基于核心競爭力的企業并購模式探討1

全文字數:9842

基于核心競爭力的企業并購模式探討
【摘要】  隨著第五次并購浪潮的興起以及企業核心競爭力理論的發展，越來越多的學者和企業管理者將視角轉向了企業核心競爭力的角度，以其通過并購實踐來獲得、強化、提升或A拓展企業的核心競爭力。我國不少企業的并購具有盲目性，并購績效差。本文認為，企業在并購時應把核心競爭力構筑作為關鍵動機和前提條件，進而提出了基于核心競爭力并購的三種具體模式：基于技術能力的并購、基于市場營銷能力的并購、基于企業文化核心能力的并購。
 
【關鍵詞】 核心競爭力  并購  模式

【論文內容】
企業核心競爭力與企業并購的含義及重要性
1.1 企業核心競爭力的含義
 企業核心競爭力是企業長時期形成寓涵于企業內質中的、企業獨具的、支撐企業過去、現在和未來競爭優勢，并能在競爭環境中取得主動的核心能力。企業的核心競爭力是決定企業生存和發展的主要力量，是形成企業競爭優勢的綜合能力。
 企業核心競爭力是一個多元和復雜的系統，表現為一定的層次結構，包括核心業務(主營領域)、核心制造(主導產品)、核心技術能力(優勢技術與專長)、核心管理能力(成長能力)、核心營銷服務網絡以及戰略管理與創新能力等。
 核心競爭力按其具有相對壟斷性，在企業中占有核心地位，且能獨立運作的競爭優勢分類，有多種表現形式：①技術型企業。其競爭優勢是擁有生產核心產品的技術設備、核心專利技術、壟斷性原材料和技術、知識、技能領先的人才。②文化型企業。其優勢體現在富有不斷創新精神的企業家及其帶領的團隊形成的獨特的企業文化。③品牌型企業。其優勢是基于信譽基礎上的強勢品牌。同時企業核心競爭力還具有以下四個特征：
 價值性：企業核心競爭力是由顧客判定的競爭優勢，符合市場需求的價值是企業核心競爭力的根本特性。
 稀缺性：現實中一些滿足市場需求的資源、能力、環境因素的需求大于供給，特別是一些與人力資本有關的個人潛在意識洞察力，組織在特殊成長過程中形成的企業文化、核心能力等，不易復制和模仿，從而存在短缺。
 難以模仿和不可替代性：由于企業核心競爭力是企業內部資源、技能、知識的整合能力，常常難以讓競爭對手模仿和替代，否則，其獨特性自然也就不具備了，競爭優勢也相應喪失。                 
 整體性：企業持續生存和發展，是企業各類資源、制度、能力、環境因素共同作用以及因素間相互作用的結果，而且企業目標實現程度是企業所有資源、制度、能力、環境因素中優勢、劣勢以及中間水平的整體反映。
1.2 企業核心競爭力與企業競爭力的聯系與區別
 企業競爭力和核心競爭力(或稱為核心競爭力)是兩個既有聯系，又有區別的概念。在英文中，競爭力是competitiveness，而核心競爭力是corecompetence。競爭力的特點是：決定和影響企業競爭力的大多數因素在各企業之間具有可比較性和很大程度的可計量性，企業競爭力研究的努力方向之一就是力圖將企業競爭力因素盡可能地進行量化，從而進行企業間的比較。而且，競爭力因素具有一定程度的可交易性(或可競爭性)，即企業競爭力的許多因素是可以通過市場過程獲得的，或者可以通過模仿其他企業而形成。我們可以將企業的競爭力分為四個因素：