論供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化

全文字?jǐn)?shù):4120

 論供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化
［摘要］供應(yīng)鏈管理是隨著企業(yè)管理實(shí)踐的發(fā)展而產(chǎn)生的一種新型管理模式，其實(shí)質(zhì)是通過計(jì)劃和控制實(shí)現(xiàn)內(nèi)部與外部之間的合作。集成化的供應(yīng)鏈管理要求節(jié)點(diǎn)企業(yè)將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上，將其他業(yè)務(wù)外包給鏈上的其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)，并與鏈上的其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)形成擴(kuò)展企業(yè)。要達(dá)到上述要求，就必須利用信息、通信技術(shù)對企業(yè)實(shí)行信息化管理。我國企業(yè)信息化程度低下，現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。總體上說，造成這一情況的原因并不在于我國企業(yè)對信息化的投入不足，而是我國企業(yè)在對信息化的認(rèn)識和應(yīng)用等方面存在若干誤區(qū)。在明確認(rèn)識的基礎(chǔ)上，采取相關(guān)對策措施，將有助于提高我國企業(yè)信息化管理的整體水平 。
［關(guān)鍵詞］供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理 信息技術(shù) 企業(yè)信息化 電子商務(wù)
 供應(yīng)鏈管理信息化大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：第一階段為企業(yè)局部供應(yīng)鏈的信息應(yīng)用，如庫存管理系統(tǒng)、物料需求計(jì)劃[ ERP是Enterprise Resources Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的縮寫，這一觀念最初是由GartnerGroup公司在90年代初期提出的，并就其功能標(biāo)準(zhǔn)給出了界定。作為企業(yè)管理思想，它是一種新型的管理模式；而作為一種管理工具，它同時(shí)又是一套先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。簡單地說，EPR是用來對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使企業(yè)運(yùn)行更有效率。
]MRP等，采用的是單機(jī)應(yīng)用模式；第二階段為采用電子數(shù)據(jù)交換EDI技術(shù)、制造資源計(jì)劃[制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)是一種生產(chǎn)管理的計(jì)劃與控制模式，因其效益顯著而被當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)管理工具在當(dāng)今世界制造業(yè)普遍采用。MRPⅡ?qū)崿F(xiàn)了物流與資金流的信息集成，是CIMS的重要組成部分，也是企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的核心主體，是解決企業(yè)管理問題，提高企業(yè)運(yùn)作水平的有效工具。
]MRPII技術(shù)和C/S模式的供應(yīng)鏈信息化管理；第三階段是自20世紀(jì)90年代以來，包括電子數(shù)據(jù)交換與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、外部網(wǎng)和企業(yè)資源計(jì)劃ERP、供應(yīng)商與客戶資源管理，并出現(xiàn)了信息化的新模式—B/S模式等為代表的供應(yīng)鏈信息化技術(shù)。
 一、信息技術(shù)在供應(yīng)連管理中的應(yīng)用情況
供應(yīng)鏈管理是對企業(yè)所處供應(yīng)鏈中的各種競爭力和資源進(jìn)行集成，并對供應(yīng)鏈中的各種運(yùn)作進(jìn)行同步化、集成化的管理，從而使企業(yè)在快速多變的市場中具備高度競爭力，為客戶提供最大價(jià)值的一種經(jīng)營管理模式。本文試從信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀的分析入手，總結(jié)我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展應(yīng)注意的問題，探索促進(jìn)我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展的對策。在我國，企業(yè)在