淺談企業成本控制

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淺談企業成本控制
 【摘 要】成本控制不僅涉及企業整個管理水平，而且涉及經濟活動的許多方面。因此，必須對成本控制工作加以足夠的重視，不斷完善成本控制體系，進一步挖掘降低成本的潛力，并應總結和推廣各種有效的成本控制途徑，不斷地推動整個企業管理水平的提高，才能在激烈的市場競爭中求得生存。
【關鍵詞】成本控制 途徑 降低成本

 成本管理一直是企業經營管理的一項中心工作，對企業持續發展具有戰略意義。那么，能否建立科學、合理、有效的成本控制體系是企業盈虧的關鍵。
成本控制的意義
       成本控制，就是指在生產經營成本形成的過程中，對各項經營活動進行指導、限制和監督，使之符合有關成本的各項法令、方針、政策、目標、計劃和定額的規定，并及時發現偏差予以糾正，使各項具體的和全部的生產耗費被控制在事先規定的范圍之內。
       成本控制按照成本形成的過程可分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制；成本控制按照成本費用的構成可分為生產成本控制和非生產成本控制。
       有效的成本控制是企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，需要建立起科學合理的成本分析與成本控制系統，讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業內部決策的關鍵支持，從根本上改善企業成本狀況，從而真正實現有效的成本控制。
成本控制需要建立科學機制
       在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。那么既然成本控制不僅僅是單純的壓縮成本費用，而是需要建立起科學合理的成本分析與成本控制系統，說明成本控制需要建立科學機制。到底要怎樣建立科學機制呢？首先應該是確定目標。
 第一步：成本控制目標的確定
 在確定成本控制目標前，應根據企業的可持續發展戰略思考先進企業存在的問題，可根據問題提問，最終確定目標。成本控制過程中的目標定位應當考慮如何配合企業取得競爭優勢；在有限資源的條件下，要怎樣通過成本控制提高資源利用率；怎樣實現企業利潤最大化、降低成本等。
（一）、產量與質量成正比
 企業制造產品，就會伴隨成本的發生。對于直接成本（直接材料和直接人工）而言，產量的增加在一定程度上能夠控制成本。但是，往往容易被人們忽略的是產品質量---合格率。要想有效的控制成本，使企業的資源利用達到最高效益，還要考慮產品的質量是否也提高了，提高產品質量就是提高產品合格率，最大限度的降低次品率、廢品率。
（二）、擴大成本含義
 一個產品從開發設計、研究階段到產品的制造，再到產品的包裝、銷售、售后服務以及與產品有關的所有企業資源的耗費都在發生成本。企業若按照傳統的產品成本的含義---產品制造成本。這樣就僅僅對產品在制造中發生的成本進行控制，沒有對開發設計、銷售等成本進行合理控制，成本控制出現漏洞，造成浪費。具有發展觀的企業，就應該拋棄傳統的成本觀念，把發生在產品上的一切費用都歸類為成本，將成本進行到底。
 （三）、成本節省到成本避免
傳統的成本降低基本是通過成本的節省來實現的，即力求在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節約成本將發生的成本支出，主要方法有節約能耗、防止事故、以招標方式采購原材料或設備，是企業的一種戰術的改進，屬于降低成本的一種初級形態。高級形