中小企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題管理研究(二)

　　其中，很多學(xué)者指出我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.中小企業(yè)融資困難，資金嚴(yán)重不足。盡管今年我國(guó)政府對(duì)中小企業(yè)發(fā)展采取了多種扶持措施，但是這并沒有根本的解決問(wèn)題，仍有90%的企業(yè)面臨融資困難，原因既存在與企業(yè)本身，也存在與銀行。

　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。中小企業(yè)要發(fā)展，就不可避免的要負(fù)債經(jīng)營(yíng)，充分利用財(cái)務(wù)杠桿作用。但是一些企業(yè)卻擅自改變貸款途徑，這給財(cái)務(wù)監(jiān)控帶來(lái)了很大的困難。

　　3.財(cái)務(wù)管理模式僵化，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高。劉麗霞在2010年的中國(guó)證券期貨中就曾指出企業(yè)的投資者就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。

　　4.財(cái)務(wù)管理能力不強(qiáng)，內(nèi)部制度缺失，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力。其主要存在于兩個(gè)問(wèn)題，一是內(nèi)部控制薄弱;二是資金不足時(shí)融資困難。政府雖建立了相關(guān)的制度，但實(shí)際卻沒有認(rèn)真執(zhí)行過(guò)。

　　5.決策者隨意性大，投資缺乏科學(xué)性。投資是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)行為，盲目的、不科學(xué)的投資必然會(huì)給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來(lái)?yè)p失。

　　為此，專家學(xué)者也提出了相關(guān)的研究對(duì)策。不少學(xué)者都提出了加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)這一方案，這要求需要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和開展職業(yè)道德教育。

　　在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和資金的規(guī)范，只有通過(guò)這樣，才能做到流動(dòng)資金和固定資金的合理配合，提高資金的使用效率，使資金的運(yùn)用效果更佳。另外，何朝光在2011年的經(jīng)營(yíng)者管理中提到，中小企業(yè)在日常財(cái)務(wù)活動(dòng)中必須居安思危，尤其是管理者和經(jīng)營(yíng)者要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素變化情況，采取有效措施管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一，建立中小企業(yè)內(nèi)部稽核制度; 第二，組成專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組; 第三，加強(qiáng)日常資金管理，保證資金合理分配。同時(shí)，企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，并懂得正確選擇投資風(fēng)險(xiǎn)策略，如: 籌資風(fēng)險(xiǎn)管理策略、投資風(fēng)險(xiǎn)管理策略、資金回收風(fēng)險(xiǎn)管理策略等等。另外，作者還特別提到，在中小企業(yè)管理中，中小企業(yè)要摒棄“家族式”管理理念，借鑒大企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，大膽、積極引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理等高素質(zhì)的管理人才，改善經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍素質(zhì)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　再者，政府也應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，推出有利于中小企業(yè)發(fā)展的決策。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，國(guó)家應(yīng)通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)構(gòu)給予適當(dāng)?shù)姆龀郑�也�?yīng)該設(shè)立中小企業(yè)基金，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。還應(yīng)加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，并與其他社會(huì)化服務(wù)體系結(jié)合起來(lái)，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

　　健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，合理配置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡。企業(yè)內(nèi)部與外部利益相關(guān)者之間以及企業(yè)設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)與銷售各部門人員可以同時(shí)進(jìn)行協(xié)作和配合，共同策劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，及時(shí)了解和掌握企業(yè)的資金流向和物質(zhì)運(yùn)行情況，共享企業(yè)的信息資源，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制范圍不僅局限于會(huì)計(jì)部門與企業(yè)內(nèi)部各部門之間。

　　中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度的建立是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在目前的經(jīng)濟(jì)大潮中，一方面我們要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的核心地位，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃?rùn)C(jī)制，另一方面，我們也要完善財(cái)務(wù)控制方法，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理調(diào)節(jié)機(jī)制，加強(qiáng)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，解決好企業(yè)的生存與發(fā)展問(wèn)題。

　　3 對(duì)本課題的啟發(fā)

　　對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個(gè)問(wèn)題，我國(guó)內(nèi)外已有很多研究，但是在企業(yè)中這些約束機(jī)制尚未完全建立，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，內(nèi)部控制制度不健全、不嚴(yán)密，使得我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在著諸多問(wèn)題。因此需要更加深入具體的分析。如何通過(guò)借鑒國(guó)外的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)的國(guó)情找到解決問(wèn)題的路徑是本論文的研究重點(diǎn)。