淺談建筑企業(yè)財務內(nèi)部管理

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淺談建筑企業(yè)財務內(nèi)部管理
[摘 要] 建筑業(yè)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中占有舉足輕重的地位，由于多種原因，建筑企業(yè)大多實行粗放經(jīng)營，內(nèi)部管理相對落后，這已成為制約競爭實力與工作效率的瓶頸，因此，企業(yè)內(nèi)部管理——尤其是財務內(nèi)部管理制度的建立十分重要。建筑企業(yè)首先要完善財務內(nèi)部管理的措施，通過內(nèi)部管理流程對企業(yè)財務工作進行全方位再認識，通過制定科學完善的內(nèi)部管理規(guī)范，強化關(guān)鍵控制點及重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督，以達到有效地控制風險、促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的目的。
[關(guān)鍵詞] 建筑業(yè) 控制風險 財務管理

 眾所周知，企業(yè)內(nèi)部管理的建立與實施已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然，根據(jù)美國忠誠與保證公司的調(diào)查結(jié)論是：70%的公司破產(chǎn)是由于管理不力導致的。當英國歷史上最悠久的巴林銀行宣布倒閉、2004年中航油折戟沉沙等一系列事件發(fā)生后，人們探尋其背后的深層次原因時發(fā)現(xiàn)，它們的共同點在于被人們稱為現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的"穩(wěn)定器"——企業(yè)管理制度在這些企業(yè)中成了一紙空文。
 我工作的單位所處的建筑業(yè)是國民經(jīng)濟建設(shè)中的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是相關(guān)行業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)先導型產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)完成的增加值在國民經(jīng)濟各產(chǎn)業(yè)中僅次于工業(yè)和農(nóng)業(yè)，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中占有舉足輕重的地位，由于多種原因，建筑企業(yè)大多實行粗放經(jīng)營，片面追求規(guī)模效益，建筑企業(yè)內(nèi)部管理相對落后，這已成為制約競爭實力與工作效率的瓶頸。
 內(nèi)部管理制度最重要的目的是有效地控制風險，因而企業(yè)內(nèi)部管理制度的核心是財務內(nèi)部管理制度，建筑企業(yè)首先要完善財務內(nèi)部管理的措施，通過內(nèi)部管理流程對企業(yè)財務工作進行全方位再認識，通過制定科學完善的內(nèi)部管理規(guī)范，強化關(guān)鍵控制點及重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督，全面提升會計信息質(zhì)量，以便我們在實際工作中趨利弊害，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
 一、建筑企業(yè)內(nèi)部財務管理存在的主要問題
 隨著市場經(jīng)濟和信息化的發(fā)展。建筑企業(yè)日益呈現(xiàn)出規(guī)模化和科學化發(fā)展，同時在財務管理模式中的問題也日漸突出。建筑企業(yè)內(nèi)部財務管理存在的現(xiàn)實問題主要表現(xiàn)在以下幾個的方面：
 (1)企業(yè)“輕財務、重會計”，財務人員業(yè)務普遍素質(zhì)不高。
 長期以來，我國建筑企業(yè)財務與會計沒有嚴格的界限，財務人員就是會計人員，財務工作溶于會計工作之中，習慣于記賬、算賬、報賬和簡單的比較分析，使得財務管理在企業(yè)管理中的重要功能沒有很好地發(fā)揮。
 (2)財務管理模式有待改善。
 目前大多建筑企業(yè)財務機構(gòu)的設(shè)置是金字塔形、機構(gòu)設(shè)置層次多。員工之間的信息存在不對稱性沒有充分利用信息時代諸多優(yōu)勢，導致企業(yè)的信息傳遞和財務管理效率低下,以建工集團為例,雖然我們已經(jīng)建立了OA自動化辦公系統(tǒng)，但是使用率并不高，甚至很多人從來都未登錄過。
 (3)財務控制薄弱。
 主要包括現(xiàn)金管理落后，閑置資金較多；應收賬款控制不嚴，資金收回困難，容易形成呆賬；存貨管理薄弱，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈；對原材料、半成品和固定資產(chǎn)的保管不善，資產(chǎn)損失浪費嚴重等等。
 （4）企業(yè)內(nèi)部的財務風險控制系統(tǒng)不到位。
多數(shù)建筑企業(yè)對風險管理沒有明確的定位，不注重風險管理人才的培養(yǎng)，在組織結(jié)構(gòu)的