淺談我國(guó)建筑工程安全管理的現(xiàn)狀及其思考(二)

（一）管理意識(shí)不強(qiáng)，培訓(xùn)沒(méi)有落到實(shí)處

1、我國(guó)專(zhuān)業(yè)高校暫時(shí)沒(méi)有設(shè)置施工安全管理專(zhuān)業(yè)，使得選擇施工管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生較少，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程施工管理人才的缺失，與此同時(shí)，有許多的安全管理工作人員非專(zhuān)業(yè)人員，普遍是學(xué)習(xí)建筑相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人才，例如：建筑工程以及土木工程等，這些施工安全管理人員對(duì)安全管理知識(shí)有一定的了解，但是沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，進(jìn)而使其無(wú)法順利的開(kāi)展施工安全管理工作。另外，部分的安全管理人員實(shí)際的安全管理工作經(jīng)驗(yàn)較弱，僅僅掌握了相關(guān)的理論知識(shí)，使其在實(shí)際的安全管理工作中會(huì)經(jīng)常遇到問(wèn)題及看不出問(wèn)題，進(jìn)而使得施工安全管理的工作隱患存在。

（二）缺乏完善的建筑工程項(xiàng)目安全管理制度

1、建筑施工工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的作業(yè)，在施工管理的過(guò)程中很容易出現(xiàn)管理不當(dāng)混亂的情況。雖然我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目也制定了一些安全管理制度，但是有些安全管理制度僅僅存在于表面，并沒(méi)有有效得到落實(shí)。其中，出現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任分配混亂更是經(jīng)常發(fā)生，這就導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在安全管理監(jiān)管方面存在許多的漏洞，造成很多的隱患遺留。在建筑工程施工之前，沒(méi)有明確各個(gè)部門(mén)的責(zé)任，沒(méi)有落實(shí)好獎(jiǎng)罰制度，未遵守相關(guān)制度規(guī)定，將工程層層分割，資金斷裂缺乏，對(duì)施工生產(chǎn)的正常作業(yè)造成了嚴(yán)重的影響，安全防護(hù)達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，很容易出現(xiàn)由于流程不連貫所導(dǎo)致事故的發(fā)生。有些建筑工程的管理人員一味只抓工程的生產(chǎn)進(jìn)度，一味追求工程的工期，忽略了工程的安全保障，完全沒(méi)有認(rèn)識(shí)安全施工的重要性。

（三）沒(méi)有注重施工過(guò)程中的安全管理

1、由于施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，施工人員數(shù)量眾多，要在這樣的場(chǎng)所開(kāi)展管理工作相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較難的，存在著一定的困難，所以，許多建筑企業(yè)在開(kāi)展安全管理工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)忽略對(duì)施工過(guò)程中安全管理，以減少在安全管理這方面所需要的資金流出。但是，也正是因?yàn)槭┕ぷ鳂I(yè)過(guò)程中的復(fù)雜性，施工所需材料都堆放在施工材料場(chǎng)所，施工人員及管理人員又時(shí)常發(fā)生變動(dòng)，難免不會(huì)出現(xiàn)一些人員對(duì)施工材料的偷盜、毀壞等現(xiàn)象。再加上建筑施工場(chǎng)地風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高，存在著許多意外隱患，如果忽略了相應(yīng)的安全管理工作，就難以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和排除施工隱患，最后可能會(huì)造成不可挽回的后果。

（四）缺乏完善的施工安全管理體系

1、為了能全面提升企業(yè)內(nèi)部人員及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作的重視，我們要能在企業(yè)的管理層中與施工現(xiàn)場(chǎng)管理建立起一個(gè)完善的安全管理責(zé)任體系，領(lǐng)導(dǎo)層要能夠針對(duì)企業(yè)管理人員的工作實(shí)施監(jiān)督管理工作，企業(yè)管理人員隊(duì)施工管理人員實(shí)施監(jiān)督管理工作，監(jiān)督我們員工的管理能力，并通過(guò)這種責(zé)任體系從中選拔出工作能力高的員工并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于管理水平較差的員工則進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，通過(guò)這中方式激勵(lì)管理人員的工作能力的提升，以及員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，從而能夠有效地激發(fā)管理人員的工作潛力，提高他們的工作熱情與工作能力。

