淺議中小企業產品成本核算

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 淺議中小企業產品成本核算
 
[摘 要]  成本核算是會計工作的重要部分，而成本核算往往要服從于企業管理的需要，實行科學合理的成本核算已經成為中小企業發展的目標，成本的經濟實質決定了成本在企業經濟管理中具有十分重要的作用，降低成本對提高企業的效益至關重要。中小企業身處激烈的市場競爭中，要想在市場中站穩腳跟不得不把眼光投放到節約成本這項工程，當前我國中小企業成本管理中存在的問題有諸多亟待解決，本文對此進行了總結，并提出了具體的改進辦法。
[關鍵詞]中小企業；成本核算；成本管理；改進辦法
 隨著市場經濟發展并伴隨競爭程度的不斷加劇，現代企業對成本控制方面提出了更高的要求，就是希望以最少的成本，取得最大的經濟效益，現代企業的成本管理工作要從過去單純的事后核算報告轉變到事前的預測、事中的控制和事后的分析總結工作；要從過去只計量、反映和控制產品制造成本發展到加強設計成本和市場投入成本的控制，一方面要注意產品制造成本的控制，另一方面還要注重期間費用的控制；在企業中落實成本控制不僅僅是財務人員及其他管理人員的事情，更是需要企業所有人員都來共同參與的一種科學的方法�？傊�，現代企業的成本管理是一門全過程、全方位、全員參與的管理學科。
 一、目前中小企業成本核算管理存在的問題概括起來主要有：
 1、中小企業及相關人員的成本意識淡化，成本核算管理觀念落后。
中小企業的投資者往往就是經營者，大多經營者由于受企業規模特點、自身知識積累的局限，形成集經營、管理、決策于一身的企業模式，缺乏現代企業整套管理理念，投資者實行的大多是一言堂管理方式，根本不會去考慮實行現代科學成本管理。這樣就使得提供成本數據的財務人員，無法直接進行成本的決策，加之部分財會人員自身專業水平無法達到獨立決策的水平，而成本又是企業內部的管理事項，會計法律法規也無法約束到，久而久之導致財會人員只限于日常的記賬、算賬、報賬等重復工作，沒有參與企業成本決策的權利及意......