淺析全面預(yù)算管理在遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的實(shí)施

財(cái)務(wù)管理論文編號(hào):CW052  論文字?jǐn)?shù):10208,頁(yè)數(shù):24

目 錄
一、實(shí)施全面預(yù)算管理的作用 1
二、全面預(yù)算管理的目的 1
三、預(yù)算管理的編制原則 2
四、預(yù)算的管理體系及目標(biāo)分解 2
五、預(yù)算的編制與批復(fù) 6
六、預(yù)算的執(zhí)行與控制 11
七、預(yù)算的分析與反饋 15
八、預(yù)算的調(diào)整 17
九、預(yù)算的考核 18
十、預(yù)算實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題 19

摘   要
   遠(yuǎn)東控股集團(tuán)確立以電線電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)為主業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)模式，為積極應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，保證集團(tuán)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，提出了在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算管理，增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的論點(diǎn)。本文明確了集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性、目的及編制原則，系統(tǒng)介紹了遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的預(yù)算管理體系、預(yù)算目標(biāo)的確定及下達(dá)、預(yù)算管理體系及目標(biāo)分解、預(yù)算的編制及批復(fù)、預(yù)算的執(zhí)行與控制、預(yù)算的分析與反饋、預(yù)算的調(diào)整、預(yù)算的考核以及在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及不足。
關(guān)鍵詞： 預(yù)算管理   預(yù)算執(zhí)行   預(yù)算考核