降低產品成本的途徑分析-以甌海大鴻運箱包公司為例Z

全文字數:3438

降低產品成本的途徑分析以甌海大鴻運箱包公司為例
  [摘 要]  隨著市場經濟的迅速發展及市場競爭的不斷激烈，要想在市場上脫穎而出取得更大的利潤，在產品的創新和功能上突出特色外，降低成本是其獲得利潤的主要方法。優勝劣汰是現代企業競爭的基本法則,企業求生存、爭發展,就必須采取各種措施降低成本,以低于競爭對手的成本進行生產經營,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。降低成本成為企業管理的永恒主題。只有在創新產品，保持成本相對優勢，在產品的創新上才能更加放心的投入，才能成為高投入低成本的高增長利潤。
 一、公司背景
 甌海大鴻運箱包公司是一家處于發展階段的外貿箱包公司，由于溫州地區的經營模式為小、散、家庭式，當公司發展到一定階段，必受到經營模式的限制，難以突破瓶頸繼續發展，而只有在保持產品質量前提下，降低產品成本，保持價格優勢，來提高企業的經濟效益，方可使企業在眾多的溫州箱包企業中繼續保持向上發展的良好趨勢，更好的成長。本文主要通過討論該企業的產品成本構成的現狀，淺析可降低成本的原因，并提出降低產品成本的途徑，從而使成本控制的理論知識更好的運用到企業實際的產品成本管理決策中。
 二、降低產品成本的意義
 馬克思主義政治經濟學指出:產品的價值由三部分組成,即生產中消耗的生產資料的價值,勞動者為自己的勞動所創造的價值以及勞動者為社會創造的價值。產品成本是前兩部分價值之和。因此,從理論上說,產品成本就是企業在生產產品過程中已經耗費的用貨幣表現的生產資料的價值與相當于工資的勞動者為自己勞動所創造的價值的總和。
　　在競爭激烈的現代社會,企業要得到生存和發展,降低產品成本具有重要的意義。
 1.降低產品成本是企業進行擴大再生產的基礎。企業收入只有在扣除了產品成本和補償其他的勞動耗費后,剩余的資金才能用于企業的擴大再生產。若企業的產品成本過高,企業收入與產品成本和其他費用相抵,企業就無法擴大再生產。
 　2.降低產品成本是加強企業經營管理的重要手段。產品成本是一項綜合性指標,通過對產品成本的經濟核算和分析,可以看到原材料的使用是否合理與節約、產品產量的增減變動、產品產量的提高與下降等。這些可以反映企業的管理水平,從而促使企業改善經營管理。
 3.降低產品成本是提高企業競爭能力的必要條件。企業只有不斷降低產品成本,節約人力、物力、財力消耗,才能在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟。
 三、企業產品成存在的問題