電子商務對中小企業的影響01(二)

三）突出電子商務人才的實踐性培訓教育。電子商務人才已經形成本科教育與高職高專教育的體系，但是由于這個專業是新興專業，教育也是在摸索中前進。各種課程的開設以及實踐性教學工作也是剛有階段性成果，比如社會上正在推行的信息化管理手段也正在納入日常的教學工作中，同時由于工作性質的特點，電子商務涉及銀行、企業、經銷商、分公司、個人網店主、物流企業、顧客等多種交易角色，在管理軟件中涉及總經理、副總經理、部門經理、業務員等多位崗位角色，這些角色的扮演也只能使學生有模糊的認識，具體到企業又是千差萬別，因此建立以頂崗實習的實習基地，讓學生參與到社會工作崗位當中才是電子商務下階段的教學重點

四）注重培養重點企業信息化。重點企業信息化具有向上游和下游推動的作用。重點企業具有社會效應和經濟效應，他們如果實現網上采購和網上銷售，那么要會要求上游企業根據他們提供的要求實現網上報價；網上銷售會使得和企業生產相同或相近產品的中小企業也會跟進學習效仿；網上銷售也會使得客戶逐漸習慣網上采購，同時先進的企業信息化管理經驗也是中小企業結束觀望的良方。因此推動中小企業發展電子商務首先是發揮大企業的人才聚集、社會效應、經濟導向等諸多優勢

7    五．中小企業發展電子商務的對策和措施    （一）注重信息發布平臺。中小企業要發展電子商務業務以拓展銷售渠道，首先要考察的就要對電子商務平臺提供商進行全面的分析、考察和判斷，可以從幾個角度進行分析如：電子商務平臺的訪問量、市場定位、買家和賣家的數量、交易額和交易量、開戶費和手續費及相關各種費用、內部管理及服務等進行考察，以決定是否投放精力進行業務推廣，以提高企業的銷售拓展工作效率。  （二）長遠規劃。中小企業發展電子商務要有長遠規劃，首先是投資規模的測算，包括電子商務平臺注冊費、交易費及各種前期的網絡硬件費用，如果是加強企業管理的還有各種軟件費用和實施費用，特別是管理軟件費用對中小企業來說不是一個小數；其次是負責項目人員的挑選，中小企業實施電子商務面臨的一個大難題是人員的選擇，從眾多成功案例來看，項目負責人要具備的條件有：一、在企業工作多年，有良好的號召力；二、在企業各種崗位有工作的經歷，對企業生產和銷售存在的問題有深刻的認識；三、執行力強，能推動項目的進行；四、對工作流程能夠表達為計算機工作模式下的流程或數據收集、傳輸和加工的能力。 （三）突出電子商務人才的實踐性培訓教育。電子商務人才已經形成本科教育與高職高專教育的體系，但是由于這個專業是新興專業，教育也是在摸索中前進。各種課程的開設以及實踐性教學工作也是剛有階段性成果，比如社會上正在推行的信息化管理手段也正在納入日常的教學工作中，同時由于工作性質的特點，電子商務涉及銀行、企業、經銷商、分公司、個人網店主、物流企業、顧客等多種交易角色，在管理軟件中涉及總經理、副總經理、部門經理、業務員等多位崗位角色，這些角色的扮演也只能使學生有模糊的認識，具體到企業又是千差萬別，因此建立以頂崗實習的實習基地，讓學生參與到社會工作崗位當中才是電子商務下階段的教學重點。  （四）注重培養重點企業信息化。重點企業信息化具有向上游和下游推動的作用。重點企業具有社會效應和經濟效應，他們如果實現網上采購和網上銷售，那么要會要求上游企業根據他們提供的要求實現網上報價；網上銷售會使得和企業生產相同或相近產品的中小企業也會跟進學習效仿；網上銷售也會使得客戶逐漸習慣網上采購，同時先進的企業信息化管理經驗也是中小企業結束觀望的良方。因此推動中小企業發展電子商務首先是發揮大企業的人才聚集、社會效應、經濟導向等諸多優勢。  

(五)電子商務在中小企業推廣前期需要政府強力支持。中小企業對電子商務的認識還存在著不完整，信息來源相對也較少，電子商務在中小企業中推行需要政府從政策方面予以引導

總而言之。一種嶄新的經營模式正在變化。電子商務對企業的影響也越來越重要。我們也能從中看到電子商務對中小企業的不足還有先天的優勢。發展電子商務還有很長的一段路要走。所以我們對電子商務要有憧憬對它要抱有希望。