論財務管理的目標

一、財務管理目標

二、加強財管理人員隊伍建設，全面提高財會人員素質

三、嚴格強化實施內部管理制度，加強對企業會計的監督

四、加強企業結構調整，優化企業資本結構，把好企業投資決策關

五、嚴格控制成本費用，確保企業資金流通與安全

六、強化信用管理及結算管理 

 

七、加強信息化理財觀念

八、對利潤分配的管理

內 容 摘 要

財務管理是企業管理的重要組成部分，建立現代企業制度對財務管理提出了更高的要求，財務管理的目標應從全面提高財務人員的素質，充分發揮會計的監督作用，加強對資本、成本、利潤分配等方面的管理。

論財務管理的目標

（摘要）：財務管理是企業管理的重要組成部分，建立現代企業制度對財務管理提出了更高的要求，財務管理的目標應從全面提高財務人員的素質，充分發揮會計的監督作用，加強對資本、成本、利潤分配等方面的管理。

關鍵詞：財務管理；目標；財務人員

財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、環節之中。市場經濟條件下企業改革的每一個步驟都于財務管理有關。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，它是企業可持續發展的一個關鍵。關于財務管理目標的問題，一直是財務管理學領域的一個研究熱點，至今已有十幾種觀點被提出討論。建國以后，特別是改革開放以來，我國財務管理者也對財務管理目標進行了深入的討論，先后提出了許多觀點。其中，最具代表性的觀點有產值最大化、經濟效益最大化、利潤最大化、每股利潤最大化、股東財富最大化、企業社會價值最大化、資產結構最優化，效益與公平等。

在計劃經濟時代，我國的企業管理與財務管理不是以追求企業效益為目標，收益分配是按勞分配口號下的平均主義。黨的十四屆三中全會明確提出了國有企業的改革方向，要求建立現代企業制度和實行科學的企業管理和財務管理。

在知識經濟時代，企業的每一項財務活動均是由人發起，操作和管理的，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及個人的努力程度。企業財務管理必須樹立“以人為本”的思想，建立責、權、利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調動人的積極性、主動性和創造性。這是企業順利而有效地開展財務活動，實現財務管理目標的根本保證。

目前，國有企業正在加快企業改制工作，單一的國有企業正朝著投資主體多元化的股份制混合型經濟形式發展，經營者與企業職工持股使國有企業和廣大員工真正成為一個命運共同體。國有企業轉換經營機制以后，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。國有企業建立現代企業制度與國有企業改制對財務管理提出了更迫切、更高的要求。下面就本文提出的財務管理目標的幾點看法。

一、財務管理目標

財務管理目標是企業進行財務管理所要達到的目的，是評價企業財務活動是否合理的標準。財務管理目標具有相對的穩定性、多元性、層次性。（1）相對穩定性：財務目標在一定時期或特定條件下，財務管理的目標是保持相對穩定的。必須把不同時期的經濟形勢、外界環境的變化與財務管理的內在規律結合起來，適時提出并堅定不移地抓住企業財務管理的基本目標。（2）多元性：財務目標的多元性是指財務目標不是單一的，而是適應多因素變化的綜合目標群，要以主導目標為中心，協調各目標之間的矛盾。（3）層次性：按財務管理內容的層次，可把財務目標劃分成由整體目標、分部目標和具體目標構成的層次體系，以整體目標為中心，做好各項具體工作。

從根本上說，社會主義企業財務管理的目標是通過企業的生產經營活動創造出更多的財富，最大限度地滿足全體人民物質和文化生活的需要。但是，由于國家不同時期的經濟政策不同，在體現上述根本目標的同時又有不同的表現形式。

二、加強財管理人員隊伍建設，全面提高財會人員素質

財務管理是企業管理的核心，企業改革的每一個步驟都于財務管理有關，改革的方方面面都涉及到企業的財會人員，財會人員必須不斷加強自身素質的修養，提高會計管理水平，才能適應經濟發展的需要，充分發揮會計工作在經濟改革中的重要作用。

