論企業財務管理目標的現實選擇

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論企業財務管理目標的現實選擇
財務管理目標即企業的理財目標,是企業在一定的環境和條件下,財務管理所應達到的預期效果和基本要求,是企業財務管理活動的出發點和歸宿,是分析和評價企業理財活動是否合理的基本標準。財務管理目標制約著財務運行的基本特征和發展方向,是財務運行的一種驅動力。因此,明確企業財務活動的根本目的,確定合理的財務管理目標,無論在理論上還是在實踐上,都有重大的現實意義。
一．財務管理目標的作用及特征
(一)財務管理目標的作用
1.導向作用。
 財務管理是一項組織企業財務活動,協調企業同各方面財務關系的管理活動。理財目標的作用首先就在于為各種管理者指明方向、樹立目標,使企業按照既定的方向有目的、有計劃的運作。
 2.激勵作用。
 目標是激勵企業全體成員的力量源泉,每個職工只有明確了企業的目標才能調動起工作的積極性,發揮其潛在能力,盡力而為,為企業創造最大財富。企業內部上級與下級之間的關系是企業財務管理的一項重要內容,只有當內部各級利益主體在共同目標的基礎上達成利益一致,企業的發展才有可能,企業在競爭中才會更顯活力。
 3.凝聚作用。
 企業是一個組織,是一個協作系統,只有增強全體成員的凝聚力,企業才能發揮作用。企業凝聚力的大小受到多種因素的影響。其中一個重要因素就是它的目標。企業目標明確,能充分體現全體職工的共同利益,就會極大地激發企業職工的工作熱情、獻身精神和創造能力,形成強大的凝聚力。
 4.考核作用。
 目標是企業績效和各級部門工作業績的考核標準。目標的完成情況有利于評價企業職工工作的好壞,推動各部門改進工作,不斷提高管理水平和生產經營的經濟效益。以明確的目標作為績效考核的標準,就能按職工的實際貢獻大小如實地進行評價。
(二)財務管理目標的基本特征
1．系統性。系統性是指企業財務管理目標要素對財務管理系統內的其他要素及有機構成具有終極導向性。也就是說，財務管理目標是財務管理系統的出發點和歸宿，目標的設置，應以系統整體最優化為首要原則。因此，財務管理目標不僅應兼顧利益主體各方的利益，達到系統最優化，而且應引導企業財務行為在持續經營期內始終服務于其財務管理目標，避免短期行為的發生。在各種財務管理目標模式中，企業價值最大化基本符合這一特性；而利潤最大化具有短期行為，不符合目標終極性，股東財富最大化僅注重股東利益，也不符合系統最優原則。
相關性。相關性是指企業財務管理目標與系統內其他要素的范圍及口徑一致、協調和
有機關聯，達到系統最優化目標。具體地說，就是要與企業理財主體空間范圍相一致，與企業所處的理財環境相適應，而且兼顧、協調各種利益主體的利益。
操作性。操作性就是指企業財務管理目標確定的方法是先進可行的方法，是可以操作的
關鍵問題在于計量。利潤最大化的目標模式操作性較強，但沒有考慮資金時間價值和風險問題，具有短期行為的傾向，而股東財富最大化模式以股票價格最大化為標準，也具有一定的操作性，但相關性和可行性不強。企業價值最大化模式，只能通過資產評估來確定企業價值的大小，并且確認成本較高，確認時間、確認范圍也受到一定限制。