基于海毅公司淺談虧損公司扭虧行為與手段1

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基于海毅公司淺談虧損公司扭虧行為與手段
[摘 要] 我國中小企業(yè)虧損的原因是多方面的，既有企業(yè)自身管理的原因，又有國家政策的原因，本文就基于對海毅公司現狀從其自身管理方面分析其原因并提出解決途徑兩個方面進行論述。       
[關鍵詞] 虧損  扭虧  行為與手段
   　一、 海毅公司虧損現狀
改革開放20多年來，私營企業(yè)的改革應該說取得了一定的進展，但私營企業(yè)整體經營困難的局面仍沒有得到根本好轉。近年來，虧損企業(yè)數量仍呈不斷上升趨勢。經營的狀況仍不容樂觀。其中，以海毅公司為例，一直處于虧損狀態(tài),在生死線上兜圈子,步履艱難，進退兩難，生存難保。面對如此嚴峻的問題，探討扭虧增盈的途徑，增強企業(yè)生存的活力是海毅公司亟需研究和解決的重要課題之一。
 　二、虧損原因分析
  當前，經濟發(fā)展形勢總的來看是好的。企業(yè)發(fā)展比較快，增長幅度較大。但是，企業(yè)狀況不容樂觀。有的企業(yè)完不成計劃，有的企業(yè)虧損比較嚴重。原因何在？通過對一些企業(yè)的調查發(fā)現， 造成企業(yè)大面積虧損的原因是多方面的，既有管理方面的問題，又有戰(zhàn)略方面的問題，又有體制和模式方面的問題。    1、 質量和開發(fā)存在問題，造成成成本的增加。  
 目前，成本管理作為企業(yè)管理中的一個，其組成部分是每一個企業(yè)經營者都必須要高度重視的問題。一個企業(yè)要想在競爭中求得發(fā)展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。企業(yè)成本管理的現狀與其制度要求及其自身發(fā)展利益現實不適應，而企業(yè)成本管理自身也存在諸多問題。
 2、企業(yè)人才流失
 我國的中小民營企業(yè)近年來陷入了人才流失的困境，大多數民營企業(yè)面臨著人才匱乏和人才高流動率的發(fā)展瓶頸，甚至導致了人才危機，對企業(yè)的發(fā)展產生了不利影響。人才流失的一個嚴重后果就是不利于工作的延續(xù)和事業(yè)的發(fā)展，導致企業(yè)競爭力的減弱；再者，人才流失還會影響在職員工的穩(wěn)定性和忠誠度。
 （1）我國中小民營企業(yè)人才流失原因分析
 2.1企業(yè)自身因素。企業(yè)現代人才觀落后，人才激勵機制落后，人才管理模式落后，企業(yè)制度建設落后。                         
 2.2 企業(yè)內部員工個人因素.。高工資和高福利的心理預期，尋求自身價值的最大化，謀求寬松的發(fā)展環(huán)境，缺失個人職業(yè)道德。
 3、沒有自主創(chuàng)新的商業(yè)模式
 所謂商業(yè)模式就是企業(yè)市場價值的實現模式。當今企業(yè)經營環(huán)境發(fā)生了激烈的變化。傳統(tǒng)的商業(yè)模式受到嚴重挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，以適應經營環(huán)境的深刻變化。 
   三、解決虧損的行為和方法
 3.1企業(yè)成本管理的概念
狹義成本管理含義并非僅指生產經營過程中實際耗費的顯性成本，還包括企業(yè)失去市場，委托代理成本等一些非顯性的成本。廣義企業(yè)成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。成本優(yōu)勢是企業(yè)成本管理的核心，而傳統(tǒng)的成本管理是要實現"降低成本"。為充分發(fā)揮地利、利用人和在市場競爭中樹立價格優(yōu)