加強企業內部管理提升企業外部競力 (3)(三)

  積極探索和采取有效措施推進成本費用管控工作，力求在節約資源和降低成本費用上取得新突破。結合實際情況，對成本費用制訂定額和開支標準，實行歸口分級管理，按定額和開支標準控制成本費用支出，確保成本費用控制取得實效。對所有費用和資本性支出嚴格執行上級政策，實行全面預算管理。嚴格資金和銀行賬戶管理，著重從資金的安全性、規范性、有效性角度，把所有銀行賬戶和資金都納入監管范圍。審計部門要對成本費用管理執行情況定期或不定期進行審計評價，提出整改意見，并對整改情況進行監督檢查。

四、提升外部企業競爭力

  當今的市場競爭是如此激烈，優勝劣汰的“游戲規則”是如此殘酷，這是一種考驗的同時也是一種機會。企業要站穩陣腳并謀求發展，不但需要熟悉中國的法律并以此為基礎制定一整套完善科學的管理制度、聘請各領域的專才，更需要合理的調動不同性格類型的人才在不同部門中流動、固定，讓合適的人才去“人性化”的執行制度、監督執行情況，達到物盡所用，人盡所能，為我所用的目的，方能增加企業內部的凝聚力，只有內部機制運行良好的企業，才能占領市場，讓企業的文化遍及每個角落，企業的生命力才能得以延續發展。  

（一）潛在的行業新進入者

  潛在的行業新進入者是行業競爭的一種重要力量，這些新進入者期待能建立有利的市場地位。新進入者加入該行業，帶來對市場占有率的要求，這必然引起與現有企業的激烈競爭。

（二）替代品的威脅

  替代品對需求和價格的影響越強，風險就越高。當新興技術創造出替代品后，來自于其他行業中的替代品的競爭不僅僅會影響價格，還會影響到消費者偏好。當消費者購買來自于另一行業的替代產品或者服務的“品牌轉換成本”越低，替代品對這個行業未來利潤的威脅就越大，行業風險也就越大。

（三）買方討價還價的能力

  買方亦即顧客，但是顧客對于產品更加關注的是服務質量，使用的效果，企業可以從提高專業技術水平，增加服務質量，聯合用藥等方式提高服務的附加值，來減低顧客對于價格的敏感性。

（四）供應商討價還價的能力

  對行業來說，供應商競爭力量的強弱，主要取決于供應商行業的市場狀況以及他們所提供物品的重要性。供應商的威脅手段一是提高供應價格：二是降低相應產品或服務的質量，從而使下游行業利潤下降。占領終端就是占領市場，提高市場占有率，增加企業品牌知名度方式來和供應商討價還價，達到雙贏。

（五）現有競爭者之間的競爭

  這種競爭力量是所有企業所面對的最強大的一種力量，這些競爭者根據自己的一整套規劃，運用各種手段（價格、質量、服務、品牌廣告、銷售網絡、促銷、創新等）力圖在市場上占據有利地位和爭奪更多的消費者，對行業造成了極大的威脅。

  企業管理千頭萬緒，博大精深。但企業從基礎做起，夯實管理基礎，勇于面對外部變化和創新，是提高企業競爭力的重要途徑。只要持之以恒，扎扎實實的夯實管理基礎，就可以將工作提高到一個新水平，在企業市場開拓和對外發展上起到支撐作用。