企業全面預算管理與控制

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 企業全面預算管理與控制
[摘 要] 本文論述了全面預算管理是現代企業的一項重要管理工具，它的主要作用是在幫助企業管理者進行計劃、協調、控制和業績評價。這里通過對全面預算管理基本內涵的了解，結合實際工作經驗，指出了企業推行預算管理過程中存在的一些問題，并嘗試探索解決存在問題的管理舉措。
[關鍵詞] 全面預算管理 執行 問題 舉措
 常言道，人無遠慮，必有近憂；凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。它通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分工授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源配置并優化，真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。
 一、全面預算管理的概念與作用
 （一）全面預算管理的概念
 全面預算管理是指企業在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。
 （二）全面預算管理在企業管理中的主要作用
 1、明確企業計劃期的經營目標
 在市場經濟情況下，企業推行預算管理，發揮預算的計劃性功能，用全面預算來體現企業計劃期的總體經營目標，并通過預算的編報和審批，使企業各級領導對企業計劃期要進行的工作做到心中有數。
 　2、有利于企業各部門工作的協調、統一
 預算圍繞著企業的財務目標，把企業經營過程中的各個環節、各個方面的工作嚴密地組織起來。通過編制全面預算使各個職能部門向著共同的、總的戰略目標前進，它們的經濟活動必須密切配合，相互協調，統籌兼顧，全面安排，搞好綜合平衡。故預算管理的一大優勢在于通過預算的編制和實施，促使企業各部門的經營活動相互溝通、協調、統一。
 3、有助于控制企業日常經濟活動，完善企業內控制度，提高企業的管理水平。
 全面預算管理在管理過程中起到事前、事中和事后控制的作用。
 事前控制——主要是控制預算的業務范圍和規模，以及可用資金限額。
 事中控制——在預算執行過程中，各預算主體應以全面預算為根據，通過計量、對比，及時對實際偏離預算的差異數額分析其原因，以便采取有效措施，挖掘潛力，鞏固成績，糾正缺點，保證預定目標的完成。
 事后控制——定期將預算數和實際數作對比分析，究其產生差異的根源，進行業績評價與評估，適時進行預算調整。通過事前、事中、事后的管理，以完善企業內部管理，提高企業的管理水平。
 4、全面預算管理的績效圍繞戰略而設定，并且人人有績效，可以促進企業與員工雙贏。
 全面預算為企業績效考核提供了依據，有利于建立公平合理的績效考核和薪酬體系。全面預算管理為公司評價業績提供了標準，也方便了對員工的激勵與控制。全面預算管理通過企業各部門與及其對員工的日常活動進行規范，使企業的經營活動有目標可循，有制度可依，可以消除朝令夕改，經營活動隨意的現象，使企業的管理更加有序。
全面預算管理在實際操作中，很多企業并不能達到預期效果，由于在經濟領域中影響事