企業(yè)全面預(yù)算管理研究

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企業(yè)全面預(yù)算管理研究
〔摘要〕 預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而為完成經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境和適合中國國情的預(yù)算管理體系下，現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，從而提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，是本文的研究目的。
〔關(guān)鍵詞〕預(yù)算管理  管理目標(biāo)  經(jīng)濟(jì)效益
 一、全面預(yù)算管理的預(yù)算體系及預(yù)算管理在企業(yè)中的作用。
 1、全面預(yù)算管理的組織體系
 全面預(yù)算管理的組織體系是由預(yù)算的管理機(jī)構(gòu)與預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)以及它們各自下轄的分支機(jī)構(gòu)組成。所謂預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績考核的預(yù)算組織體系，包括董事會期預(yù)算管理委員會兩個基本層次，在預(yù)算管理委員會下進(jìn)一步設(shè)置預(yù)算編制機(jī)構(gòu)，預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)，預(yù)算協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和預(yù)算信息反饋機(jī)構(gòu)等具體辦事機(jī)構(gòu)。預(yù)算執(zhí)行組織是預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，以及預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行的責(zé)任主體。
 2、全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容
 全面經(jīng)營預(yù)算主要由兩部分構(gòu)成：一是有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動的預(yù)算；二是有關(guān)財務(wù)狀況的經(jīng)營成果方面的預(yù)算，成本及費(fèi)用預(yù)算等。這類預(yù)算涉及企業(yè)預(yù)算期的收入，成本和利潤，使整個經(jīng)營預(yù)算的重要組成部分。有關(guān)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果方面的預(yù)算也叫財務(wù)預(yù)算，主要包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計損益表和預(yù)計現(xiàn)金流量表等。這類預(yù)算涉及企業(yè)未來一定期間（預(yù)算期）的財務(wù)收支、財務(wù)成果、財務(wù)狀況和資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的增減變動情況與結(jié)果，是企業(yè)全面經(jīng)營預(yù)算中不可缺少的另一組成部分，預(yù)算的具體內(nèi)容因企業(yè)不同而略有差異，但作為一個完整的預(yù)算體系通常是由銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算、資本支出預(yù)算、其他現(xiàn)金收支預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計損益表和預(yù)計現(xiàn)金流量表等。
 3、預(yù)算管理在企業(yè)中的作用
 （1）預(yù)算管理是通過對企業(yè)運(yùn)營的規(guī)化、分析和數(shù)量化的系統(tǒng)編制，它使得企業(yè)目標(biāo)得以具體化。
    企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是建立在對內(nèi)部、外部環(huán)境充分分析的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃而制定的。預(yù)算管理是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，是對計劃的數(shù)字反映，是落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種有效手段。通過日常的預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。       由于企業(yè)戰(zhàn)略的長期性、概括性和全局性，在其實(shí)現(xiàn)的過程中往往容易產(chǎn)生種種矛盾，通過預(yù)算管理使這些矛盾明朗化，并通過市場競爭機(jī)制的引入，盡可能協(xié)調(diào)這些矛盾。預(yù)算管理將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為分階段目標(biāo)，進(jìn)而以責(zé)、權(quán)、利為基礎(chǔ)再轉(zhuǎn)化為各層次、各部門、各崗位及個人的目標(biāo)，從而使企業(yè)戰(zhàn)略在細(xì)分的同時，也將戰(zhàn)略思想落實(shí)下去，再通過對預(yù)算執(zhí)行情況的考核和獎懲，使企業(yè)戰(zhàn)略得以很好的實(shí)施，并最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
 （2）全面預(yù)算管理促使企業(yè)建立完善的管理控制信息系統(tǒng)
企業(yè)的管理控制信息系統(tǒng)包括預(yù)算執(zhí)行信息系統(tǒng)和責(zé)任會計信息系統(tǒng)，預(yù)算信息反饋系統(tǒng)是以預(yù)算責(zé)任主體為對象，針對其經(jīng)營活動預(yù)算執(zhí)行情況所進(jìn)行的日常記錄和反映。預(yù)算信息反饋是預(yù)算執(zhí)行過程中預(yù)算控制職能實(shí)現(xiàn)的前提和基礎(chǔ)，為了滿足控制的需要必須構(gòu)建相關(guān)的管理控制信息系統(tǒng)。    （3）全面預(yù)算管理是控制經(jīng)營風(fēng)險的工具        全面預(yù)算的編制起點(diǎn)是從包含約束因素的業(yè)務(wù)預(yù)算開始的。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，產(chǎn)品的銷售數(shù)量是絕大多數(shù)企業(yè)的約束因素，銷售預(yù)算是制約企業(yè)預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“瓶頸”，我們