加強(qiáng)成本管理等于提高經(jīng)濟(jì)效益

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 加強(qiáng)成本管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益
 
[摘 要]經(jīng)濟(jì)生活中許多人都知道：利潤(rùn)＝收入－成本，所以說(shuō)成本降低和利潤(rùn)增加的概念是可以互換的, 作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)當(dāng)努力掌握成本管理的技能，唯有這樣，才能走得更遠(yuǎn)，成功的希望也就更大,本文根據(jù)本單位的實(shí)際情況，從成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性、目前企業(yè)成本管理中存在的缺點(diǎn)和應(yīng)采取的措施及方法三個(gè)方面闡述了加強(qiáng)成本管理對(duì)于提高利潤(rùn)的重要性，同時(shí)要樹(shù)立大成本觀念，使成本管理滲透于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。
[關(guān)鍵詞]成本管理  經(jīng)濟(jì)效益  重要性  措施及對(duì)策

 大量的事實(shí)證明,一個(gè)成功的企業(yè),都有一套比較成熟的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制。因此,各企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制,以完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度體系取代傳統(tǒng)的個(gè)人決策模式,實(shí)行分級(jí)授權(quán)、科學(xué)決策,提高決策水平,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
 成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的永恒主題。現(xiàn)代企業(yè)管理制度已由過(guò)去的局部執(zhí)行的成本管理發(fā)展為今天全局性的、政策性的成本管理。它服務(wù)于下至車(chē)間班組、上至企業(yè)高層的不同的管理層次，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
 成本發(fā)生于企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，同時(shí)，成本的發(fā)生過(guò)程貫穿于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的始終，企業(yè)必須以有效的手段，才能控制發(fā)生的各項(xiàng)成本耗費(fèi)。作為縣級(jí)供電公司，必須充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)成本管理的重要性和必要性。縣級(jí)供電公司組織形式是省公司的分公司，非獨(dú)立核算單位，由省公司下達(dá)年度收入、成本、利潤(rùn)指標(biāo)，根據(jù)：“收入-成本=利潤(rùn)”這個(gè)公式，成本降低和利潤(rùn)增加的概念是可以互換的，供電形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，供電收入的增長(zhǎng)前景不容樂(lè)觀，，我公司要想完成目標(biāo)利潤(rùn)，只有從成本管理上下功夫。所以如何切實(shí)節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，在不利的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中維持生存和發(fā)展成為一項(xiàng)十分嚴(yán)峻的問(wèn)題。成本管理工作中，在必須確保設(shè)備安全運(yùn)行的前提下，只有務(wù)實(shí)創(chuàng)新，提高管理水平，向管理要效益，將各種現(xiàn)代化管理方法運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。
 一、成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用
 目標(biāo)成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中某一時(shí)期要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的成本指標(biāo)。控制好目標(biāo)成本，是為了把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成產(chǎn)品成本的各種消耗控制在事先預(yù)算的成本指標(biāo)之內(nèi)，從而確保降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)。目標(biāo)成本是根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)制定的，如果目標(biāo)成本不能實(shí)現(xiàn)則企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。圍繞目標(biāo)利潤(rùn)對(duì)組成成本項(xiàng)目的指標(biāo)進(jìn)行分析，充分挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各環(huán)節(jié)的潛力，制定出先進(jìn)、合理的目標(biāo)成本指標(biāo)并在日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中堅(jiān)決貫徹落實(shí)。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)里，把成本降到最低程度，努力成為本行業(yè)中的成本領(lǐng)先者。這樣，企業(yè)可以憑借其成本低的優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的地位，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額因而就更有利于降低成本，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。可以說(shuō)，控制好了成本，也就使企業(yè)得到了活力，增加了利潤(rùn)。而且通過(guò)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理來(lái)增加利潤(rùn)，是一條投資最小、見(jiàn)效最快的有效途徑。
 二、目前企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
 1、沒(méi)有科學(xué)的成本管理觀念，內(nèi)部控制制度執(zhí)行不嚴(yán)，對(duì)成本的認(rèn)識(shí)不足，片面地從降低成本水平及至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生，簡(jiǎn)單地認(rèn)為成本管理的目的就是減少支出，降低成本，不懂或不愿用效益衡量支出。將成本降低簡(jiǎn)單地歸結(jié)為成本節(jié)約，忽略了許多重要的成本因素，存在認(rèn)知上的偏差，一些企業(yè)成本管理仍然沿襲了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的習(xí)慣思維、方法，現(xiàn)代理財(cái)觀念談薄。
2、對(duì)職工的教育不夠，不能充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。人是最具有能力性的，人員