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        農村電商發展財務管理問題分析:農村電商是 未來電商發展的"藍海",國家也鼓勵農村X絡 創業,可以預見農村電商市場潛力巨大。農 村微小型電商是占農村電商很大比例的一部 分主體,在加入電商發展的洪流后肯定會遇 到很多問題,財務管理問題是其中比較重要 的一個。在財務管理的觀念、資金管理、相 關人才及投融資等方面都存在問題。本文著 重論述財務管理方面存在的這些問題及對策。
        關鍵詞:農村微小型電商;財務管理;問題;對策
        2018年10月14日.國務院召開會議,認為應 該改善農村電商發展環境,要擴大電商在農 業農村的應用,在促進工業品下鄉的同時為 農產品進城拓展更大空間;培養農村電商人 才,鼓勵X絡創業就業,并要加大對農村電 商的政策扶持。而且隨著一二線城市電商市 場的飽和,在會議召開后,大家普遍認為農 村電商將進入發展的"藍海”。未來的農村電 商市場將是各大電商新的戰場。財務管理是 在一定的整體目標下,關于資產的購置(投 資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營 運資金),以及利潤分配的管理。農村電商不 管是引進成熟電商平臺,還是新成立專門的 電商平臺,又或者是農民的X絡創業,都會 面臨財務管理上的問題。
        一、 農村電商存在的財務管理問題
        (一) 財務管理觀念落后
        農村電商市場是巨大的,參與者眾,主體有 淘寶、京東、蘇寧等大型互聯X電商,也有 許多加入電商平臺的個體X絡創業者和小型 企業。個體創業者和小型企業(以下簡稱農村 微小型電商)加入電商平臺的目的是能更好的 拓寬銷售渠道,"背靠大樹好乘涼二追求利 潤的最大化是這類農村微小型電商的首要目 的,而在財務管理方面的意識并不強,更談 不上財務管理工作。更多的是所有者、經營 者和財務管理者一人身兼數職,所謂的財務 管理也不過是簡單記賬而已;小型企業更多的 是由會計人員同時兼任財務工作。財務管理 意識的落后讓財務管理職能不能完全發揮作 用,這并不利于個體或企業長遠利益,讓這 些農村微小型電商處于競爭劣勢中。
        (二)資金管理薄弱
        既然沒有先進的財務管理意識,那么財務管 理的各項工作也不能正常進行。資金是任彳可 商家賴以生存和發展的前提條件,一般農村 微小型電商會比較注重現金的流通而忽視其 它資金的流通。在家庭式經營或小型企業經 營中,由于不重視財務管理工作,也可能會 因為沒有明文確切的規定而引發利益分配不 均的問題,因此會影響正常的經營和資金流 通。
        (三)缺乏財務管理人才
        不管是因為財務管理意識薄弱沒有認識到設 置專門的財務管理人員的重要性,還是出于 節省成本的目的,很多農村微小型電商都沒 有專門的財務管理人員。另外,雖然現在有 很多大學畢業生就業難,但這種現象也只是 存在大中城市,在農村高素質的財務管理人 才還是很缺乏的。所以人才的缺乏也是農村 微小型電商不設專門財務管理職位的原因之一。
        (四)投融資困難
        由于農村微小型電商的規模小且數量多,為 了鼓勵創業,行業門檻也比較低,任何人都 有成為農村微小型電商的機會,所以對資金 籌措就不是很合理,資金渠道比較單一,往 往于經營者自籌。而且農村微小型電商的經 營并不穩定,銀行對其貸款的積極性不高, 一旦經營者資金鏈斷開,經營就難以為繼。 農村微小型電商獲取的利潤往往會投入下一 步的經營活動,極少會存在投向其他項目的 情況,這也導致了資金利用率低的問題。
        二、 應對農村電商發展中財務管理問題的對策
        (一) 更新財務管理觀念
        觀念決定經營方針,先進的財務管理觀念有 利于經營者做出正確的經營方針,減少決策 失誤。農村微小型電商的優勢是成本小、靈 活機動,但是資源有限,必須在該行業做精 做強,充分提高財務管理效率才能更好地立 足市場,這也是經營者做好決策的基礎。因 此,農村微小型電商的經營者必須改變財務 管理等于做好記賬工作的落后觀念,學習現 代經濟管理知識,擁有自己的財務管理理 念,并在此理念指導下,能夠做到同時注重 經營中創造現金的能力和提高資金利用率, 才能在競爭日益激烈的市場中長遠發展。
        (二)建立資金管理制度
        農村微小型電商要正視家族式經營的缺點, 不僅要學會采取科學民主的決策方式,還要 加強對資金的監督和管理。因此要改變以利 潤為中心的財務管理模式,建立一套完善的 資金管理制度。相比較大中型企業來說,農 村微小型電商不需要很復雜的資金管理制 度,但該設置的不應缺少,如籌資管理制 度、現金管理制度和銀行存款制度等。必要的時候要運用現代信息技 術,實現財務管理信息化。
        (三)注重對財務人才的應用
        農村微小型電商往往是財務人員由經營者兼 任,或者說根本不能稱之為財務人員,只是 簡單的記賬者而已。而這類經營者一般不會 有太多的專業財務知識,更談不上進行財務 管理了。財務管理對經營的重要性顯而易 見,因此,一方面,經營者要注重對專門財 務管理人才的招攬任用;若已有財務管理人員 的則要加強教育培訓。如果存在成本運作不 足的問題,經營者自身也該學習財務管理的 相關知識并切實應用到經營管理當中。另一 方面,國家和學校應該以各種形式鼓勵大中 專院校的畢業生到縣級及以下地方就業或回 鄉就業;畢業生也應該改變只留大中城市的就 業觀念,以便于農村電商招攬人才。
        (四)暢通投融資的渠道
        農村微小型電商的籌資渠道一般靠借或貸 款,這類渠道簡單單一,但如果沒有人肯借 或者銀行不提供貸款,經營者就要承擔很大 的風險。經營者可以對價值損失風險小的項 目進行投資以提高資金的利用率,由此而獲 得的收益可以作為籌資的渠道,這樣投融資 渠道可以形成良性的循環,最大限度的規避 籌資渠道單一帶來的經營風險。


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