淺談企業(yè)盈利能力的提升

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淺談企業(yè)盈利能力的提升
【摘要】盈利能力是企業(yè)賺取利潤(rùn)的能力。盈利是企業(yè)存在的根本目的，不論是投資人、債權(quán)人還是企業(yè)經(jīng)理人員，都日益重視和關(guān)心企業(yè)的盈利能力。因此提高企業(yè)盈利能力顯得尤為重要，因?yàn)槠髽I(yè)投資利潤(rùn)率與財(cái)務(wù)杠桿利益呈正方向變動(dòng)，企業(yè)盈利能力的提高有利于正財(cái)務(wù)杠桿利益的提高。本文通過對(duì)盈利能力的影響因素的分析，探討了從哪幾方面提升企業(yè)的盈利能力。
【關(guān)鍵詞】盈利能力  資產(chǎn)配置  資金周轉(zhuǎn)  降低成本
    企業(yè)的盈利能力，它是企業(yè)營銷能力、獲取現(xiàn)金能力、降低成本能力及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營結(jié)果的具體表現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營的好壞都會(huì)通過盈利能力表現(xiàn)出來。目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨發(fā)展，企業(yè)盈利能力的提升也成了熱門話題。本文通過對(duì)盈利能力影響因素的分析，探討了從哪幾方面提升企業(yè)的盈利能力）。
 一、盈利能力概述
    盈利能力是指企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力，也稱為企業(yè)的資金或資本增值能力，通常表現(xiàn)為一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)收益數(shù)額的多少及其水平的高低。利潤(rùn)率越高，盈利能力就越強(qiáng)。通過對(duì)盈利能力的分析。可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，加深對(duì)企業(yè)利潤(rùn)率的深層次分析，制定出相應(yīng)的策略，從而提高企業(yè)的盈利能力。
 目前我國企業(yè)盈利能力的現(xiàn)狀不是很樂觀的，大多數(shù)企業(yè)只是從單一的方面去考慮其盈利能力的提升。如有的企業(yè)單純的認(rèn)為盈利就是擴(kuò)大銷售增加銷售收入，于是不斷的加大生產(chǎn)，導(dǎo)致供大于求，產(chǎn)品積壓銷售不出去，最后瀕臨破產(chǎn)等。再如有些企業(yè)只注重增加資本投入、擴(kuò)大企業(yè)投資規(guī)模，而忽視了資本結(jié)構(gòu)是否合理，有可能會(huì)妨礙企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。銷售收入、資本投入僅僅是企業(yè)盈利眾多影響因素之一，只有充分了解了影響企業(yè)盈利能力的因素后，才能對(duì)企業(yè)盈利能力作出正確的分析，從而結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定出適宜的提升企業(yè)盈利能力的方案。
 二、影響企業(yè)盈利能力的因素分析
 企業(yè)必須能夠盈利才有存在的價(jià)值，建立企業(yè)的目的是盈利，增加盈利最具綜合能力的目標(biāo)，影響盈利的因素很多：
 （一）成本費(fèi)用對(duì)盈利能力的影響
 1.成本費(fèi)用是補(bǔ)償生產(chǎn)的尺度 
為了保證企業(yè)再生產(chǎn)不斷進(jìn)行，必須對(duì)生產(chǎn)耗用，即資金耗費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)償。企業(yè)是自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，其生產(chǎn)耗費(fèi)是用自身的生產(chǎn)成果，即銷售收入來補(bǔ)償?shù)�。而成本費(fèi)用就是衡量這一補(bǔ)償份額大小的尺度。企業(yè)在取得銷售收入后，必須把相當(dāng)于成本費(fèi)用的份額劃分出來，用以補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營中的資金耗用。這樣，才能維持資金周轉(zhuǎn)按原有規(guī)模進(jìn)行。如果企業(yè)不能按照成本來補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)，企業(yè)資金就會(huì)短缺，再生產(chǎn)就不能按原有的規(guī)模進(jìn)行。因此，降低成本費(fèi)用是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。在收入不變的情況下，降低成本費(fèi)用可使得利潤(rùn)增加；在收入增加的情況下，降低成本費(fèi)用可使利潤(rùn)更快增長(zhǎng)；在收入下降的情況下，降低成本費(fèi)用可抑制利潤(rùn)的下降�？梢�，成本費(fèi)用作為補(bǔ)償生產(chǎn)耗用的尺度，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用。      2.成本費(fèi)用是企業(yè)生存的保障      成本費(fèi)用控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。在企業(yè)內(nèi)部低成本可以降低企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)正處于萎縮階段，那么降低成本費(fèi)用對(duì)企業(yè)的繼續(xù)生存更為重要。通常提高售價(jià)會(huì)引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價(jià)要求，而降低成本可避免這種外部壓力。企業(yè)降低成本的各種活動(dòng)，都是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)定的目標(biāo)利益而進(jìn)行的，實(shí)施成本策劃，正確運(yùn)用價(jià)值分析達(dá)到降低成本