淺談管理會計在商業銀行中的應用

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 淺談管理會計在商業銀行中的應用
［摘要］管理會計是銀行提高經營管理水平和綜合經營計劃與全面預算能力的重要手     段。目前在我國商業銀行推行管理會計存在著信息化水平比較低，原始信息極度欠缺，成本效益管理顯得狹隘化，業績評價體系的有效性和合理性亟待完善，銀行內部轉移價格極難確定等問題。因此，商業銀行應從整合自身內部各類信息管理系統，提升商業銀行組織機構的職能，建立健全資產負責比例管理制度，重視培養和造就高素質的管理會計人才等方面入手,盡快建立具有中國特色的商業銀行管理會計體系。
［關鍵詞］商業銀行 管理會計 應用
 
 近年來我國一些商業銀行開始重視管理會計的應用問題，學者們對商業銀行管理會計已經進行了一些研究，并提出了一些發展戰略，但是，這些研究成果尚未成熟，一些發展戰略的實施效果并不十分理想。因此，有必要對商業銀行管理會計進行深入研究。
 一、商業銀行管理會計的內涵
 管理會計是一項系統性極強的管理機制，其應用是一個龐大的系統工程。它以責任制為核心，以預算、控制、考核為主線，以核算為基礎，構成管理會計的主體框架。在此框架內，責任主體的落實、全面預算的確定、核算反映、差異分析與適時的控制、績效的考核，一環扣一環，環與環之間存在著極強的內在邏輯關系，不可拆分，不可倒置，否則，將破壞管理會計作為一項科學管理機制的功效。
 商業銀行管理會計具有以下三個基本特征：1、統一的財務會計平臺。財務會計是管理會計的平臺，商業銀行應用管理會計需要一個集中的統一的財務會計平臺，實現財務的大集中，集中財務數據，規范操作流程，便于統一決策，保證決策的科學性和時效性。2、重視全面預算和成本管理。預算就是采用貨幣計量的方法，把銀行的全部經濟活動過程用表格形式反映出來，也就是由商業銀行的管理會計中心根據銀行所擁有的全部資產和負責情況編制，并報經決策者批準的未來一定時期財務收支及效益的詳細計劃。在全面預算的基礎上，根據各業務部門的責任范圍編制的預算就是部門預算，使經營業務活動按預定的目標進行。3、強調責任劃分和責任承擔。在商業銀行實行的管理會計是將商業銀行內部各職能部門按其所承擔的不同的經濟責任，劃分成若干不同種類、不同層次的責任中心，并對他們所分工負責的經濟活動進行規劃、核算、控制和考核。責任會計的工作目的，在于通過劃分責任單位來規范內部管理，有利銀行經營目標責任制的實現，有利于確保銀行各分支機構與全行經營目標的一致性。
 二、商業銀行推行管理會計的必要性
隨著中國經濟國際化步伐的加快和金融體制改革的深化，銀行業的同業競爭日趨激烈，商業銀行為了使自己在日益激烈的競爭環境中立于不敗之地，必須從管理、資金、技術、業務品種等方面提高競爭能力。但是，就目前而言，最關鍵的就是要通過管理會計的方法，進行投入產出的分析，以實現預期的收益。只有推行管理會計，商業銀行才能在競爭中立于不敗之地，并取得理想的經營效益。具體地說，主要有兩個方面的理由：其一，推行管理會計是商業銀行由計劃經濟體制向市場經濟體制轉軌的需要。我國目前的大部分商業銀行是脫胎于計劃經濟體制下的專業銀行，在計劃經濟體制下，銀行并沒有把利潤最大化作為自己的經營目標。在社會主義市場經濟條件下，銀行被視為企業法人，商業銀行是經營貨幣信用業務的特殊企業，其性質決定了商業銀行必須以盈利為經營目標，通過資產的安全性、流動性和效益性三者的最佳組合，實現利潤的最大化。為達到這目標，商業銀行需要推行管理會計，并將其職能貫穿于商業銀行日常經營管理活動的全過程中，形成一套以產品、客戶、員工、部門、營業機構為主體，以經營責任、經營效益、投入與產出為對象，以計劃、預算、反映、