論財務管理的目標

內容摘要

論財務管理的目標

前言：系統論提出，正確的目標是系統良性循環的前提條件，實踐證明，研究企業財務管理的目標，對企業財務系統的運行具有較強的指導意義。

目錄

5、企業的利潤分配的目標。1

1、 財務管理目標在一定時期具有穩定性1

2、 財務目標具有多元性1

3、 財務目標具有層次性2

1、以總產值最大化為目標2

2、以利潤最大化為目標3

4、 以財富最大化為目標3

5、 企業利潤分配的目標—正確處理各方的利益關系，合理分配企業利潤4

財務管理目標的特點：

財務目標是企業進行理財活動所要達到的目的和結果，是評價企業財務活動是否合理的標準，財務目標一般有如下特點。

財務管理目標在一定時期具有穩定性

任何一種財務管理目標的出現，都是一定的政治、經濟環境的產物，隨著環境因素的變化，財務管理目標可能發生變化。因而提出了“財富最大化”的目標，人們對財務管理目標的認識是不斷深化的。但財務管理目標是財務管理的根本目的，不能是多變的。對財務管理目標的概括凡是符合財務管理的市場經濟環境和財務管理的本質屬性，財務活動的基本規律，就能為人們所公認，否則就要被揚棄。所以，在一定時期或特定條件下，財務管理目標是相對穩定的。

財務目標具有多元性

財務目標的多元性是指財務目標不是單一的，而是適應多因素變化的綜合目標群。在這多元化目標中的一個處于支配地位，起著指導作用的目標，稱為主導目標；其他一些處于被支配地位，對主導目標的實現有配合作用的目標，為輔助目標。例如，企業財務管理在努力實現“財富最大化”這一主導目標的同時，還必須達到履行社會責任、加速企業成長、提高企業信譽等一系列輔助目標。

財務目標具有層次性

財務目標的層次性是指財務目標是由不同層次的系列目標構成體系。由于財務管理的內容可以劃分為若干層次，決定了財務目標具有層次性。如企業財務管理的基本內容可以劃分為資金籌集、資金投放、資金耗費、資金收入、資金分配等幾個方面，而每一個方面又可以再進行細分，如資金籌集又可分為預測資金需要量、選擇資金來源、確定籌資方式、決定資金結構等幾個階段。。財務管理內容的這種層次性和細分化，使財務目標成為一個由整體目標、分部目標和具體目標三個層次組成的目標體系。

財務目標的穩定性、多元性、層次性是財務目標的基本特征。研究這三個基本特征。對確定財務目標體系具有重要意義。即：

財務目標的穩定性，要求在財務管理中，要把不同時期的經濟形勢、外界因素的變化與財務管理的內在規律結合起來，要堅定不移地抓住企業財務管理的基本目標。

財務目標的多元性要求用辯證的觀點去了解決各目標之間的內部規律，既要了解各目標的統一，又要了解各目標之間的差別，要以主導目標為中心，協調各目標之間的矛盾。

財務管理目標的層次目標性要求把財務管理的共性與個性結合起來，以整體目標為中心，做好自已應該做的各項工作。

二、財務管理的目標總的說來就是整體目標和分部目標。

整體目標：企業財務管理是企業管理的一個重要組成部分，企業財務管理的整體目標和企業的總體目標具有一致性，社會主義企業的目標是通過企業的生產經營活動創造出更多的財富，最大限度地滿足人民物質和文化生活的需要。由于國家不同時期經濟政策的不同，財務管理在實現“最大限度地滿足人民物質和文化生活的需要”這一根本目標的同時，以有其不同的表現形式。

1、以總產值最大化為目標

在傳統的集權管理模式下，企業的財產所有權和經營權高度集中，企業的主要任務是執行國家下達的總產值指標。但這一目標存在如下缺點：（1）只講產值，不講效益。（2）只求數量，不求質量。（3）只抓生產，不抓銷售。（4）只重投入，不重挖潛。由于總產值最大化目標存在這些缺點，因此，把總產值最大化當作財務管理的目標，在任何時候是不符合財務活動規律的。

2、以利潤最大化為目標

以利潤最大化為管理目標存在如下缺點：

利潤最大化沒有考慮利潤發生的時間，沒有考慮貨幣時間價值。（2）利潤最大化沒有考慮風險問題，這可能會使財務人員不顧風險的大小去追求最多的利潤。（3）利潤最大化會使企業財務決策帶有短期行為的傾向，即只顧目前的最大利潤，而不顧企業的長遠發展。利潤最大化只是對經濟效益的淺層認識，存在一定的片面性，所以，利潤最大化不是財務管理的最優目標。

以財富最大化為目標

這一目標有其如下的優點：（1）財富最大化目標考慮了取得報酬的時間因素，并用貨幣時間價值的原理進行了科學的計量。（2）財富最大化目標能克服企業在追求利潤方面的短期行為。因為影響企業價值的不僅有過去和目前的利潤水平，預期未來的多少對企業價值的作用更大。（3）財富最大化目標有利于社會財富的增加。各種企業都把追求財富作為自己的目標，整個社會財富也就得到增加。（4）財富最大化目標科學地考慮了風險與報酬的關系，能有效地克服企業財務人員不顧風險大小，片面追求利潤的傾向。

進行企業財務管理，就是要權衡報酬增加與風險增加的得與失，努力實現二者的最佳結合，使企業價值達到最大，財富最大化的觀點，體現了對經濟效益的深層次的認識，因而它是財務管理的最優目標。

分部目標：財務管理的分部目標，取決于財務管理的具體內容。有哪些財務管理的內容，就會有相應的分部目標。因此，財務管理的分部目標有如下幾個方面：

企業籌資管理的目標—不斷降低籌資成本和財務風險，滿足生產經營對資金的需要。要求企業在籌資時不僅要考慮籌資數量能否滿足生產經營的需要，而且要考慮各種籌資方式給企業帶來的資金成本的高低、財務風險的大小，以便選擇最佳的籌資方式，實現財務管理的整體目標。

企業資金運用的目標—提高投資決策的準確性，加速資金周轉，提高資金的使用效果。在同一時期，資金周轉越快，就可利用相同數量的資金生產出更多的產品，取得更多的收入，獲得更多的報酬。因此，加速資金周轉，是提高資金效果的重要措施。

企業成本管理的目標—正確處理增產增收與節約降耗的關系，不斷降低生產成本，以便增加企業利潤，提高投資報酬。

企業收入管理的目標—努力增加企業的銷售收入，加速企業帳款的回收。

企業利潤分配的目標—正確處理各方的利益關系，合理分配企業利潤

總之，財務管理目標的最佳選擇是財富最大化目標。