探討中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

內(nèi)容摘要 …………………………………………………………….2

一、概述 …………………………………………………………….3

二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 ……………………………….3

1、中小企業(yè)普遍面臨融資困難…………………………………….3

2、大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值理念不科學(xué)………………….4

3、日常管理不嚴(yán)，財(cái)務(wù)控制薄弱………………………………….4

三、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 ………………………….4

1、缺乏政府和相關(guān)法律的支持…………………………………….4

2、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不明確……………………………………….5

3、日常管理不嚴(yán)，財(cái)務(wù)控制薄弱………………………………….5

4、管理模式僵化，管理觀念陳舊………………………………….5

5、中小企業(yè)籌資困難，資金短缺，融資渠道單一……………….6

四、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策 ………………………….6

1、加強(qiáng)政府相關(guān)政策的出臺(tái)及執(zhí)行……………………………….6

2、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)………………………………….6

3、完善機(jī)制，嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制……………………………………….7

4、加強(qiáng)管理模式，提高管理素質(zhì)………………………………….7

5、增強(qiáng)企業(yè)融資能力，擴(kuò)寬融資渠道…………………………….7

五、結(jié)束語 ………………………………………………………….8

內(nèi) 容 摘 要

 目前，中小企業(yè)在推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、活躍市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、解決勞動(dòng)力就業(yè)問題、改善民眾生活水平，增加地方財(cái)政收入，創(chuàng)新探索等方面，發(fā)揮著重要的作用，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了一些問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)管理的全過程。所以中小企業(yè)要建立良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，推動(dòng)中小企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部約束和財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而促進(jìn)中小企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)狀況，采取循環(huán)漸進(jìn)的方式來進(jìn)行改進(jìn)。

探討中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

一、概述

改革開放以來，隨著我們對(duì)非公經(jīng)濟(jì)地位、作用認(rèn)識(shí)的不斷深化，各級(jí)政府采取強(qiáng)有力的措施，鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)多種所有制經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，大量中小企業(yè)如雨后春筍般地涌現(xiàn)出來，成為支撐我國經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)不可忽視的力量。目前，我國中小企業(yè)的各種所有制形式，覆蓋國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域，創(chuàng)造了一半以上的GDP，是擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)的主要載體，是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的生力軍。據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，中小企業(yè)所創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值已占全國的60%以上，繳納稅金占全國的50%，發(fā)明專利占全國的66%，研發(fā)的新產(chǎn)品占全國的82%，外貿(mào)出口占全國的68%，提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。由此可見，中小企業(yè)在保證中國經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、方便群眾生活，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著不可或缺的重要作用。

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的管理,其內(nèi)容主要包括:投資管理、籌資管理和資金營(yíng)運(yùn)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從我國中小企業(yè)的管理看，有許多企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，許多中小企業(yè)倒閉的最直接原因就是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，所以財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。因此，中小企業(yè)的良好發(fā)展離不開科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理。本文通過對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析，找出存在的問題，提出解決問題的對(duì)策方案，以求能夠幫助我國中小企業(yè)更好地發(fā)展。

二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

  了解中國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀是保障中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利開展的重要依據(jù)。進(jìn)入21世紀(jì)以來，在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)的地位和作用更顯重要。但是，我國的中小企業(yè)也存在著不可忽視的危機(jī)和問題。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著核心位置，怎樣進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性作用。我國勞動(dòng)部門和社會(huì)保障部門對(duì)中小企業(yè)調(diào)查得知：有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。為此，找出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題并研究對(duì)策，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革和發(fā)展，是當(dāng)前需要思考和解決的問題。下面通過以下幾個(gè)方面來詳細(xì)了解我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。

1、中小企業(yè)普遍面臨融資困難

隨著改革開放的深化和發(fā)展空間的擴(kuò)展,中小企業(yè)對(duì)資金的需求越來越大。雖然我國銀行貸款是中小企業(yè)進(jìn)行外部融資的重要渠道，但由于中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小、經(jīng)營(yíng)變數(shù)多、風(fēng)險(xiǎn)大、信用能力較低等一系列原因,銀行的貸款條件也更為嚴(yán)格,這些事實(shí)造成了中小企業(yè)融資難度大大高于大型企業(yè)或外資企業(yè)。我國證券市場(chǎng)又相對(duì)不夠發(fā)達(dá),上市門檻過高, 風(fēng)險(xiǎn)大，使得中小企業(yè)通過有價(jià)證券方式獲得外源性資金的比例逐步下降，只有極少數(shù)的中小企業(yè)在資本市場(chǎng)能夠進(jìn)行融資。

