集團公司對子公司的財務控制——關于云南農墾集團有限責任公司財務管理..

摘    要

在集團型企業管理實踐中，如何掌握好集權管理和分權管理的程度是一個較難的課題。母公司（或企業總部）集權過多會影響子企業的積極性；分權過多又可能造成分散傾向，影響企業整體利益。一般認為，在生產經營上可以分權多一點，在財務上應該集權多一點，而二者又難以截然分開。因此，如何在集團內各單位分散經營的基礎上加強企業總部對子企業的財務控制是一個值得探討的重要問題。下面結合筆者在云南農墾集團有限責任公司的財務部中工作的實際情況和多年的經驗，以實踐報告的形式，略作些探討。

分析、總結我在集團總部的多年財務管理方面的實踐工作，可以看出，集團中的各子公司雖然需要有一定的自主權，但同時也會產生局部利益與整體利益的矛盾。這種情況反映到財務上，后果比較嚴重：日常資金分散使用，影響資金利用效果；投資決策程序不嚴，影響投資效益，甚至會造成嚴重損失；籌資不經總體平衡，影響資本結構，加重企業負擔；財務上的分散傾向還可能給舞弊行為帶來方便。所以迫切需要構建一個適應集團發展的財務監控體制，及時堵住各種財務失控的漏洞，發揮出財務管理強大的生命力，最終達到使所屬子公司能在經濟效益上成為集團新的利潤增長點的目標。

                                  

關鍵詞：農墾集團  子公司  財務控制

                                  

目            錄

一、工作簡述1

二、在財務控制方面存在的問題1

（一）財務管理基礎薄弱1

（二）財務管理功能缺乏1

（三）缺乏內部控制機制和標準2

（四）會計人員素質較低2

三、集團公司實施財務控制的必要性2

（一）實現集團公司理財目標的需要2

（二）保證集團戰略決策順利實施的需要2

（三）保證財務信息高質量的需要2

（四）保證集團公司對下屬企業進行業績考核的科學性和正確性的需要2

（五）防范集團公司的財務風險的需要3

四、實踐對子公司財務控制的建議3

（一）建立健全財務機構和財務人員的統一管理3

（二）母子公司之間實行分級核算、集中匯總原則3

（三）規定財務決策權限3

（四）嚴格經濟責任考核3

（五）定期組織業務培訓，提高財會人員素質4

五、結束語4

參考文獻5