淺談企業的預算管理

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淺談企業的預算管理
[摘 要] 全面預算管理是一種管理模式，廣泛應用于現代企業管理中，這種管理模式的根本目標是，解決公司財務治理結構,提高經濟效益。本文介紹了全面預算管理的內涵,介紹了推行全面預算管理的必要性與重要性,指出了全面預算管理中存在的問題并提出了有效推行全面管理的措施。
[關鍵詞] 全面；預算；管理

一、全面預算管理的內涵
 在社會經濟發展中，企業是創造財富的主要載體，是主要的經濟增長點，全面預算管理作為科學的現代企業管理機制是企業戰略管理的重要組成部分，具有綜合性、協調性、目標性、戰略性、監查性等一系列其它管理手段所無法代替的特征。
 （一）預算管理的內涵
 企業預算管理是一項重要的目標管理控制工具，通過編制預算、執行預算與控制考評、激勵，幫助管理者進行計劃、協調、控制和業績評價。預算管理有以下幾個方面的含義：
 1、預測是預算管理的基本前提
 預測是前提和基礎，客觀的因素是必然存在的，比如企業面臨的社會環境、市場競爭等不確定因素，企業實施預測以及進行預算管理是企業必要的管理辦法，要實施預算管理，必須進行市場風險的預算。
 2、規劃是預算管理的主要功能
 預算實質就是計劃，屬于規劃的范疇，也就是整合內部資源、安排部署外部資源，實施具體的安排，規劃未來的發展方向，預算管理的范圍比較廣泛，也是全方位的，不僅僅是我們常說的財務預算管理，還包括生產、銷售等一方面的規劃。
 3、企業的計劃與市場的計劃的邏輯基礎
 對市場進行計劃就是要通過內部計劃的形式表現出外部市場的風險，也就是說企業在進行預算管理時，需要認真考慮企業面臨的風險并進行預估并制定必要的對策，這是以市場為出發點的，是企業對市場的認識程度，具有客觀性的特征；同時企業的計劃是以市場為大前提的，強調的企業的主觀努力，也就是對市場的控制能力，如果脫離了市場，計劃將變得盲從。
 從上面的分析我們可以看出預算管理的本質，是對內部資源和外部資源的量化分析，目的是通過資源的優化配置，實現利潤最大化。
 （二）全面預算管理的內涵
 全面預算管理是企業未來某一特定期間的全部生產經營活動、投資活動的財務計劃，目的是實現企業的利潤目標，通過對銷售進行預測，進而對生產、成本和現金收支進行預測，并編制預測損益表和預測資產負債表、預測現金流量表等預算表格，反映企業在未來期間的預計財務狀況和經營成果、現金流理信息。
 全面預算管理就是對企業存續相關的投資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期控制的管理行為和制度安排。全面預算主要是經營預算、財務預算和資本預算三個部分。經營預算的目標是提高銷售額，增加利潤，資本預算是通過資本支出預算進行資本運營獲取利潤，全面預算管理是從財務的角度出發對企業整個經營活動進行控制的，以提高企業的財務實力。
 （三）全面預算管理的產生與發展
預算管理受到多種因素的影響，包括企業的管理思想、經營方式、經營環境等因素的影響，預算管理的發展經歷了三個階段，成本費用的控制、財務資源規劃與控制、組織資源的