內(nèi)部融資是中小企業(yè)融資的主要方式，我國大多數(shù)中小企業(yè)屬于技術(shù)和市場(chǎng)相對(duì)成熟、發(fā)展較穩(wěn)定的勞動(dòng)密集型企業(yè),其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于低廉的勞動(dòng)成本。所以,一般企業(yè)的發(fā)展主要靠自身積累。但是,企業(yè)內(nèi)部留存收益的積累是有限的,隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大再生產(chǎn),內(nèi)部融資只能極大地制約企業(yè)的快速發(fā)展和做強(qiáng)做大。

2、大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值理念不科學(xué)

目前，中小企業(yè)大多數(shù)屬于私營(yíng)性質(zhì),既是投資者又是經(jīng)營(yíng)者,其大部分又不是財(cái)務(wù)人員出身,而是以業(yè)務(wù)為主,對(duì)于企業(yè)的決策通常是以業(yè)務(wù)判斷為標(biāo)準(zhǔn),缺乏全局的財(cái)務(wù)管理理念,財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱。有些中小企業(yè)管理者基于自身原因沒有將財(cái)務(wù)管理崗位納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，有的是把家庭財(cái)務(wù)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位混為一談，使財(cái)務(wù)管理崗位失去了它在企業(yè)管理中原有的地位和作用，造成財(cái)務(wù)核算和管理由非專業(yè)人員掌握,核算準(zhǔn)確率差,賬目較為混亂,財(cái)務(wù)管理更是無法進(jìn)行言論。

據(jù)我了解到一個(gè)木材加工廠的例子，工廠老板是以買賣木材將工廠做大，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)了解得少之又少，平時(shí)也很少管財(cái)務(wù)方面的事，只是按月提現(xiàn)金給員工們發(fā)工資。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)請(qǐng)的自己的妹妹擔(dān)任，簡(jiǎn)單的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是記賬工作，而工廠里的工人既是工人又是記賬人員，對(duì)于每天加工生產(chǎn)材料的方量，檢尺，規(guī)格，工人的工資等二者都有在管理。這種權(quán)責(zé)不明確的體制和企業(yè)管理者不科學(xué)的判斷可能會(huì)影響到工廠財(cái)務(wù)的健康的發(fā)展。

3、財(cái)務(wù)制度不夠重視，內(nèi)部財(cái)務(wù)制度殘缺不全

由于中小企業(yè)中很大一部分是民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)往往由一人或少數(shù)人控制，決策和經(jīng)營(yíng)管理的主觀隨意性較大，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成貨幣資金和有關(guān)賬簿的管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真，沒有做到賬、錢分管原則，中小企業(yè)沒有明確職責(zé)權(quán)限、實(shí)行職務(wù)分離，沒有明確企業(yè)各級(jí)管理部門和人員各自的職能和責(zé)任。

