淺論企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)會計(jì)管理能

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 淺論企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)會計(jì)管理能力
 [摘 要] 企業(yè)財(cái)務(wù)治理，應(yīng)該是一種企業(yè)財(cái)權(quán)的安排機(jī)制，通過這種財(cái)權(quán)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)治理作為企業(yè)治理的一個(gè)重要方面，其目的就是為了解決這種經(jīng)濟(jì)利益沖突。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)財(cái)務(wù)治理，企業(yè)財(cái)權(quán)的安排機(jī)制

 財(cái)務(wù)治理有狹義與廣義解釋，“狹義財(cái)務(wù)治理，一般指財(cái)務(wù)內(nèi)部治理，尤其是特指財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，烽.火獵頭專家認(rèn)為：由企業(yè)股東大會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會等權(quán)利機(jī)構(gòu)對企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)利進(jìn)行配置的一系列制度安排，通過財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)安排，對企業(yè)財(cái)權(quán)進(jìn)行合理分配，以形成一種財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制。廣義財(cái)務(wù)治理，一般是指企業(yè)采取共同治理，即企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者共同對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行治理。可定義為：用于協(xié)調(diào)企業(yè)與其利益相關(guān)者之間財(cái)務(wù)關(guān)系、平衡財(cái)務(wù)權(quán)利的一套正式的、非正式的制度或機(jī)制。”“涵義可概括為：財(cái)務(wù)治理就是基于財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)等制度安排，對企業(yè)財(cái)權(quán)進(jìn)行合理配置，在強(qiáng)調(diào)利益相關(guān)者共同治理前提下，形成有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)約束等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)決策科學(xué)化等一系列制度、機(jī)制、行為的安排、設(shè)計(jì)和規(guī)范”。
 財(cái)務(wù)治理可以歸結(jié)為：財(cái)務(wù)治理是在公司制條件下，政府、出資人和經(jīng)營管理者之間在財(cái)務(wù)收支管理、財(cái)務(wù)剩余索取、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)利益分配和財(cái)務(wù)人員配置等方面劃分權(quán)限，從而形成相互制衡關(guān)系的財(cái)務(wù)管理體制。
　　一、財(cái)務(wù)治理能力與財(cái)務(wù)能力對比
 從企業(yè)核心能力理論的角度可以將財(cái)務(wù)治理能力概括為:企業(yè)所擁有的關(guān)于財(cái)務(wù)治理工作的獨(dú)特知識、經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。獨(dú)特性是指財(cái)務(wù)治理者根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，運(yùn)用財(cái)務(wù)治理的基本原理所創(chuàng)造的本企業(yè)特有的財(cái)務(wù)治理方法，這些方法經(jīng)由不斷的積累與升華，終極形成企業(yè)的財(cái)務(wù)治理能力。財(cái)務(wù)治理能力通常具有價(jià)值性、稀缺性、難以模仿性等特點(diǎn)。以邯鋼的“模擬市場核算，實(shí)行本錢否決”為例:邯鋼在激烈的市場競爭中不僅生存下來，而且經(jīng)濟(jì)效益不斷大幅度進(jìn)步，其根本原因在于邯鋼獨(dú)特的財(cái)務(wù)治理能力。鄲鋼在市場中的成功表現(xiàn)是由于邯鋼的“模擬市場核算，實(shí)行本錢否決。”是對目標(biāo)本錢治理的創(chuàng)造性運(yùn)用。目標(biāo)本錢治理作為財(cái)務(wù)治理的基本內(nèi)容并不是新事物，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)治理者對此并不陌生，但是，真正與企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境相結(jié)合并創(chuàng)造性運(yùn)用的卻并未幾見，財(cái)務(wù)治理能力的缺乏由此可見一斑。財(cái)務(wù)治理能力與財(cái)務(wù)能力是兩個(gè)不同的概念。通常財(cái)務(wù)能力是對企業(yè)自身所擁有的籌資能力、投資能力、獲利能力的綜合評價(jià)。財(cái)務(wù)治理能力與財(cái)務(wù)能力的區(qū)別表現(xiàn)為:財(cái)務(wù)能力是有形資源，財(cái)務(wù)治理能力是無形資源。財(cái)務(wù)能力是企業(yè)整體經(jīng)營流動(dòng)的集中體現(xiàn)，通過財(cái)務(wù)分析計(jì)算的財(cái)務(wù)比率予以評價(jià);財(cái)務(wù)治理能力是企業(yè)所積累的與財(cái)務(wù)治理相關(guān)知識的集中表現(xiàn)，在評價(jià)方法上更多的是以定性的方式并結(jié)合恍惚評價(jià)法來反映。財(cái)務(wù)治理能力與財(cái)務(wù)能力的內(nèi)在聯(lián)系表現(xiàn)為:財(cái)務(wù)能力是企業(yè)所擁有的各項(xiàng)能力在過去經(jīng)營流動(dòng)中共同作用的結(jié)果，財(cái)務(wù)治理能力是形成財(cái)務(wù)能力的基礎(chǔ)之一，其終極價(jià)值體現(xiàn)在企業(yè)未來的財(cái)務(wù)能力之中，財(cái)務(wù)治理能力的直接目標(biāo)在于形成良好的財(cái)務(wù)能力。
 二、財(cái)務(wù)治理能力的基本構(gòu)成要素