論企業(yè)成本費(fèi)用的控制

摘要

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，任何一個(gè)企業(yè)要想贏得市場(chǎng)份額，保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)對(duì)成本的管理與控制。科學(xué)有效的企業(yè)生產(chǎn)成本控制不僅有利于提升企業(yè)整體實(shí)力，也有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。鑒于有效地控制企業(yè)成本費(fèi)用對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，國(guó)內(nèi)外學(xué)者和企業(yè)界都對(duì)此已進(jìn)行了一些研究，取得了一定的成果。本文在上述研究的基礎(chǔ)上，首先對(duì)成本費(fèi)用概念、分類及內(nèi)容進(jìn)行了闡述，同時(shí)，也對(duì)成本費(fèi)用控制的意義、原則和方法進(jìn)行了詳細(xì)闡述。在這些理論知識(shí)的強(qiáng)力支撐下，結(jié)合三元公司實(shí)際案例，總結(jié)了我國(guó)企業(yè)成本費(fèi)用不足，不足之處主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控不到位、采購(gòu)價(jià)格控制不力以及費(fèi)用控制不到位。通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的深入分析，提出了一些成本費(fèi)用控制得建議，如：建立嚴(yán)格的崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)、建立全面預(yù)算管理制度、采購(gòu)成本控制、期間成本控制以及加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，建立合理監(jiān)督檢查機(jī)制；希望這些成本費(fèi)用控制的建議對(duì)于企業(yè)有效成本費(fèi)用控制有一定的參考意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本費(fèi)用；成本費(fèi)用控制

Abstract

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Key words: enterprise management; cost; cost control

目錄

摘要I

第1章  緒論1

1.1成本費(fèi)用控制的概念及分類1

1.2 成本費(fèi)用控制文獻(xiàn)綜述2

1.3  論文研究的方法及內(nèi)容安排2

第2章  成本費(fèi)用控制的意義4

2.1 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益4

2.2 提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力4

2.3 提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益5

第3章 成本費(fèi)用控制的原則6

3.1全面控制的原則6

3.1.1 全過(guò)程控制原則6

3.1.2 全方位控制原則6

3.1.3 全員控制原則6

3.2“前端”優(yōu)于“后端”的原則7

3.3 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則7

3.4 成本效益原則8

3.5 權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則8

第4章 成本費(fèi)用控制存在的問(wèn)題9

4.1 企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控不到位9

4.2 采購(gòu)價(jià)格控制不力9

4.3 費(fèi)用控制不到位10

第5章 成本費(fèi)用控制的主要措施11

5.1 建立嚴(yán)格崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)11

5.1.1建立采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制11

5.1.2 建立貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制11

5.2 建立全面預(yù)算管理制度，強(qiáng)化有效執(zhí)行控制12

5.2.1建立系統(tǒng)規(guī)范化的工作流程12

5.2.2 成本預(yù)算編制12

5.3 采購(gòu)成本的控制13

5.4 期間成本控制13

5.5 加強(qiáng)成本費(fèi)用監(jiān)控，建立合理監(jiān)督檢查制度14

5.5.1 建立健全的成本分析、考核制度��14

5.5.2 加強(qiáng)審計(jì)控制��14

結(jié)   論15

參考文獻(xiàn)16

附  錄117

附  錄219

致  謝39