土木工程施工質量管理存在問題(二)

在土木工程建設過程中，制定一套完善的現場施工質量安全管理體系，可以對施工人員的行為進行有效的約束和規范，從而更好地避免各種施工安全事故的發生�？墒蔷臀覈�目前情況來看，很多企業在土木工程施工過程中都沒有制定完善的管理體系，即使部分企業制定了管理體系也是比較籠統，并沒有對其進行具體細化，在此環境下施工人員更加容易出現各種各樣的違規行為。還存在部分企業并沒有對現場管理體系引起足夠的重視，在施工安全方面的資金投入不足，導致施工過程中安全事故和質量問題頻繁發生。在具體的土木工程項目實施過程之中，不少項目施工企業沒有制定科學合理的建設標準和制度要求，而僅對項目建設已有的產出和投入進行約束，直接忽視了項目的長遠發展，對于技術裝備的分析也僅流于表面形式，造成項目的綜合收益方面出現忽高忽低的情況。導致該問題發生的最重要因素就是不重視技術經濟與工程價值的原理，在實際的項目建設中，只是按照部分標準水平較低的建設指標進行施工，施工設備的老化問題嚴重，使得施工設備無法滿足工程建設的實際需求，零配件更新速度慢的情況較為普遍。

三、加強土木工程施工管理的措施

（一）提高施工人員的綜合素質

由于土木工程一種龐大復雜的操作施工過程，其中無論是先進的設備還是純人力勞動，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于我國建筑業起步發展時間晚，對技術人員的系統培訓尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質量保證。因此，要加強對施工員工的培訓，提高其操作的熟練程度，嚴格執行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術水準。

（二）加強對材料的質量管理

1.要嚴格材料進入標準。材料進場前應檢查其規格、型號、產地、外觀、性能指標、數量等參數，對于一些重要材料，還應該委派專人到現場進行監督，如商用混凝土就必須在生產現場檢查水泥、砂石質量、配料配合比是否符合要求，攪拌時間是否符合要求等。做好質量的抽樣檢測，客觀記錄。

 2.采用正確的方法保管建筑材料。進場的建筑材料應按照平面布局堆放并設立標識，將不同品種、不同規格的材料分別堆放。做好防水工作，防止水泥受潮、鋼筋銹蝕等。在材料保存一段時間之后需要取用時應先檢測再使用。 

（三）全力解決施工過程中的環境公害問題

1.采用先進的施工技術。主要是在施工過程中大量的應用各種環保技術，減少施工造成的大氣中有害氣體、粉塵、以及廢棄物和噪聲等施工公害。首先要在施工過程中采用先進的技術來控制施工產生的噪音。同時采用先進的施工技術還能在施工的過程中省時和省料，這樣就可以縮短施工周期，和節省原材料，可以極大的降低對周圍環境造成的施工影響。

    2.加強施工環節的監管對于施工的每個環節都應該采取嚴格的管理措施，預防各種環境問題的出現。要注意采取嚴格的現場管理指導，有效的控制施工垃圾的數量，同時，對于施工人員的生活垃圾也必須要嚴格的控制，保證施工場所保持整潔干凈。

（四）強對施工安全的管理

土木工程要建立健全施工的安全控制機制，設立專門的安全管理部門。其次，要對管理人員和施工人員實施安全知識培訓，更新安全管理理念，采用先進的安全管理方式，最后，安全工作的管理人員要將各種安全管理規范和國家的安全法規落實到實處，并采取有效措施，實施安全施工。

（五）建立管理控制體系，加強施工質量管理

在土木工程開始建設之前，相關工作人員就應該深入施工現場進行詳細的勘察，結合工程地質特征編制最為科學合理的施工方案。同時還應該對施工過程中可能出現的各種問題進行提前預測和整理分析，并制定相應的防范對策，更好地保證土木工程施工過程的順利開展。與此同時還應該對施工原材料進行分類保管，做好機械設備的維護保養工作。除此之外，還需要結合企業發展現狀積極引進各種信息化技術和各種先進的施工技術手段，充分利用計算機系統對整個施工過程進行更加科學合理的管控，實現對土木工程施工質量管理工作等實時監控，科學測評以及嚴格管控。不斷提高企業施工技術水平，構建相應的預警系統，做好各參建方之間的溝通與交流工作，及時發現施工過程中存在的各種隱患和問題，第一時間采取相應的解決對策。土木工程項目施工建設時，項目水平的高低會影響該項目工程的建筑價值。因此，為加強施工質量管理，必須提高對于土木工程施工的管理水平，對不同的施工工作的質量進行全面地分析。由于施工質量的好壞涉及的范圍較廣，每個施工環節都存在著準確性的建設制度和差異，因此，在具體的施工中必須要提高施工人員和管理人員的質量意識，讓不同崗位的人員都可以充分認識到質量管理的重要性，做到高質量管理和安全管理。施工企業在施工初期，就應開展形式多樣和內容豐富的宣傳活動，對于文明施工、安全施工等情況要對其進行公示，并要求相關的人員認真學習該項內容。作為土木建設的管理者來說，不僅僅需要具備一定的管理知識和管理經驗，還要定期或不定期地進行考核和選拔，培養管理者學習的意識。通過選拔和培訓，可以進一步普及管理人員以及工程人員的管理知識，也能夠使得各崗位的人員都能對土木工程建設項目有一個比較全面的認識，從而在施工中減少安全事故的發生，提高建筑企業中的經濟利益，保證施工質量的穩步提升。

四、結束語

土木工程施工管理仍面臨著很多的問題，有很多新東西要去研究。我們在工作中只有善于發現問題，積極尋找解決的辦法，才能不斷的糾正土建工程施工管理中存在的漏洞。項目工程開始實施后的主要環節就是施工管理，必須對這一問題提起足夠的重視，確保高質量的完成土建工程施工。

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