由于市場經濟發展的需要和國家在財務管理中對會計工作的重視，近幾年會計隊伍不斷壯大，會計人員的素質有明顯提高，通過評選、考試等方式，提高財會人員的素質，隨著“兩則”、“兩制”的頒布實施，會計工作與國際慣例的接軌，會計模式出現了計劃經濟會計向市場經濟會計轉軌的新局面，有力支持了企業向市場經濟的轉變和建立現代企業制度。

目前，我國會計人員能力的現狀并不盡人意，會計教育的知識結構仍然較為狹窄，跨專業學科知識尚未得到足夠的重視，技能培養方面也相對薄弱。要全面提高財會人員素質，應從以下三方面入手：第一，完善會計人員從業資格制度，嚴格確定具備哪些條件才有資格從事財會工作；第二，有一定的政策理論水平，會計政策的職業判斷能力，實施內部控制，財務管理能力，綜合運用財務會計信息為管理決策提供意見和建議的能力。第三，加強會計人員的繼續教育制度，提倡會計人員的終身教育觀念，切實幫助他們提高素質，積累經驗，在市場經濟環境中不斷更新業務知識。會計人員還要加強理論與實際相結合，熟悉生產經營知識及經營管理知識，造就一支會計算、會分析、會論證、會評價的財務管理隊伍。

三、嚴格強化實施內部管理制度，加強對企業會計的監督

會計監督是指對會計核算和管理工作進行連續、系統、全面的監控和經常性的檢查，便于及時發現并糾正會計工作中可能出現的偏差和錯誤，依法查處可能存在的舞弊造假，確保會計資料和管理工作健康、有序、高效地運行。會計監督是會計的基本職能之一，是我國社會主義經濟監督體系的重要組成部分。

加強內部會計管理制度建設是完善會計管理制度體系的重要舉措，它能夠有效地維護會計管理制度體系的完整性和協調性，確保會計管理制度的有效性，是改善企業經營管理、提高經濟效益的重要策略。作為綜合反映和監督各項經濟業務的財務部門，首先，在認真把握《會計法》及《企業會計制度》的基礎上，要制定一套嚴謹的內部財務管理制度，包括企業財務管理體制、基礎工作、資金籌集、各類資產管理、成本和費用管理、收入與利潤分配管理、外幣管理等等。其次，規范企業的會計核算行為，增加會計資料的真實性和可比性。

會計作為國際通用的商業語言在國際間投資、籌資和貿易活動中的突出作用已日益凸顯出來。會計工作的普遍性、會計信息的社會性、會計作用的國際性要求企業加強會計的監督，使企業的會計信息的披露有個規范統一標準保證其真實性、權威性。企業要真正成為市場經濟中的競爭主體和責、權、利明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的激勵機制。從防止腐敗著想，企業必須加強監督作用，充分發揮會計監督作用具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對于不按財務制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。國有企業的財務人員從根本上說，是對國有資產負責，而不是對某個具體的總經理負責。而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發揮會計監督作用。

四、加強企業結構調整，優化企業資本結構，把好企業投資決策關

企業資本的優化配置在企業發展過程中，要根據市場需求和競爭態勢來投資。企業應考慮不同地域的資源條件、自然條件、投資環境和市場需求，調整企業的經營戰略。因此，要注意投資的安全性。首先，要實行投資主體多元化，通過合資、合作等辦法吸引多個投資者聯合進行項目投資，共同分享利益，分擔損失風險；其次，要保持合理的資產負責率；再次， 進行投資的風險組合。投資要在不同的產業，不同風險的項目間進行組合，既保證資金的安全性，又保證資本的增值性。使之做到：運行協調、供求平衡，資本流動和風險適度。

投資是指投放財力于一定的對象，以期望在未來獲取收益的經濟行為。而決策是企業管理中一項最為重要的工作，而投資決策是企業所有決策中最關鍵、最為重要的決策。投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀，把好投資決策關。投資時必須把好以下幾關

