中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因及對策4

目     錄

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的類型

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確......................................2

（二）資金結(jié)構(gòu)不合理..........................................2

（三）融資困難................................................2

（四）投資分析，資金使用效益差缺乏............................2

（五）財(cái)務(wù)決策的非科學(xué)化，主觀臆斷加大........................3

（六）資金來源沒有保證的情況下，多元化投資，導(dǎo)致資金供應(yīng)不足..3

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的特征 

（一）財(cái)務(wù)危機(jī)具有客觀積累性..................................4 

（二）財(cái)務(wù)危機(jī)具有客觀突發(fā)性..................................4

（三）財(cái)務(wù)危機(jī)具有客觀多樣性..................................4

（四）財(cái)務(wù)危機(jī)具有危害性......................................4

（五）財(cái)務(wù)危機(jī)具有可預(yù)見性....................................4

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的成因  

內(nèi)部因素：

 1.信用政策過于寬松，壞賬過多..............................5 

 2.產(chǎn)品質(zhì)量不優(yōu)，存貨積壓嚴(yán)重，收入來源斷絕 ...............5

 3.擴(kuò)張速度太快，公司無法獲得資金注入......................5

 4.會計(jì)賬目混亂，缺乏財(cái)務(wù)管理規(guī)劃意識......................6

 5.作風(fēng)奢侈，浪費(fèi)資源......................................6 

外部因素：

 1.宏觀經(jīng)濟(jì)因素對于企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)整的影響......................6

 2.社會誠信缺失，外圍投資減少..............................6 

 3.政策傾斜于大企業(yè)，中小型企業(yè)生存空間狹隘................6 

 4.金融機(jī)構(gòu)對中小型企業(yè)的信用過于嚴(yán)格，資金困難重重........6 

 5.國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響......................................6

四、企業(yè)自身的改變與完善，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制  

（一）誠信經(jīng)營，建立縱向的戰(zhàn)略合作關(guān)系.........................7 

（二）改善經(jīng)營管理，合理投資...................................7 

（三）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)制.............................7

（四）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu).............................................7 

（五）完善信用政策和應(yīng)收賬款體系...............................8 

（六）改善企業(yè)外部的環(huán)境.......................................8 

（七) 發(fā)揮創(chuàng)新精神，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力.........................9

（八）加強(qiáng)危機(jī)教育， 提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)防范意識............9

（九）強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制...............................9

參考文獻(xiàn)....................................................10

 一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的類型：

      企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)不是事先毫無征兆，更不是毫無過程的突發(fā)性，其實(shí)它孕育在企業(yè)的相關(guān)方面而且有一個過程，結(jié)果是通過生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售和財(cái)務(wù)管理等方面的種種危險(xiǎn)信號表現(xiàn)出來。只是在特定的時候各種因素表現(xiàn)的程度不一樣。下面主要從財(cái)務(wù)相關(guān)方面進(jìn)行分析。

(一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，財(cái)務(wù)分析方法不科學(xué)

中小企業(yè)建賬最主要的目的之一是為了稅務(wù)檢查的需要，很多賬目內(nèi)容不真實(shí)、不完整，由于這些基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料不完善，很難利用于企業(yè)財(cái)務(wù)分析、企