淺淡企業應收賬款的管理

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摘  要
 市場經濟的逐步建立和完善以及市場競爭的日益加劇，迫使大企業不得不為對方提供商業信用，以賒銷的形式銷售商品，從而產生大量應收賬款。應收賬款的管理對于一個企業來說至關重要，它關系到企業的資金是不是能順暢流通，如果企業的應收賬款一旦形成壞賬，就會使部分資金滯死，使企業蒙受嚴重的財務損失，甚至會危及企業的生存和發展。企業難免會存在不同程度的賒銷業務，應收賬款的控制與管理成為企業管理的重要組成部分。適度的應收賬款是企業經營活動正常需要，近年來，企業應收賬款比例居高不下，給企業生產帶來財務風險。本文就從財務管理方面分析企業應收賬款增加的原因以及給企業帶來的財務風險；并剖析了應收賬款管理中的賒銷問題；最后就此兩方面的問題提出了相應的對策。
 關鍵詞：應收賬款；賒銷管理；財務管理；風險控制

1 緒 論
 應收賬款是企業以信用方式對外銷售商品、提供勞務所形成的尚未收回的被購貨單位、接受勞務單位所占用的本企業資金，屬于商業信用的一種形式。當前，商品與勞務的賒銷、賒供已成為當今經濟的一個基本特征，而商品、勞務賒銷的結果，一方面擴大了企業商品銷售，增加了產品銷售收入，提高了企業競爭能力和經濟效益；另一方面又形成了一定的應收賬款，增加了企業的經營風險。因此，企業必須采取切實可行的措施，制定合理有效的管理方法，做好應收賬款合理占用水平和收款安全，盡可能減少壞賬損失，降低企業經營風險。 

2應收賬款的概述
2.1應收賬款產生的原因
 一般而言，企業并不愿意賒銷商品，但由于競爭的壓力，迫使企業不得不向客戶提供商業信用（即賒銷），以使自己生產的產品得以銷售，為此就產生了應收賬款；還有就是，由于貨款結算手段，產生應收賬款�？梢哉f是企業自身存在的需要和經濟發展的客觀要求，從而產生了應收賬款。
2.2應收賬款管理的內容
 根據企業的實際情況和客觀經濟環境，制定科學的信用政策，指導企業的信用銷售和應收賬款管理；控制應收賬款的發生規模，使應收賬款總額保持最佳水平，控制應收賬款的具體發生對象，確保應收賬款的及時定額收回；注重應收賬款的日常監督與分析，以便隨時掌握應收賬款的基本情況，作出相應的決策；采取一系列措施，加強應收賬款的收回，對于確實無法收回的應收賬款，建立一定的壞賬注銷制度；在重點搞好應收銷貨款的管理的同時，對于企業有可能發生的其他應收賬款也實施有效的管理。
2.3應收賬款的積極作用
 1、促進銷售。隨著我國市場經濟體制的確立、發展和完善，市場競爭將十分激烈。企業為了促銷，除了加強產銷過程的管理工作以外，還必須向客戶提供一定的信用政策，即賒銷。只有這樣，才能增加企業銷售，以獲取更多的盈利。
 2、擴大市場占有率或開拓新市場。企業為了擴大市場占有率或開拓新市場，一般都采用較優惠的信用條件，進行銷售，以增加競爭能力。當企業力圖占領某一市場時，就有可能把有利的信用條件當作一種工具來增加其市場份額。
 3、減少存貨。對于季節性生產的企業來說，在銷售淡季，一般產品存貨積壓過較多。企業產品積壓，就要增加管理費、財產稅和保險費用等成本；相反，企業若持有應收賬款，則無需上述費用。因此，季節性生產的企業在銷售淡季時，一般都采取較為優惠的信用條件進行銷售，以便把存貨轉化為應收賬款，從而降低費用。非淡季節性生產的企業也是如此。
應收賬款在生產經營過程中，發揮積極作用的同時，不可避免地也會帶來明顯的負面效應。