三、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1、缺乏政府和相關(guān)法律的支持

 中小企業(yè)雖然是國民經(jīng)濟(jì)中一支重要且活躍的力量，但其在發(fā)展的路程中不是那么一帆風(fēng)順。中小企業(yè)在資金、技術(shù)、體制、信息及人才資源等多個(gè)方面與大企業(yè)相比較具有很大的劣勢(shì)在里面。尤其是在我國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的背景下，國家集中精力抓一小部分關(guān)系國計(jì)民生的大型國有企業(yè)的同時(shí)，缺乏對(duì)中小企業(yè)，尤其是中小民營(yíng)企業(yè)的扶持和幫助。近日，《中國中小企業(yè)人力資源管理白皮書》調(diào)查顯示，我國中小企業(yè)平均壽命僅2.5年。中國企業(yè)雖數(shù)量眾多，但企業(yè)的生命周期短，重復(fù)走著“一年發(fā)家，二年發(fā)財(cái)，三年倒閉”之路，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是寥寥無幾。在中小企業(yè)創(chuàng)立、成長(zhǎng)、壯大的過程中充滿著各種不確定性的風(fēng)險(xiǎn)，而政府出臺(tái)政策明顯偏向于大企業(yè)，而對(duì)中小企業(yè)一直未形成系統(tǒng)扶持。在稅收上（國有企業(yè)先繳后退，中小企業(yè)無此優(yōu)惠），中小企業(yè)特別是個(gè)私企業(yè)往往是小額納稅人，增值稅發(fā)票難以抵押。土地上，國有企業(yè)享有土地使用權(quán)出讓金、增值稅減免政策。企業(yè)要發(fā)展，資金至關(guān)重要，而我國目前尚無專門為中小企業(yè)貸款的金融機(jī)構(gòu)。加之商業(yè)銀行體制改革后權(quán)利上收，以中小企業(yè)為放貸對(duì)象的基層銀行有責(zé)無權(quán)，有心無力；實(shí)行資產(chǎn)負(fù)債比例管理后，逐級(jí)下達(dá)"存貸比例"，使本來就少的貸款數(shù)量更為可憐，貸款供應(yīng)缺口加大。而且由于中小企業(yè)多無資產(chǎn)抵押，貸款擔(dān)保很難。因此，對(duì)中小企業(yè)給予政府政策和相關(guān)法律的支持，才能給中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

2、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不明確

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位不明確是目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的普遍問題。主要原因是中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，時(shí)刻面臨著生存壓力，中小企業(yè)的工作重點(diǎn)，都放在具體的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也不夠重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作， 把財(cái)務(wù)管理看成是簡(jiǎn)單記賬工具，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容熟視無睹，缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，追求短期利潤(rùn)的形成，忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略制定。追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原動(dòng)力，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。雖然財(cái)務(wù)管理的某些方面不能夠給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)利益，但財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行中更大的作用在于對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況的控制和對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。如果一直忽視財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)遇到資金困難、嚴(yán)重虧損或者經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就會(huì)因?yàn)闆]有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施來應(yīng)對(duì)，直接危及企業(yè)的生存。中小企業(yè)更應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心位置。不僅對(duì)資金進(jìn)行有效控制，還要實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)行和做好對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

3、日常管理不嚴(yán)，財(cái)務(wù)控制薄弱

交通銀行與復(fù)旦大學(xué)合作進(jìn)行的一項(xiàng)關(guān)于中國中小企業(yè)成長(zhǎng)調(diào)研。調(diào)查結(jié)果顯示，目前全國中小企業(yè)數(shù)量在1300萬家左右，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，資本實(shí)力較差，在財(cái)務(wù)控制方面往往存在一些薄弱環(huán)節(jié)，不同程度地制約了中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制的薄弱環(huán)節(jié)主要集中于以下幾個(gè)方面：

一是財(cái)務(wù)控制制度不健全。中小企業(yè)中家族企業(yè)所占比例較大，其中小型企業(yè)中家族企業(yè)所占比重就高達(dá)29.3%，而它們?cè)谪?cái)務(wù)管控方面的職能設(shè)置不夠健全，會(huì)計(jì)人員和出納缺乏相互監(jiān)督，甚至有些公司這兩個(gè)崗位由一人擔(dān)任，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊，給公司造成損失。

二是現(xiàn)金管理不當(dāng)。中小企業(yè)普遍對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金(包括銀行存款)越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；而有些企業(yè)恰恰相反，資金使用沒有計(jì)劃，大量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。

三是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力弱。由于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，資本實(shí)力較差，企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)自有資金的盈利能力影響較大，萬一公司經(jīng)營(yíng)不善或有其他不利因素，則公司資不抵債、破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)就大大增加。

四是資金投入產(chǎn)出管理不完善。中小企業(yè)存貨控制薄弱，很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過營(yíng)業(yè)額的2倍以上，造成資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈。同時(shí)，中小企業(yè)中存在重錢不重物，資產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。

