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      淺析中小企業財務管理

       本文ID:LWGSW25639 價格:50元
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      全文字數:3962

      淺析中小企業財務管理
        
          摘要:目前,大部分中小企業體系還不完善,還有很多的漏洞與不足,主要表現在:中小企業籌資方式的選擇不成熟、企業缺乏有效的預算管理體系、財務信息在財務報告中的失真現象嚴重、企業高層預測決策能力差四個方面;本文結合我國的國情,總結了促進我國財務管理的建議,以期為中小企業財務管理的改進提供參考。
      一、中小企業財務管理中存在的問題    (一)融資困難,資金嚴重不足    我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其主要原因:第一,負債過多,融資成本高,風險大,造成中小企業信用等級低,資信相對較差。第二,國家沒有專設中小企業管理扶持機構,國家的優惠政策未向中小企業傾斜,使之長期處于不利地位。第三,大多數中小企業是非國有企業,有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響,對其貸款不夠熱心。第四,中介機構不健全,缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。    (二)投資能力弱,隨意性大    投資是企業財務管理和理財的重要手段,在投資中存在的問題主要有:一是中小企業投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源,但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款,也因高風險而提高貸款利率,從而增加了中小企業融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規模較小,貸款投資所占的比例比企業大,所面臨的風險也更大,所以總想盡快收回投資,很少考慮擴展自身規模。三是投資盲目性大,投資方向難以把握。    (三)日常管理不嚴,財務控制薄弱    一是對現金管理不嚴,造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好,造成現金閑置,未參加生產周轉;有些企業的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產,無法應付經營急需的資金,陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱,周轉周期長。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的幾倍,造成資金呆滯,周轉失靈。四是重錢不重物,資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者,對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位,出了問題無人追究,資產浪費嚴重。    (四)管理模式僵化,管理觀念陳舊    一方面,中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一,企業的投資者同時就是經營者,這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質,在這些企業中,企業領導者集權現象嚴重,并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監控不嚴,會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門,即使有,也很難保證內部審計的獨立性。另一方面,企業管理者的管理能力和管理素質不高,管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因,沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中,缺乏現代財務管理觀念,使財務管理失去了在企業管理中應有的地位和作用。    (五)財務管理人員素質不高,財務管理工作重視不夠    高素質財務管理人員缺少,是影響中小企業財務核心作用難以很好發揮的主要問題。企業普遍注重對科研技術人員的培養,而對管理人員的素質提高重視不夠,對會計人員重使用輕培養,會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務,卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對介入財務管理心有余而力不足。不能正確處理財務管理與會計核算的關系;虺鲇谡J識原因,或出于奔忙,在核算事務中,導致出現重核算輕管理,重視資金運作和會計結構,輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析,淡化了財務管理自身在企業管理的核心地位和參謀決策作用。
      (六)采用家族管理模式  家族式管理模式下,缺乏專業管理人才。中小企業受其規模之限管理分工較粗,管理人員專業化程度較低,特別是中小企業大部分是家族經營,很難吸引人才。中小企業管理人員以親情關系為主,以親代管,控制弱化,財務管理工作開展非常薄弱,主要體現在對資金管理不嚴,應收賬款周轉緩慢,造成企業資金回收困難,存貨控制薄弱,造成資金呆滯! ⊥瑫r,企業領導者對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監核不嚴,會計人員獨舟難行,想規范管理很難。另外,企業沒有或無法建立內部審計部門,即使有,也很難保證內部審計的獨立性。
       二、解決中小企業財務管理中存在問題的對策
      ( 一)加強財務隊伍建設,提高企業全員的管理素質根據國家法律規定,結合本企業財務管理上的薄弱環節,制定財務計劃、資金籌措、資產管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等 管理制度,并切實貫徹執行。另外企業還要不斷提高會計人員業務水準,規范會計工作秩序。不斷加強全員素質教育,首先從企業領導做起,改變陳舊觀念,從思想上重視財務管理,不斷提高全員法律意識,


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