中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因及對策3

目       錄

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因………………………………………2

（一）外部環(huán)境因素…………………………………………………2

   1、經(jīng)濟(jì)周期………………………………………………………2

   2、經(jīng)濟(jì)政策的變動(dòng)………………………………………………2

3、融資難…………………………………………………………2

（二）內(nèi)部影響因素…………………………………………………2

   1、經(jīng)營管理不善…………………………………………………2

   2、企業(yè)財(cái)務(wù)政策選擇不當(dāng)………………………………………3

   3、核心競爭力弱化或鏈條斷裂…………………………………3

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的對策………………………………………3

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度………………………………………3

（二）強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)…………………………………………………4

（三）建立科學(xué)決策模式……………………………………………4

（四）挖掘潛力，形成核心競爭力…………………………………5

（五）建立基于核心競爭力的中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)………6

參考文獻(xiàn)………………………………………………………………7 

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因分析

中小企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的原因錯(cuò)綜復(fù)雜，既有外部環(huán)境的影響，也有內(nèi)部深層次的原因。外部環(huán)境客觀上具有多變性，并且是企業(yè)無法控制和回避的，而內(nèi)部因素大多是企業(yè)的可控因素。中小企業(yè)可通過內(nèi)部環(huán)境的調(diào)整來降低外部環(huán)境變動(dòng)帶來的沖擊，當(dāng)內(nèi)部調(diào)整不能適應(yīng)外部環(huán)境變化的時(shí)候企業(yè)就可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（一）外部環(huán)境因素

 1、經(jīng)濟(jì)周

經(jīng)濟(jì)周期的變化是中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)形成的一個(gè)客觀原因，它對企業(yè)影響非同小可。2008年的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對以出口為導(dǎo)向的電子類企業(yè)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，國際市場電子產(chǎn)品需求迅速下降，競爭加劇，企業(yè)營利能力隨之下降。大型電子企業(yè)憑借技術(shù)、品牌、管理以及資金實(shí)力渡過難關(guān)，甚至進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)升級調(diào)整，但是實(shí)力較弱的中小企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率大增。