企業預算管理

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 企業預算管理
[摘 要]古人強調“凡事預則立，不預則廢”.企業經營者要在未來中 立于不敗之地 ，就需要借助科學的預算，全面預算就承擔著這樣的職能。全面預算事對企業內部各種資源整合式的綜合規劃、控制、評估和考核的管理，式以財務管理為核心，促使企業協調、有序發展最有效的手段涵蓋的生產、經營、基建等各個方面，包括一般的財務預算，還包括銷售、生產、采購、成本、費用等業務預算，資產購置、擴建和更新等各種資本支出預算。預算管理是個全方位，全過程的管理模式。是連接經營抉擇和經營模式的重要橋梁。預算管理隨著現代企業制度的推行財務管理中心地位的確立 ，企業財務管理的作用越來越重要。自上世紀20年代預算用于企業來，科學管理逐步發展，預算也引起人們的重視！現在，我國已經加入WTO，對我國企業而言，已置身于國際企業的競爭之中，怎么提高管理水平和應付市場的競爭已經成為人們關注的問題。
[關鍵詞]科學預算　全面預算 財務預算 綜合規劃 預算管理 資本支出預算
 預算是經法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。它規定國家財政收入的來源和數量 、財政支出的各項用途和數量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。同時預算還指企業或個人未來的一定時期內經營、資本、財務等各方面的收入、支出、現金流的總體計劃。它將各種經濟活動用貨幣的形式表現出來。每一個責任中心都有一個預算，它是為執行本中心的任務和完成財務目標所需各種資財的財務計劃。預算包含的內容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理。
 一、預算的基本方法
  1、定期預算
 在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優勢分攤在全年中的。這樣月“工資”作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節性波動，要求多一點關注營銷和生產成本以及在波動的過程中成本的變化
 2連續（滾動）預算
 在這一預算中，準備一個試驗性的年度計劃，其中第一個季度按月份詳細準備，二、三季度的計劃準備相對較為簡略，而第四季度的計劃只有一個大概輪廓，每月（或者也許是每季度）該預算都要通過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂，并且加上一個新的月份（季度），以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預算的程序圖順應環境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。
 定期預算對于處在穩定行業的公司來說常常是令人滿意的，因為這些公司可以對計劃期間作出相對精確的預測。相反，在更為常見的由消費者需求不確定帶來的某些不規則周期活動的情況下，滾動預算具有更大的價值。
 二、預算定額
 1、預算定額是施工企業進行經濟活動分項的參考依據
 　實行經濟核算的根本目的，是用經濟的方法促使企業在保證質量和工期的條件下，用較少的勞動消耗取得預定的經濟效果。在目前，我國的預算定額仍決定著企業的收入，企業必須以預算定額做為評價企業工作的重要標準。企業可根據預算定額，對施工中的勞動、材料、機械的消耗情況進行具體的分析，以便找出低工效、高消耗的薄弱環節及其原因。為實現經濟效益的增長有粗放型向集約型轉變，提供對比數據，促進企業提供在市場上的競爭的能力。