淺談加強成本管理的重要性

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 淺談加強成本管理的重要性
 
[摘 要]經濟生活中許多人都知道：利潤＝收入－成本，所以說成本降低和利潤增加的概念是可以互換的, 作為企業經營者，應當努力掌握成本管理的技能，唯有這樣，才能走得更遠，成功的希望也就更大,本文根據本單位的實際情況，從成本管理在企業經營管理的重要性、目前企業成本管理中存在的缺點和應采取的措施及方法三個方面闡述了加強成本管理對于提高利潤的重要性，同時要樹立大成本觀念，使成本管理滲透于經營管理的全過程。
[關鍵詞]成本管理  經濟效益  重要性  措施及對策

 大量的事實證明,一個成功的企業,都有一套比較成熟的內部財務管理與控制機制。因此,各企業需要進一步加強企業內部財務管理與控制,以完善的內部財務控制制度體系取代傳統的個人決策模式,實行分級授權、科學決策,提高決策水平,提高企業競爭實力。
 成本管理是企業生產經營的永恒主題。現代企業管理制度已由過去的局部執行的成本管理發展為今天全局性的、政策性的成本管理。它服務于下至車間班組、上至企業高層的不同的管理層次，以提高經濟效益為核心，貫穿于企業生產經營的各個環節。
 成本發生于企業的各項業務活動中，同時，成本的發生過程貫穿于企業價值創造過程的始終，企業必須以有效的手段，才能控制發生的各項成本耗費。作為縣級供電公司，必須充分認識加強成本管理的重要性和必要性。縣級供電公司組織形式是省公司的分公司，非獨立核算單位，由省公司下達年度收入、成本、利潤指標，根據：“收入-成本=利潤”這個公式，成本降低和利潤增加的概念是可以互換的，供電形勢日趨嚴峻，供電收入的增長前景不容樂觀，，我公司要想完成目標利潤，只有從成本管理上下功夫。所以如何切實節能降耗，降低生產成本，在不利的競爭環境中維持生存和發展成為一項十分嚴峻的問題。成本管理工作中，在必須確保設備安全運行的前提下，只有務實創新，提高管理水平，向管理要效益，將各種現代化管理方法運用到企業經濟管理工作中來，才能實現目標成本，從而實現目標利潤。
 一、成本管理在企業經營中的重要作用
 目標成本是企業在生產經營活動中某一時期要求實現企業目標的成本指標。控制好目標成本，是為了把生產經營過程中形成產品成本的各種消耗控制在事先預算的成本指標之內，從而確保降低產品成本，實現企業的目標利潤。目標成本是根據目標利潤制定的，如果目標成本不能實現則企業的目標利潤就沒有實現的基礎。圍繞目標利潤對組成成本項目的指標進行分析，充分挖掘生產經營中各環節的潛力，制定出先進、合理的目標成本指標并在日常的經濟活動中堅決貫徹落實。企業通過加強內部成本控制，在產品的研究開發設計、生產、銷售、售后服務等各個環節里，把成本降到最低程度，努力成為本行業中的成本領先者。這樣，企業可以憑借其成本低的優勢，在激烈的市場競爭中獲得有利的地位，擴大市場占有份額因而就更有利于降低成本，形成企業發展的良性循環。可以說，控制好了成本，也就使企業得到了活力，增加了利潤。而且通過加強目標成本管理來增加利潤，是一條投資最小、見效最快的有效途徑。
 二、目前企業成本管理中存在的問題