淺談我國中小企業文化建設研究(二)

行為文化層其實用一句話概括就是人及人際關系所產生的問題。主要有企業文化認識觀念上的誤區，企業文化建設沒有體現人本思想，忽視人的因素。

（3）制度文化層建設存在的問題

家族式管理對中小企業文化建設的局限，文化建設偏重人治，導致了“人情至上”。這兩種文化層次建設問題時國內幾乎所有企業所面臨的問題。

（4）精神文化層建設存在的問題

現在好多中小企業在精神文化層建設存在的主要問題是重視宣講、培訓以及口號，忽視企業價值觀以及企業精神。沒有意識到企業價值觀以及企業精神才是企業文化精神層建設的核心，結果是形式上搞的紅紅火火，卻沒有內涵，使企業文化建設流于形式，不能真正從企業核心價值觀上增強員工對企業的歸屬感以及共同實現企業目標的工作積極性，在促進企業發展的作用上十分有限。

2、貫穿整個企業建設過程中的問題

（1）企業文化重模仿，輕創新，缺乏個性

目前我國中小企業在企業文化創新上，重模仿，輕創新，缺乏個性，主要表現在兩個方面：首先，我國不少中小企業都盲目崇拜國外企業文化建設的成功模式，將那些成功的模式引進并復制到自己的企業，在借鑒的過程中忽視了國外的模式與企業自身實際相結合，結果事與愿違。其次，經過對中小企業文化建設的案例研究，發現中小企業文化建設的一個非常明顯的特點就是千篇一律，缺乏個性，幾乎都是照抄照搬的。

（2）企業文化建設注重短期利益，定位模糊，缺乏長遠規劃

大多數中小企業都是企業家白手起家，創立初期，面臨的主要問題是在激烈的市場競爭中求得生存，此時中小企業一般注重眼前利益，先在激烈的市場競爭存活下來，一般不考慮長遠的戰略規劃，更不用說長遠的文化建設戰略規劃了。企業文化建設是一個長期系統的工程，不是短期可以見效的，如果中小企業為了利益隨意變更企業價值觀，那中小企業的發展只能是曇花一現。

三、我國中小企業文化建設問題的成因分析

（一）內部原因

中小企業家通過兩種方式向員工傳達自己的企業價值和經營理念，一是言傳。企業家通過言語交流潛移默化地向員工闡釋企業的核心價值觀，傳播和灌輸本企業文化，讓員工在日常生活中逐步地接受企業的企業文化。二是身教。企業家要想讓自己的員工做好工作，首先自己要去做好自己，通過自己的行動給員工樹立良好的榜樣。因此，企業文化建設首先應當解決好企業領導人的文化觀念建設問題。對于處于創立初期的中小企業來說，企業文化在一定程度上可以說就是企業家的文化，企業家的價值觀、能力等綜合素質對企業文化的形成影響很大，可以說有什么樣的企業家就會形成什么樣的企業文化。

（二）外部原因

社會文化對中小企業文化建設起著決定性影響，社會文化對中小企業文化建設的影響主要表現在兩方面：一方面是中國傳統文化的影響，另一方面是文化慣性的影響。

實踐證明，中國傳統文化與很多現代企業管理思想有著很深的淵源，中國傳統文化博大精深，對我國中小企業文化的形成發揮了重要的作用，最具代表性、最有影響力就是儒道法三家。我們在對待傳統文化時應持去除糟粕，取其精華的態度。

    四、我國中小企業文化建設的對策

作為中國人我們應該倍加珍惜中國優秀傳統文化的精粹，在建設中小企業企業文化的過程中，吸取傳統文化的精華，在吸收中國傳統文化精華的過程中，中小企業一定要有創新的繼承和發展。借鑒國外成功的企業文化的經驗

縱使大企業與中小企業在規模、組織機構、經營管理制度等各方面與中小企業有所不同，但是中小企業也是能夠部分借鑒國外成功企業的企業文化的特點的，比如像團隊精神、創新精神等，不管是大企業還是中小企業如果想做到基業長青，這些都是必不可少的。因此中小企業在進行文化建設時也應有選擇的借鑒國外成功企業的優秀企業文化。

中小企業文化建設應從物質文化建設、行為文化建設、制度文化建設以及精神文化建設四方面著手，在這個過程中，要做到吸收中國傳統文化精髓、借鑒國外成功的企業文化的經驗，最終建設成適合自身發展的優秀的企業文化。