我國企業海外并購存在的問題及對策分析

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 我國企業海外并購存在的問題及對策分析
 
[摘 要] 近年來,隨著經濟的持續增長,中國企業的海外并購活動日趨活躍,并呈現出新的特征與趨勢，越來越多的中國企業走上了海外并購的擴張之路。在關注外國企業對中國企業并購的同時,我們也要對中國企業開始的海外并購給予更多的關注。本文總結了中國企業海外并購的現狀及存在問題,分析了產生問題的原因,并在此基礎上提出了相應的對策。
[關鍵詞]  中國企業 外國企業 海外并購 擴張 對策
 
一、我國企業海外并購的現狀
 伴隨著中國加入WTO ,中國企業海外并購掀起了又一個新高潮。與以往小規模的海外并購不同,中國企業開始到美國、澳大利亞、歐洲等發達國家尋求收購目標,而且行業也由石油化工、航空等少數壟斷性領域延伸到家電、金融、科技、通訊等領域。據資料顯示,2002年我國企業以并購方式對外投資額僅為2億美元,2003年達到8.34億美元,呈快速上升勢頭。2004年達到70億美元。2005年以后,中國企業的海外并購更是達到前所未有的規模。先是聯想以17.5億美元并購IBM全球PC業務,接著中石油、中石化以14.2億美元聯手收購了加石油公司。更引人注目的是中石油于2005年10月26日以41.8億美元收購PK石油公司,創造了迄今為止中國企業最大的海外收購案[1]。另外還有海爾收購美泰克、華為收購馬尼可通訊公司、中海油以185億美元收購優尼科等一系列中國企業海外收購案,雖然最后未能成功,但也反映了中國企業的海外并購正逐漸興起,而且并購的規模越來越大。據波士頓咨詢公司最新發布的一份名為《向世界舞臺邁進,中國企業的對外并購》的報告指出:“中國正在全球掀起第四次海外并購熱潮。”現階段我國企業海外并購主要由以下幾個特點：
1、 區位選擇更為合理。 跨國經營理論認為,在進行對外直接投資時,如果東道國市場較為成熟,且擁有實力較強的本土廠商,往往以跨國并購為主要投資形式;如果東道國市場仍處于發展階段,市場上沒有適合被并購的本土廠商,則進入該市場以綠地投資(green-field investment)為主[2]。因此,海外并購應當以發達國家和發達地區的企業為主。但是,根據141起中國企業主要海外并購案例的相關數據141起中國企業海外并購典型案例是利用2005年至2009年對外經濟貿易大學跨國并購研究中心“跨國并購與績效評估數據庫”的數據,通過中國資訊行的相關資料,結合中國商務部與聯合國貿發會(UNCTAD)的相關數據,經整合