加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理提升企業(yè)外部競(jìng)力 (3)(一)

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理 提升企業(yè)外部競(jìng)力

  管理是企業(yè)永恒的主題，管理基礎(chǔ)是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。隨著行業(yè)改革發(fā)展步伐的穩(wěn)步推進(jìn)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的行業(yè)新形勢(shì)，迫切要求加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，通過(guò)建立不斷改進(jìn)和完善的管理體系，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展后勁。 

一、內(nèi)部管理分析  

  俗話說(shuō)得好，“好鋼要用到刀刃上” 。據(jù)此筆者認(rèn)為，既然人都具有一個(gè)基本的性格且有規(guī)律可循的，而每個(gè)不同性格類型的人都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，如果企業(yè)能夠讓合適的人才去制定科學(xué)的管理制度并由合適的人才將管理制度付諸實(shí)施，并有合適的人才去監(jiān)督、檢查制度的實(shí)施情況，就能充分發(fā)揮每個(gè)人才的潛能，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)利益。

二、企業(yè)內(nèi)部管理存在的問(wèn)題

  企業(yè)建設(shè)理念落后這種現(xiàn)狀主要由于我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的影響，我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式主要是集中管理，企業(yè)缺乏自主性，在這種傳統(tǒng)發(fā)展模式和理念下，企業(yè)內(nèi)部管理意識(shí)非常薄弱。尤其是內(nèi)部控制方面，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及人力資源管理到財(cái)產(chǎn)等方面都缺乏控制力度，導(dǎo)致企業(yè)整體執(zhí)行力和你距離不夠強(qiáng)。其次，企業(yè)內(nèi)部管理工作人員整體水平還有待于進(jìn)一步提高，管理理念、管理方式以及制度等方面都還比較落后，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，這種傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，針對(duì)目前企業(yè)內(nèi)部管理工作中存在的這些問(wèn)題，企業(yè)工作人員要積極主動(dòng)思考問(wèn)題存在的根本原因，并且積極主動(dòng)尋找解決問(wèn)題的對(duì)策，全面創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理體制，使企業(yè)能更好地適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)。

三、企業(yè)內(nèi)部管理解決對(duì)策

  針對(duì)企業(yè)目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來(lái)，需要改善和打造的在于四大方面：一是制度、二是品質(zhì)、三是執(zhí)行力、四是凝聚力。 部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。 以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。

（一）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好執(zhí)行力度

  企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該注重軟件投資而不是硬件投資，及時(shí)應(yīng)用新信息系統(tǒng)而不是老系統(tǒng)，積極將信息技術(shù)資源與企業(yè)其他資源結(jié)合，而不是僅注重信息技術(shù)投資，主動(dòng)發(fā)揮企業(yè)在信息化建設(shè)中的主導(dǎo)作用，而不是依賴于軟件企業(yè)與咨詢企業(yè)。這樣，才有利于企業(yè)通過(guò)信息技術(shù)投資，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）作出良好的品質(zhì)不能僅依靠制造能力