）、美國《商業周刊》“十年商業女性領袖大獎。

2011年榮獲“2010CCTV中國經濟年度人物”創新獎，也是唯一獲得“2011年度中國最佳商業領袖獎”的女性。

2012年5月，格力電器宣布，公司總裁董明珠正式被任命為格力集團董事長 [23]  。7月榮獲石川馨—狩野獎，成ANQ首位獲此殊榮女性。

2013年位列2013福布斯亞洲商界權勢女性榜第十一名。

2015年《福布斯》亞洲商界權勢女性的50位榜單位于第4位。 

2015年，入選“十三五”國家發展規劃專家委員會成員。 

2016年9月，董明珠在《財富》全球50大最具影響力女性中排第11名。10月18日，董明珠卸任珠海格力集團有限公司董事長、董事、法定代表人職務。 

2017年2月6日，位列2017中國最杰出商界女性排行榜第一位  。

2017年3月3日，全國人大代表、格力電器董事長董明珠在北京表示，發展新能源技術有助于中國實現強國之夢，只有創造才能徹底改變中國制造。 

2018年1月，當選為第十三屆全國人民代表大會代表。 

2019年1月1日，格力電器公司于1月16日召開股東大會進行董事會換屆選舉，董明珠被提名為董事候選人 

2019年1月16日，董明珠當選格力電器新一任董事會非獨立董事。

3、不斷創新及實行多無化發展，讓消費者對格力產品更加依賴并不斷提主市場占有率。

從一家年產不到2萬臺的空調小廠，發展成為一家覆蓋家用電器、智能裝備、工業制品、精密模具等多元化業務的全球型工業集團，格力電器的成功蛻變無疑對中國企業“從中國產品向中國品牌轉變”邁進具有很強的借鑒意義。品牌價值的不斷提升源自于格力電器對創新的執著，據了解，在人才、平臺、機制、經費四個方面，格力推行“人才自主培養”，經費“按需投入、上不封頂”，設立“科技進步獎”等一系列舉措，堅持走自主研發之路。截至目前，格力獲批建設“國家重點實驗室”，建有1個國家級工業設計中心、2個國家級技術研究中心、12個研究院、72個研究所、727個先進實驗室，10000多名科研人員，逐步建立起一個覆蓋“基礎研究、技術研究、工程研究和產品研究”的全方位研發體系，累計研發出19項 “國際領先”級技術，申請專利近3.7萬項。2017年，位列“中國發明專利授權量排行榜”第7名。伴隨著中國經濟步入中高速增長新常態，品牌作為國家和企業的無形資產，品牌建設也成為強國戰略的重要任務之一。2017年，國務院批準將每年的5月10日設立為“中國品牌日”，提倡大力宣傳知名自主品牌，講好中國品牌故事，提高自主品牌影響力和認知度，同時鼓勵企業加強品牌培育，提供優質供給，提高“中國制造”含金量，推動經濟轉型升級。據悉，今年是我國連續第五年舉辦公益性的品牌價值發布活動，是建立中國特色的品牌價值評價機制、打造中國品牌正能量、推動中國品牌走向世界的重要舉措。此次參加評價的企業數量多達1346家，超出了歷史水平，中國工商銀行、中國平安保險、中國農業銀行、中國銀行、貴州茅臺酒、中國石油化工集團公司等亦成功入選“2018中國品牌價值百強榜”。 通過多元化發展不斷提升市場占有率。

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二、論文提綱

（一）企業文化的概述

1、企業文化的形成與特征

2、企業文化的基本模式

3、提升企業形象促進企業建議

（二）珠海格力電器的發展概述

1、空調市場的占用率概況

2、空調質量及分析

3、空調的售后服務研究

（三）多元化發展和概述

1、覆蓋家用電器、智能裝備、工業制品、精密模具。

2、多元化道路的分析。

（四）格力電器在多元化發現中需要注意和有待解決的問題

（五）結論

（六）參考文獻

三、參考文獻

1、成曉妮. 淺談格力電器集團品牌戰略及銷售策略[J]. 商場現代化, 2016(24):46-47.

2、徐琳. 企業家個人品牌的塑造與傳播研究——以格力集團總裁董明珠為例[J]. 中國市場, 2018, No.969(14):142-144.

3、格力電器品牌發展戰略研究[D]. 河南師范大學, 2017.

4、何王盼. 格力電器供應鏈競爭優勢研究[D]. 上海交通大學, 2009.

5、董明珠. 格力：誠信品牌贏天下[J]. 大市場：廣告導報, 2007(8):15-15.

6、李明, 黃晗, 陳濤. 淺議格力渠道模式變革[J]. 科技創業月刊, 2004(6):55-56

7、王樂文. 格力的成功之道[J]. 當代電力文化, 2015(3):90-91.

8、珠海格力電器股份有限公司營銷渠道改進研究[D]. 湖南大學, 2012.

9、張海報, 李明. 高現金分紅對企業價值的提升及其影響途徑研究——以格力電器公司為例[J]. 財會通訊, 2017(19):59-63.

10、王世奇. 格力空調核心競爭力研究[D]. 武漢大學, 2005.