施工企業(yè)成本管理問題研究

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 施工企業(yè)成本管理問題研究
[摘 要]隨著社會主義改革的不斷深化，市場競爭逐漸激烈，施工企業(yè)的生產和管理也相應發(fā)生了巨大的變化。項目成本控制是決定施工企業(yè)經濟效益的關鍵，是項目管理的核心內容。因此，如何加強施工企業(yè)的項目成本管理對提高施工企業(yè)的經濟效益和市場競爭力具有十分重要的意義。本文主要對施工企業(yè)成本管理的問題、必要性及措施進行探討。
[關鍵詞]施工企業(yè)  成本管理  
 近幾年我國施工企業(yè)發(fā)展迅速，國家投資建設的項目多，投資成本較大，但施工企業(yè)的成本控制和管理相對比較滯后。隨著社會主義改革的不斷深化，市場競爭逐漸激烈，施工企業(yè)的生產和管理也相應發(fā)生了巨大的變化。項目成本控制是決定施工企業(yè)經濟效益的關鍵，是項目管理的核心內容。因此，如何加強施工企業(yè)的項目成本管理對提高施工企業(yè)的經濟效益和市場競爭力具有十分重要的意義。但與此同時也暴露出企業(yè)在成本管理上的一系列問題。具體表現(xiàn)在：資金利用率低、內部控制制度執(zhí)行不到位、責任成本管理力度不均衡、工程進度滯后、工程完工后的決算成本高于計劃成本等。這些問題直接影響企業(yè)的經濟效益，成為制約施工企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
 一、成本管理之我見
 現(xiàn)代企業(yè)管理，是全方位、高效率的管理，在企業(yè)走向市場過程中，施工企業(yè)需要從多方面努力，進行優(yōu)化的項目管理，加強項目管理的核心內容也就是控制項目成本，加強成本管理，才能提高企業(yè)經濟效益，才能適應市場的需要，企業(yè)才具有生命力，才能在市場競爭中立于不敗之地。那么項目中的成本管理又包括什么內容呢？下面本人針對這個問題進行一下粗淺的分析。
 成本是反映企業(yè)總體生產水平的綜合指標，施工企業(yè)的成本管理是指在整個工程項目實施過程中，為確保項目成本控制，在批準的成本預算內所進行的一切管理。工程成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本是要通過施工生產和實施來實現(xiàn)的。那么成本管理的主體是施工組織和生產人員而不是財務人員。長期以來，有些企業(yè)的領導在提到成本管理時就想到這是財務部門管的事情，有些項目的領導則將項目成本管理的責任歸到財務人員或項目成本主管人員身上。其結果是技術人員只負責技術，工程人員只負責施工生產和進度，材料人員只負責材料的采購和發(fā)放，這看起來分工明確、責任清晰，可唯獨沒有了成本管理的責任。成本管理是一個全員、全方位、全過程的管理，需要各個部門緊密配合，抓住影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)，采取責任分解、目標控制、核算考核一系列措施將成本管理落到實處。在滿足工程質量和工期的條件下，采取有效措施進行成本管理，可以降低企業(yè)成本，達到成本控制的預期目標。