4、管理模式僵化，管理觀念陳舊

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),我國某些地區(qū)中小企業(yè)典型的財(cái)務(wù)管理模式是集權(quán)式管理,即所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,大部分企業(yè)投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)，家族化管理現(xiàn)象非常嚴(yán)重, 項(xiàng)目決策不科學(xué)，不民主，隨意性較大，個(gè)人說了算的情況盛行，企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒有參與決策的權(quán)利,只能成為決策的被動(dòng)執(zhí)行者.這種權(quán)度嚴(yán)重失衡的財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)知識(shí)不足,管理觀念落后,對(duì)新的財(cái)務(wù)管理理論與方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)與了解的情況下,勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來許多負(fù)面的影響,造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理無序、財(cái)務(wù)監(jiān)控失靈、無法確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)與規(guī)范,違規(guī)受罰時(shí)有發(fā)生.加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,也影響了企業(yè)外在形象。

5、中小企業(yè)籌資困難，資金短缺，融資渠道單一

企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大再生產(chǎn)必須有足夠的資金支持。但資金短缺是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題, 其原因有1.中小企業(yè)規(guī)模小,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大,自由資本少,資產(chǎn)負(fù)債率高,從銀行取得借貸的能力特別差。中小企業(yè)資本規(guī)模較小,決定了他們抗風(fēng)險(xiǎn)的能力先天不足。2.政府沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長(zhǎng)期處于不利地位。3.我國大多中小企業(yè)負(fù)債過多，融資困難，造成多數(shù)中小企業(yè)的信譽(yù)較低，同時(shí)資信也相對(duì)較差。4.商業(yè)銀行在貸款上增加了中小企業(yè)融資的成本這些原因,導(dǎo)致中小企業(yè)籌資難、擔(dān)保難。5.中小企業(yè)缺少足夠的抵押資產(chǎn)，尋求擔(dān)保非常困難，大多不符合銀行貸款條件。因此籌集資金，融資渠道多元化是中小企業(yè)所要解決的首要問題。

四、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策 

1、加強(qiáng)政府相關(guān)政策的出臺(tái)及執(zhí)行

例如，2002年，政府頒布《中小企業(yè)促進(jìn)法》；2004年4月，政府頒布《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，并在2005年1月1日全面推行。雖然我國還沒有出臺(tái)完整的中小企業(yè)會(huì)計(jì)政策法規(guī)，但隨著中小企業(yè)作用的日益明顯，為了給小企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展創(chuàng)造更健康的環(huán)境，相信政府在此方面還會(huì)做出更大的努力。政府還可以成立中小企業(yè)基金。包括特定用途基金、擔(dān)保基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級(jí)政府、金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取，以不增加中小企業(yè)的融資成本為原則。財(cái)政部等有關(guān)部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)用管理工作的若干意見》，就引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善其信用狀況， 加快我國社會(huì)化信用體系的建設(shè)步伐起著重大作用。這標(biāo)志著我國以中小企業(yè)為主體的社會(huì)化信用體系建設(shè)開始啟動(dòng)。值得注意的是，在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其它社會(huì)化服務(wù)體系（如中小企業(yè)資信評(píng)估機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)投資及融資信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)等）結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

2、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，但最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要有相關(guān)保障條件的配合。中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前，經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評(píng)價(jià)的功能，有了明確的目標(biāo)以后，企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向，能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃，去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最后通過一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速、健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。這種方法考慮了資金時(shí)間價(jià)值與投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，可以促使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值，有利于克服企業(yè)的短期行為，有利于社會(huì)資源合理配置。

3、完善機(jī)制，嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制

首先，企業(yè)各職能部門應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到資金的重要性，努力提高資金的運(yùn)用效率。首先，有效配合資金的來源和運(yùn)用。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。比如，進(jìn)貨時(shí)間和應(yīng)收賬款的收回時(shí)間的有效組合。再者，建立健全內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)應(yīng)增大財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)產(chǎn)記錄方面的透明度，財(cái)務(wù)的管理、記錄、檢查、稽核應(yīng)職責(zé)分明。這樣，可以保證企業(yè)內(nèi)部的牽制性，提高企業(yè)信息的安全性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。最后，加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理。盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)研評(píng)定賒銷客戶的信用，定期核對(duì)應(yīng)收賬款數(shù)額，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