四、建筑工程項(xiàng)目管理工作改進(jìn)策略

（一）做好管理人才的培養(yǎng)工作

1、近年來(lái)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故不斷出現(xiàn)，嚴(yán)重影響工程的順利開(kāi)展和地方的發(fā)展，并還給社會(huì)帶來(lái)一定的輿論壓力，加強(qiáng)對(duì)施工安全教育工作勢(shì)在必行。加強(qiáng)安全教育工作需從建筑工程管理人員開(kāi)始入手，通過(guò)對(duì)管理人員進(jìn)行安全教育，在由管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員教育，使得管理人員及現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)識(shí)到工程安全的重要性。在工程施工開(kāi)展前期應(yīng)對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)的安全施工教育培訓(xùn)，并對(duì)施工技術(shù)人員所掌握的安全知識(shí)情況進(jìn)行考核，考核合格者方可進(jìn)行施工作業(yè)。此外，還要求工程施工機(jī)械管理人員在工程施工期間對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，檢查機(jī)械設(shè)備的使用情況，避免機(jī)械設(shè)備帶病使用，防范機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)事故。此外，還要求對(duì)施工技術(shù)人進(jìn)行自我保護(hù)教育指導(dǎo)培訓(xùn)，使其在施工作業(yè)期間穿戴防護(hù)用品。還要對(duì)高空特種作業(yè)人員進(jìn)行安全作業(yè)教育指導(dǎo)，使其使其在施工作業(yè)期間穿戴防護(hù)用品，作業(yè)完及時(shí)清除高空作業(yè)平臺(tái)雜物，避免高空墜物，導(dǎo)致地面工作人員出現(xiàn)安全事故。同時(shí)要將安全教育管理工作責(zé)任落實(shí)到位，制定相關(guān)安全事故責(zé)任制，促使安全管理工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好建筑工程安全管理工作。

（二）完善建筑工程項(xiàng)目安全管理制度

1、近年來(lái)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故不斷出現(xiàn)，相關(guān)管理職責(zé)責(zé)任人不明確，未能結(jié)合出現(xiàn)安全問(wèn)題責(zé)任追繳制度，對(duì)于工程項(xiàng)目施工出現(xiàn)的安全隱患，管理層不能快速地做出處理與控制。所以結(jié)合定期績(jī)效考核，發(fā)揮施工管理人員的主觀(guān)能動(dòng)性，減少各類(lèi)安全問(wèn)題的發(fā)生。實(shí)施建筑工程安全管理責(zé)任制制度，應(yīng)落實(shí)好管理人員的安全責(zé)任和質(zhì)量責(zé)任，促使建筑工程安全管理責(zé)任制制度成為安全管理制度與決策執(zhí)行人的重要保障。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中施工安全的管理

1、在建筑工程施工管理中，施工單位往往忽略了現(xiàn)場(chǎng)施工安全的管理，一味加快工期趕進(jìn)度，降低成本，盲目增加工作人員，材料質(zhì)量未能把關(guān)，作業(yè)人員未進(jìn)行安全培訓(xùn)。所以企業(yè)應(yīng)加大力度實(shí)施監(jiān)管控制能，有效的保障工程施工質(zhì)量和防范發(fā)生安全事故，建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到建筑使用者的人身安全和建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，盲目施工干進(jìn)度關(guān)系到施工作業(yè)人員的安全。因此，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督及過(guò)程管理控制工作尤為重要，加大力度的實(shí)施監(jiān)管控制是建筑工程管理工作是質(zhì)量與安全的保障，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督及過(guò)程控制是保證工程項(xiàng)目順利完成、保證工程效益、質(zhì)量和安全的關(guān)鍵。加大力度實(shí)施監(jiān)管控制，需要建筑工程企業(yè)在工程施工期間，指派相關(guān)人員對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與指導(dǎo)，要求不同專(zhuān)業(yè)人員分別對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工材料、施工技術(shù)等各方面進(jìn)行監(jiān)管與指導(dǎo)，保證在降低工程耗費(fèi)的同時(shí)能夠提高工程質(zhì)量和安全，將工程質(zhì)量安全意識(shí)貫穿于整個(gè)建筑工程管理工作中。

（四）建立和完善施工安全管理體系

1、為了能夠全面提升企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作的重視，我們要能夠在企業(yè)的管理層中建立起一個(gè)完善的安全管理責(zé)任體系，領(lǐng)導(dǎo)層要能夠針對(duì)企業(yè)管理人員的工作實(shí)施監(jiān)督工作，監(jiān)督我們員工的管理能力，并通過(guò)這樣的方式從中選拔出工作能力高的員工并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于業(yè)務(wù)水平較差的員工則進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，通過(guò)這樣的方式能夠激勵(lì)管理人員的工作能力的提升，以及員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，從而能夠有效地激發(fā)管理人員的工作潛力，提高他們的工作熱情。

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