虧損公司扭虧行為與手段研究

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虧損公司扭虧行為與手段研究

【 摘 要】在社會主義市場經濟體制下，不少公司存在連年虧損的現象，而且虧損面和虧損金額仍在不斷增大，而且有些公司虧損更為嚴重,虧損額逐年增大，分析其原因，除了體制不理順、公司自身的經營管理、少數人集體腐敗、歷史債務原因、材燃料漲價等外部因素外，而更主要的則是企業內部經營管理及一些不可預見的內在因素。在外部條件逐步改善的情況下，造成企業大虧損的原因是多方面的，既有體制因素，又有非體制性因素，但是，其中起根本性作用的原因是非體制原因。公司在經濟管理體制和運行機制上一直未能取得根本性突破，在經營管理中長期存在許多深層矛盾，在公司內部和外部同時衍生出一系列弊端，造成了公司的虧損逐年拉大
 自應聘到公司工作以來，參與了公司的一些工作，對公司的狀況已有了比較清醒的認識，并耳聞目睹了公司在經營過程中存在種種管理問題，導致公司不斷地虧損。作為一名員工，我對公司存在的問題進行了一些反思和總結，目前這種困境的形成，必然可以在公司過去的經營管理活動中尋找出其原因。找出使公司陷入這種困境的根源，是使公司走出困境進行扭虧的首要問題。現將自己對公司虧損的根源及存在問題總結如下：
 公司內部因素：1、決策不科學2、資源方面3、經營管理不善4、流動資金緊缺的制約5、領導不力6、缺乏民主、監督機制7、職責不清，管理混亂8、漠視職工生活面貌，公司缺乏凝聚力
 公司外部的一些原因
1、原材料等價格不斷上漲
2、政策性因素：
3歷史債務沉重，虧損額增幅較大
 以上是公司存在的主要問題。其中每一個問題幾乎都關系著公司的前途、命運。如不迅速妥善解決上述問題，那么公司的這種局面將很難扭轉。 針對公司現存的上述主要問題，可采取以下幾種相應的措施，力爭使公司的面貌為之煥然一新。
 公司扭虧增盈的對策建議
 公司生產經營的動態性，決定了扭虧增盈工作的持續性。對于中型公司來說，因受公司規模的限制，其享受的某些優惠條件及經營優勢會略遜于大型公司。因此，公司如何才能持續、健康地發展，是政府和公司長期應面對的問題。在此，建議政府部門及上級部門在“抓大”的同時，應“放開、搞活”虧損公司，制定行之有效的扶持虧損公司發展的政策和有關具體措施。同時，公司也應審時度勢，不斷提高自身綜合競爭力，盡快適應實現公司的扭虧增盈。
強化公司的內部管理
公司旨在“為社會做貢獻，為員工謀利益”，爭創全區一流的模范公司。
公司員工須以主人翁的態度關心企業的發展，要有強烈的團隊意識。
公司員工的職責就是為客戶提供熱情周到和卓有成效的滿意服務，因此，必須把“服務、服務，再服務”的經營宗旨落實到每一位員工的實際工作中為了不斷提高公司的經營與管理效率，全體員工必須自覺服從“民主集中制”原則，團結協作，令行禁止。公司要有明確的管理方法  考勤管理，人事管理，培訓管理，規范管理，薪酬管理，獎懲管理制度，保密管理，政務管理，財務管理，員工守則，企業團隊風采訓練
規定崗位責任制等腰落到實處。
調整企業內部機構，建立現代企業制度內部控制制度是指企業為了保證業務活動的有效進行，保證資產的安全和完整，發現、防止、糾正錯誤與舞弊，保證會計資產的真實、正當、