錦興公司成品庫(kù)存管理問題與對(duì)策研究

 摘    要

庫(kù)存是物資流轉(zhuǎn)的重要樞紐，是信息流通的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的交叉點(diǎn)，是銜接生產(chǎn)與銷售的重要環(huán)節(jié)，優(yōu)化和改善庫(kù)存管理，能有效地控制庫(kù)存成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。聯(lián)想到錦興公司目前庫(kù)存管理上存在的一些問題，促使分析原因，研究出相應(yīng)的對(duì)策。

本篇論文從錦興公司成品庫(kù)存管理的現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，通過親身感受，搜集相關(guān)資料，查閱其它庫(kù)存成本管理較好的案例，進(jìn)行比對(duì)，研究錦興公司成品庫(kù)存管理優(yōu)化的方案，目的在于有效控制錦興公司成品庫(kù)存管理的成本，從而提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。通過此次庫(kù)存管理問題的調(diào)查，研究出科學(xué)而實(shí)用的優(yōu)化方案，并且實(shí)施優(yōu)化方案后，既保障了錦興公司成品的供應(yīng)，又使成品庫(kù)存管理成本得到了有效控制，從而提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

本文分四大部分。

第一部分，介紹庫(kù)存管理研究的背景、目的和意義。

第二部分，闡述企業(yè)庫(kù)存管理的基本內(nèi)涵。

第三部分，剖析錦興公司庫(kù)存管理中存在的問題與成因。指出庫(kù)存總量大、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理、庫(kù)存管理方法不太科學(xué)、呆滯品造成庫(kù)存積淀為公司庫(kù)存管理中存在的主要問題。

第四部分，提出改進(jìn)錦興公司庫(kù)存管理的對(duì)策和建議。從庫(kù)存管理合理化、庫(kù)房規(guī)劃合理化、系統(tǒng)管理信息化、定期清理控制化等方面提出相關(guān)政策和建議。

錦興公司只有從庫(kù)房設(shè)計(jì)、庫(kù)存管理、系統(tǒng)信息和嚴(yán)密操作控制等方面強(qiáng)化要求，整體考慮，合理規(guī)劃現(xiàn)有的庫(kù)房，引進(jìn)先進(jìn)的條形碼技術(shù)，從每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，優(yōu)化現(xiàn)有的庫(kù)存管理流程，這樣才能降低自己的庫(kù)存管理成本，從而提高公司在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：庫(kù)存管理  成本控制  企業(yè)管理  錦興公司

目            錄

一、緒論1

（一）庫(kù)存管理問題的提出1

（二）研究的背景、目的及意義1

二、企業(yè)庫(kù)存管理基本內(nèi)涵1

（一）庫(kù)存管理的概述1

（二）庫(kù)存管理的意義2

三、錦興公司庫(kù)存管理中存在的問題與成因分析2

（一）公司庫(kù)存概況2

（二）存在問題2

（三）成因分析3

四、改進(jìn)和提高錦興公司庫(kù)存管理的對(duì)策與建議4

（一）庫(kù)存管理合理化，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本4

（二）庫(kù)房規(guī)劃合理化，降低物流成本5

（三）系統(tǒng)管理信息化，提高經(jīng)濟(jì)效果6

（四）定期清理控制化，提高資金周轉(zhuǎn)率7

五、結(jié)束語7

參考文獻(xiàn)8