第一，把好經濟行為關。必須明確投資是一項經濟行為，必須從經濟規律中去尋找依據，從而做出正確的投資決策。

第二，把好調查研究關，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個過程。在做出投資決策之前，必須深入進行調查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業以現金、實物、無形資產等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財務等諸多方面進行了解并取得可靠的證明。合同要嚴格把關，符合有關法律手續，切不可留有隱患。

第三，把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經不同的部門審批。

第四，把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益，因此必須實行投資成本控制；要有風險意識，盡力規避風險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。

五、嚴格控制成本費用，確保企業資金流通與安全

目前，財務管理的核心是資金管理。不少企業在資金管理中存在的問題：首先要控制好成本，要以每筆訂單為一個責任中心，以合同為依據，以成本為重心，以發票為對象，跟蹤業務流程的全過程，進行事前審核、事中控制、事后分析。其次，要注意解決好三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是“三角債”問題。如何解決好這三個問題，是企業財務管理中的當務之急。首先要開源節流，增收節支；其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺；其后必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”現象。

六、強化信用管理及結算管理

對信用管理，要建立信用檔案，根據現狀清理應收賬款，建立食用風險管理制度與程序。遵紀守法情況、償債能力、經營狀況等各方面；；對結算管理，要根據信譽程度來確定適用的結算方式，在企業間建立良好的結算秩序。在付款環節上，嚴格財務審批程序，對不正常的付款，實行多方把關。這樣考慮問題比較全面，可以避免風險，減少損失。具體做法是：首先，每一筆款項的支出都要由業務經辦人員提出，然后根據簽批權限，由業務科長、分管經理和總經理簽批，最后由財務人員審核后才能辦理。這一方面對每一項都要落實到經辦人，另一方面可以層層把關，降低風險。

七、加強信息化理財觀念

在現代市場經濟中，一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向，信息成為市場經濟活動的重要媒體。而且隨著知識經濟時代的到來，以數字化技術為主要內容的新信息技術革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快。企業財務人員必須牢固地樹立信息理財，從全面、準確、迅速、有效的搜集、分析和利用信息入手，進行財務決策和資金運籌。

八、對利潤分配的管理

利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業凈利潤所進行的分配。利益分配在企業中起來杠桿作用，它對正確處理企業與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，促進企業發展有著極其重要的意義。

多年來，我國企業利潤分配由于受計劃經濟的影響，在“按勞分配”的口號下，實質上存在嚴重的平均主義，極大挫傷了群眾的積極性，而從目前國有企業的現狀實情來看，付出與所得不相應的表現還是很明顯。一是付出的多得到的少，經營者辛辛苦苦地工作，把企業當作事業來干，但按現有的制度設計付出的多，得到的少。這樣就出現工作不多干，責任不多擔，做一日和尚撞一天鐘的現象，就會妨害企業的發展和生存。

企業的利潤分配如何才能更合理，更能發揮經濟杠桿作用，進而調動各層次、各人員的積極性，這是新形勢下的一個新課題。企業經營者實行年薪制等，還有通過多種方式的職工持股，不僅能夠塑造出新的投資者，而且能夠拓寬企業的融資渠道，并借此來穩定業務骨干，促使職工關心企業。從職工的角度來看，可以通過持股而享有投票權和分紅權，能夠感覺到確實是企業的主人并分享企業發展的好處。

參 考 文 獻

1、參考文獻：《公司財務》 作者：鄭亞光、饒翠華

出版日期：［2004-08］

2、參考文獻：《現代企業財務管理目標理論探析》 作者：王惠琴

出版日期：［2006-08-04 09：29：00］

3、參考文獻：《論科學發展觀下財務管理目標》 作者：宿靜、蘇亞民

出版日期：［2007-01-20 16：14：00］

4、參考文獻：《對財務管理目標的思考》 作者：劉麗娟

出版日期：［2006-08-03 10：45：00］

5、參考文獻：《關于會計監督的思考》 作者：劉明忠

出版日期：［2003-06-20 14：25：00］

6、參考文獻：《淺談財務管理的目標》 作者：未知