基于海毅公司淺談虧損公司扭虧行為與手段

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基于海毅公司淺談虧損公司扭虧行為與手段
[摘 要] 我國中小企業虧損的原因是多方面的，既有企業自身管理的原因，又有國家政策的原因，本文就基于對海毅公司現狀從其自身管理方面分析其原因并提出解決途徑兩個方面進行論述。       
[關鍵詞] 虧損  扭虧  行為與手段
   　一、 海毅公司虧損現狀
 改革開放30多年來，私營企業的改革應該說取得了一定的進展，但私營企業整體經營困難的局面仍沒有得到根本好轉。近年來，虧損企業數量仍呈不斷上升趨勢。經營的狀況仍不容樂觀。其中，以海毅公司為例，該企業位于合肥市文山路118號，是一家生產空調，家電等一系列配套的公司。公司成立于1997年，從開始的300人左右發展到現在的2000人，規模日益壯大。但從2010年開始一直處于虧損狀態,在生死在線兜圈子,步履艱難，進退兩難，生存難保。面對如此嚴峻的問題，探討扭虧增盈的途徑，增強企業生存的活力是海毅公司亟需研究和解決的重要課題之一。
 　二、虧損原因分析
  當前，海毅經濟發展形勢總的來看是好的。企業發展比較快，增長幅度較大。但是，企業狀況不容樂觀。企業完不成計劃每月，虧損比較嚴重。原因何在？通過調查發現， 造成企業大面積虧損的原因是多方面的，既有管理方面的問題，又有戰略方面的問題，又有體制和模式方面的問題。   （一）質量和開發存在問題，造成成本的增加。  
 目前，成本管理作為企業管理中的一個，其組成部分是每一個企業經營者都必須要高度重視的問題。一個企業要想在競爭中求得發展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念。海毅公司在企業成本管理中自身就存在諸多問題。例如不合理的使用，還有新產品研發的不合理，造成大面積的報廢等等。所以必須要探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業管理中發揮最佳作用。
 （二）企業人才流失
 我國的中小民營企業近年來陷入了人才流失的困境，大多數民營企業面臨著人才匱乏和人才高流動率的發展瓶頸，甚至導致了人才危機，對企業的發展產生了不利影響。人才流失的一個嚴重后果就是不利于工作的延續和事業的發展，導致企業競爭力的減弱；再者，人才流失還會影響在職員工的穩定性和忠誠度。
 1，海毅公司人才流失原因分析
 2，企業自身因素。海毅企業現代人才觀落后，人才激勵機制落后，人才管理模式落后，企業制度建設落后。                         
 3，企業內部員工個人因素.。高工資和高福利的心理預期，尋求自身價值的最大化，謀求寬松的發展環境，缺失個人職業道德。
 （三）沒有自主創新的商業模式
 所謂商業模式就是企業市場價值的實現模式。當今企業經營環境發生了激烈的變化。傳統的商業模式受到嚴重挑戰，這就要求企業商業模式的不斷創新，以適應經營環境的深刻變化。但海毅企業的模式一直 沿用陳舊的老套模式，顯然不利于企業的長久發展。
  三、解決虧損的行為和方法
 （一）企業成本管理的概念
 狹義成本管理含義并非僅指生產經營過程中實際耗費的顯性成本，還包括企業失去市場，委托代理成本等一些非顯性的成本。廣義企業成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析數據，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。成本優勢是企業成本管理的核心，而傳統的成本管理是要實現降低成本。為充分發揮地利、利用人和在市場競爭中樹立價格優勢爭得一席之地，應作好以下幾個方面工作: 　　1，實行全員成本管理 　　無論是企業主管、生產或財務負資人，還是全體員工，都應樹立成本意識。要進行全員成本 教育 ，使大家明了企業成本與本職工作的關系，把員工的個人利益與填報原始資料聯系起來，獎優罰劣，進而造成人人關心成本，個個獻計獻策的良好氛圍。  
    2，強化成本統計　
 全員成本管理，既是全面成本管理，又是全過程的動態管理。要糾正只抓產值、利潤等大指針，忽視質量和成本數據的錯誤認識。應該要設計出 科學 、簡明的統計表格。要做好這項工作，就必須從本企業的產品與工藝、設備、人員的實際情況出發，設計好適用于海毅企業的合理陳本統計方法。  　3，做好產品設計的成本控制　
成本管理，既是全面的成本管理，又是全過程的動態管理。要糾正只抓產值、利潤的錯誤思想。在市場競爭環境中，企業開發新產品，不僅要作到市場可行，技術可行，還要注重 經濟 可行。市場可行是指企業產品必須適銷對路;技術可行是指企業具備制造該產品的設備、工藝、人員條件;經濟可行則是指該產品有利潤空間。有的企業強調市場導向，也有的企業搞成本導向，其實二者是一致的。在生產力發達、科技進步、商品豐富的今天，賣方市場已全面轉向買方市場，消費者裕求是企業產品開發的源泉。保證質量，降低成本，是企業產品開發永恒的努力方向。
 （二）解決海毅人才流失問題的對策
 1，樹立科學的現代人才觀
 切實做到以人為本，對于人才的使用、配置、培訓、開發必須進行系統、科學、合理的規劃和運作。在企業中，某一職位的責、權、利和能力之間存在著密切的關系，正確處理好這種關系，對于激發人才的積極性，提高企業效率均有很好的作用。在用人上要堅持適度原則，要清楚什么樣的人才真正符合企業的發展要求，用合適的人是留住人才的前提。做到“因事擇人”、“任人唯賢”、“知人善用”。
 2，完善人才激勵機制
 企業應在建立科學的薪酬與激勵體系與機制方面下下功夫。一是完善企業的薪酬福利制度。這為員工提供有競爭力的薪酬水平，充分調動人才積極性，為人才自身價值的實現創造前提。二是科學合理的授權。企業管理者要善于放權任人，要適當授權給下屬，讓人才在自己的工作職責內有充分的權利。三是建立內部流動制度建立內部流動制度。一個人長期做同樣的事情會感到枯燥無味，要建立員工內部流動制度，讓員工得到全面鍛煉，并找到適合自己的位置。
 3，注重現代企業制度建設
 企業在“產權明晰”上下工夫，雖然海毅企業是私人企業，但制定多樣的、具有吸引力的股權政策是更有利于海毅企業長久發展的。通過將個體的利益和企業的利益統一起來，從而在公司內構建“利益共同體”，增強人才的責任心，激發積極性和創造性。同時，以建立現代企業制度為契機，使全體員工在長期生產經營活動中所形成的全體員工共同認可的價值規范，形成與管理現代化相適應的企業文化理念和企業文化氛圍，最終塑造積極健康向上的企業文化，用企業文化留住人才。