企業并購模式的選擇和文化融合

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企業并購模式的選擇和文化融合
 
 [摘 要]：文章結合企業并購文化整合實際，對企業文化及其整合模式進行分析，探討了企業文化的整合途徑，并給出相關建議。
 [關鍵詞]：企業并購文化整合　模式選擇。
 由于規模經濟、交易成本、價值低估以及代理理論等長足發展，使得企來并購發展非常訊速，成為目前西方經濟學最活躍的領域之一，并購在推動當前我國經濟發展起著不可磨滅的作用，但是并未達到人們的預期，主要體現在幾個方面：
 　　一、并購的界定及動因分析
 　 企業并購概念的界定：企業并購（M&A）通常是指一個公司（或企業，下同）吞并一個或多個公司，或者兩個或多個公司合并成為一個公司的行為。有效的并購活動對于克服企業資產存量效率低下，實現資源優化配置，提高資產利用效率具有重要意義。企業并購這個概念涉及四個意義相近或相關的概念，它們分別是兼并、收購、合并、接管。從嚴格意義上講，收購就是收購，兼并就是兼并，合并就是合并，但由于在運作中它們的聯系遠遠超過區別，因而在我國不十分強調三者的區別。因此，兼并、合并與收購常作為同義詞使用，泛指在市場機制作用下，企業為了獲得其它企業的控制權而進行的產權交易活動。綜上所述，本文對企業并購的定義是：一種高級形態的產權交易形式，是指一個公司（或企業，下同）吞并一個或多個公司，或者兩個或多個公司合并成為一個公司的行為。其主要內容，是通過購買企業的全部或部分產權(資產)，來達到控制企業資產或經營的目的。其中影響企來并購主要有幾個因素：
 1．內部動因
 (1)低成本擴張
 文化成本是約束人們行為的另一個重要的局限條件。文化成本不僅提供了對人們的奇特行為進行實證研究的可能性,而且還揭示出新古典經濟學的偏好穩定假設只不過是一個特例。對文化變遷的深入研究還表明,文化變遷與一定的思想市場結構是相聯系的,人權與思想自由對于文化變遷有著重要意義。
 低成本、低代價、高質量、高效益的對外擴張已成為目前資產重組中一道波瀾壯闊、激動人心的風景線。可以預見，在跨世紀年代，資產重組對于企業調整結構，盤活存量資產，擴大經濟規模乃至甩掉歷史包袱都將起到積極作用。
 低成本擴張應首先考慮如何保護合法權益。在市場經濟還不成熟的環境下，政府對企業的干預不容忽視。要發揮合作方的優勢，就必須積極爭取當地政府最大的支持。低成本擴張的規模要適度合理。低成本擴張不是簡單的企業購并，不能盲目追求資產規模的快速膨脹。低成本擴張的規�？纱罂尚。�關鍵要量力而行，把握好“度”。既不能盲目擴張，貪大求全，也不能縮手縮腳，過分“小家子氣”。只有合理的規模擴張才能產生倍增的效益。低成本擴張應選擇最佳合作方式，盡量減少固定資產的投入。資產重組的目的是實現利潤最大化。擴張對企業來說，是“偉大的一跳”，同時也是“驚險的一跳”，并不是一擴就靈。許多事實證明，企業的成功在擴張，有些企業的失敗也往往發生在擴張的過程中。只要我們審時度勢，把握機遇，不斷總結經驗，低成本擴張就一定能收到理想的效果。在眾多合并公司中，青啤公司是最為成功的一家，是值得企業家們學習的榜樣。
 (2)改善產品結構
 產品結構不緊只有實質物品，還包括了企業文化產品在內。
戰略有很多方面，品牌戰略、投資戰略，發展戰略是一個統稱。改善產品結構也可以說是產品結構的重組，注入新鮮血液，爭創先鋒。結束單一產品結構，調整優化結構，打造核