論如何做好企業預算管理

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論如何做好企業預算管理
[摘 要]企業全面預算管理是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金的取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等所做出的具體安排。財務預算、資本預算、籌資預算等共同構成企業的全面預算。全面預算管理作為現代企業的重要管理工具，有利于增加企業的透明度和提高企業的經濟效益。全面預算是各單位、各部門的奮斗目標、協調的工具、控制的標準、考核的依據，在經營管理中發揮重要的作用。
[關鍵詞] 管理 措施 執行力
預算管理作為一種管理機制,是市場經濟發展過程中企業對未來進行規劃的有效措施,強化預算管理對提升企業經營管理水平、企業競爭力和綜合實力具有積極的作用。這就要求我們在實踐中應不斷摸索、創新,使企業預算管理更加科學、合理、規范,充分發揮其對企業綜合管理的作用。
    一、預算管理的內涵
    預算管理是企業利用價值和價值形式在科學的市場預測基礎上，對企業未來的內部生產經營活動所進行的規劃、控制與協調的一種活動，是通過預算對企業經營的全過程進行組織、計劃、控制、激勵，以保證企業經營目標實現的行為。是企業對未來整體經營規劃的總體安排，是一項重要的管理工具，能幫助管理者進行計劃、協調、控制和業績評價。預算管理已經越來越引起各級管理者的重視，并不斷的被推廣應用到經營管理實踐中。隨著科學技術的進步和商品經濟的發展，企業生產的專業化以及企業內部、企業之間的生產協助程度越來越高，原有集權、單一的家族式管理方法已漸漸不能適應企業實際經營活動的需要，一方面，企業高層領導對各級單位的管理越來越不方便，事必親躬已不可能；另一方面，各級單位不可避免地要受到外部環境中各種因素的影響，基層管理人員需要有更大的自主決策權以適應瞬息萬變的社會環境的要求，于是，企業管理的分權模式應用而生。分權模式的產生，明確了各分權單位的權責，提高了各分權單位的積極性，既提高了管理效率，也便于企業從基層選撥和培訓高級管理人才。但是，純粹的分權管理制又有它不可克服的缺陷。造成各分權單位片面追求本身利益最大化，忽視了企業（集團）的整體利益，不愿意承擔有益于企業整體的任務。各分權單位之間相互供應產品及勞務時，容易發生扯皮，增加企業內耗。不利于信息的上傳下達，容易產生不真實的信息報告，引起總公司決策失誤。各分權單位各自為政，容易產生腐敗等違法違紀事件，造成企業聲譽受損和財產損失。那么，如何才能在企業分權管理中揚長避短，達到最佳效果呢？于是預算管理應運而生，這已為國內外許多成功企業或企業集團的實踐所證實。早在1980年4月，國際會計師聯合會第一次歐洲專家會議曾經呼吁，“為了在當今復雜多變的世界上能夠使企業生存下去并繁榮起來，一個戰略性的問題就是應用和推廣管理會計。”    國際慣例上認為，預算就是以具體的數量和表格的形式反映在一定時期內使得某單位的