4、加強(qiáng)管理模式，提高管理素質(zhì) 

中小企業(yè)的管理者必須改變以往陳舊的管理觀念，在注重提升自身專業(yè)知識(shí)水平以及管理水平的同時(shí)，注重對(duì)員工科學(xué)文化素質(zhì)的提高。必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和思想教育，特別是加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和會(huì)計(jì)工作水平，發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中的參謀與決策作用。同時(shí)注重財(cái)會(huì)人員知識(shí)的更新，要根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法不斷更新的實(shí)際，自覺把各種自動(dòng)化程序引入到企業(yè)會(huì)計(jì)管理中。

5、增強(qiáng)企業(yè)融資能力，擴(kuò)寬融資渠道

（一）政府的解決對(duì)策：政府要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的扶持力度。政府應(yīng)鼓勵(lì)中小企業(yè)吸納更多就業(yè)、促進(jìn)中小企業(yè)科技進(jìn)步、鼓勵(lì)中小企業(yè)加大出口。政府要為中小企業(yè)提供貸款援助。政府幫助中小企業(yè)獲得貸款的主要途徑包括貸款擔(dān)保、提供優(yōu)惠貸款、貼息貸款等。政府為中小企業(yè)提供稅收優(yōu)惠。在所有的政府提供資金的方式中，稅收優(yōu)惠是最直接的方式。提供稅收優(yōu)惠通常有六種做法：提高稅收起征點(diǎn)、降低稅率、稅收減免與返還、提高固定資產(chǎn)折舊率、延長(zhǎng)稅收寬限期、不同的盈利計(jì)算方法等等。制定和完善相關(guān)法規(guī)制度，增強(qiáng)中小企業(yè)融資發(fā)展的信心。

（二）銀行的解決對(duì)策：銀行要不斷開拓全新的融資渠道，創(chuàng)新金融工具，開發(fā)出多種適合中小企業(yè)貸款的金融工具。積極開拓金融租賃、票據(jù)融資、典當(dāng)融資、信用品牌融資等等融資渠道。銀行要?jiǎng)?chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立專門服務(wù)于中小企業(yè)的部門。

（三）中小企業(yè)自身的解決對(duì)策：中小企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范自身的經(jīng)營(yíng)管理。中小企業(yè)必須破除一貫實(shí)行的“家長(zhǎng)制”管理模式，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式。 加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，向管理要資金，信息披露更加透明化、公開化。然而，中小企業(yè)要想獲得足夠的資金僅僅依靠從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲取有限的貸款是萬萬行不通的，中小企業(yè)要想獲得足夠的資金支持，開拓多元化的融資渠道和融資工具是非常必要的。典當(dāng)融資，融資租賃，應(yīng)收賬款質(zhì)押融資，應(yīng)收賬款出售，存貨質(zhì)押融資，無形資產(chǎn)質(zhì)押融資和民間融資等融資方式在一定程度上都可以解決中小企業(yè)融資難的問題。再者，充分利用現(xiàn)有資本市場(chǎng)，通過資本運(yùn)作，運(yùn)用兼并、聯(lián)合、參股、轉(zhuǎn)股、收購等手段，促進(jìn)中小企業(yè)與優(yōu)勢(shì)企業(yè)、大型企業(yè)的合作，實(shí)現(xiàn)多方共贏，彌補(bǔ)自身的資金缺陷。

五、結(jié)束語 

財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。較好的籌資決策和資金管理,就會(huì)有較多的投資機(jī)會(huì)和較低的投資成本。財(cái)務(wù)管理需要把各部分內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起,統(tǒng)籌安排,合理規(guī)劃,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這些中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議是一些比較籠統(tǒng)的意見，中小企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化不斷調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金凈利潤(rùn)。為此，中小企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的理念，重視財(cái)務(wù)管理給中小企業(yè)帶來的效益，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]財(cái)政部.《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》《中華人民共和國小企業(yè)促進(jìn)法》.2004

[2]黃泉雄.《淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策》[J].海峽科學(xué)，2007

[3]王蕾.《對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的思考》[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2007