淺論我國高新技術企業進行海外擴張的模式及區位選擇

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淺論我國高新技術企業進行海外擴張的模式及區位選擇
  [摘 要]  企業的國外擴張模式可分為出口型擴張模式、投資型擴張模式、聯盟型擴張模式。本文在對各模式進行綜合分析的基礎上，給出我國高新技術企業進行擴張的具體模式；在考察影響擴張區位選擇各因素的基礎上，給出利用各模式進行海外擴張時的合理區位。對我國高新技術企業的海外擴張具有借鑒意義。
[關鍵詞]高新技術產業 海外擴張 模式和區位
 隨著全球一體化進程的不斷加快和我國順利加入WTO成為世貿組織成員。國外一些大公司正加緊搶灘中國市場，我國企業也面臨著進行海外擴張的巨大機遇，如何抓住這個機遇促進我國高新技術企業進行海外擴張已成為我們當前應該認真思考的一項重大課題。本文將從模式和區位選擇兩個方面對我國高新技術企業如何進行海外擴張進行研究。
我國高新技術企業進行海外擴張的模式選擇
 企業進行國際擴張有三種不同的擴張模式可以選擇：出口型擴張模式、投資擴張模式（含創建新企業和并購東道國企業）、投資型擴張模式。
 出口型擴張模式又稱輸出型擴張模式，是指把本國生產或加工的商品輸往國外市場銷售的一種模式
 投資擴張模式（含創建新企業和并購東道國企業），是指企業是以貨幣投入企業，通過生產經營活動取得一定利潤。或者是以貨幣購買企業發行的股票和公司債券，間接參與企業的利潤分配的一種模式
 投資型擴張模式即戰略聯盟模式，就是指兩個或兩個以上的企業或跨國公司為了達到共同的戰略目標而采取的相互合作、共擔風險、共享利益的聯合行動的一種模式。
 出口型擴張模式它的風險小，介入程度低，靈活性高，但是它不利于形成大規模，容易受到外國貿易政策的影響。
 在投資擴張模式中，創建新企業可自我調節市場規模大小，沒有舊企業的遺留問題，沒有資產高估風險，技術不易外泄，但是它投資大、周期長，回收久，難預測，文化沖突使企業員工難以在短時間內難以達成共識，商標信譽、市場開發不確定性存在著風險。并購東道國企業，它能夠迅速進入市場，利用原有管理和銷售渠道，獲得原有價值和稀缺資源，但是它成本高、難撤離，匯率波動會影響其股權價值和收益，購買價格上存在超額支付。
 投資型（戰略聯盟）擴張模式，它可以使企業雙方協調合作、互攤風險、互補資源，以較低成本獲得較高利潤，高度的適應性和靈活性，易撤離，但是文化沖突使控制和管理松散性組織的難度加大存在技術優勢喪失的風險。
同時，還應考慮企業本身的內在因素，如企業國際擴張的總體戰略、技術能力、融資能力等因素。
 對于我國高新技術企業來說，由于普遍規模較小，大部分企業還不具備進行海外直接投資的實力，可以通過擴大出口或與國外公司建立戰略聯盟來實現海外擴張，對于一些初步具備了海外擴張實力的大型企業可以通過并購、創建的方式進行海外直接投資，亦可與大型跨國達成共識建立更高層次的國際戰略聯盟。 
 1、海外直接投資時進入方式的選擇